|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление социальным проектом |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Карабин, 6x60 мм. Министерство сельского хозяйства РФ Федеральное агентство по рыболовству Федеративное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Мурманский государственный технический университет Факультет заочного социально экономического образования. Кафедра социальной работы, психологии и педагогики Контрольная работа По дисциплине: Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе. Тема: «Управление проектом». Студентки 4 курса заочной полной формы обучения, специальность «социальная работа», студенческий билет № СРОЗ-843 з Тихоновой Е. В. Преподаватель: Бачин И. М. Дата сдачи в деканат: « » 20 г. Мурманск 2007 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Жизненный цикл проекта 4 2. Структурирование проекта 9 3. Окружение и участники проекта 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 ВВЕДЕНИЕ В течение последних десятилетий сформировалась новая, научная дисциплина - управление проектами (projec ma ageme ) - раздел теории управления социально - экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами. Целью моей контрольной работы является рассмотреть управление проектами. Для этого мы рассмотрим жизненный цикл проекта, его структуру и участников. 1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения: «- что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера); - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами); - отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров); - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка)1.» Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: - изменения как основное содержание проекта; - ограничения во времени; - отношение к бюджету; - ограниченность ресурсов; - неповторимость; - новизна; - комплексность; - правовое и организационное обеспечение. На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на: 1. Технический (проект строительства бизнес-центра); 2. Организационный (проект перестройки системы высшего образования); 3. Экономический (проект финансовой стабилизации России); 4. Социальный; 5. Смешанный (проект ликвидации запасов ядерного оружия). Мы рассмотрим подробнее социальный проект. Он отличается тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью. «Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненный цикл проекта1.» Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. У каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства. Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект &quo ;А&quo ;, а не проект &quo ;В&quo ;, организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект &quo ;В&quo ;. Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии, как правило, используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах.
Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки проекта, формулируются задачи и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации. Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. 2. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на: - компоненты продукции проекта; - этапы жизненного цикла; - элементы организационной структуры. Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи: - разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; - распределение ответственности; - оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; - создание единой базы для планирования, составления смет и контроля над затратами; - увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; - переход от общих целей к конкретным заданиям.
В связи с этим, они наделены большим кругом обязанностей. Например, для формирования системы управления национальными проектами, в том числе национальным проектом «Здоровье», необходимо четко определить сами параметры проектных мероприятий, распределить персональную ответственность и региональных, и местных властей, при этом установить точные сроки и объемы финансирования по конкретным мерам и, что крайне важно, о чем уже было сказано, окончательно оформить нормативную базу для начала работы.[28] В развитие указанных положений, Правительством РФ были приняты Распоряжения: P38-р от 19 января 2006Pг. «О Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (20062008 годы)», «О плане действий Правительства Российской Федерации по реализации в 2006 году положений Программы социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (20062008 годы)», а также P1926-р от 14 ноября 2005Pг. « Об утверждении плана подготовки первоочередных актов по реализации приоритетных национальных проектов, решения по которым необходимо принять в 2005 году и в I квартале»
1. Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления
2. Современная школа как социальная система и как объект управления
3. Социальное как предметная сущность социологического анализа. Социальные структуры и отношения
4. Социально-трудовая мобильность. Миграция как вид социально-трудовой мобильности
9. Социально-психологические аспекты управления трудовым коллективом
10. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
11. Литература - Социальная медицина (основы социальной медицины и управления)
12. Революционно-демократические проекты социальной утопии в учениях А.И. Герцена и Чернышевского
13. Управление образовательным процессом как социальная технология
15. Управление социальным конфликтом
16. Управление и социальная информация
Игра настольная "Тише, не будите спящего папу". 
Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство". 
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой). 17. Социальное управление городом: методологические основы исследования и тенденции развития
18. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
19. Проект плана экономического и социального развития локомотивного депо
20. Управление социальной сферой
25. Право как формообразующий концепт в управлении социальным дискурсом
26. Социальное управление в отделении внутренних дел
28. Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии
29. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические
30. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом
31. Оценки эффективности управления социально-экономическими образованиями
32. Предмет социального управления и его объективные предпосылки
Набор "Скорая помощь". 
Фоторамка "Poster black" (70х100 см). 
Демонстрационные шахматы, магнитные. 33. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением
34. Социально–психологические методы управления
35. Социальный имидж организации: технологии управления внешней средой
37. Трудовая мотивация и социальные основы управления
41. Информация и её роль в обеспечении социального управления
42. Классификация социальных проектов
43. Принципы организации социального управления
44. Проблемы профессионализма в социальном управлении
45. Региональные системы управления социальной работой
46. Социальное программирование в системе социального управления
47. Социальное управление и его связь с интересами классов, наций, государств
48. Социальные организации и социальное управление
Настольная игра "Уве Розенберга Пэчворк". 
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, желтый. 
Карандаши цветные "Magic", 12+1 цветов. 49. Управление как социальная технология
50. Исследование манипулятивных технологий управления социальными ресурсами местного самоуправления
52. Снижение рисков в управлении социальной инфраструктуры градообразующего предприятия
53. Управление социально-экономическим развитием монопрофильного города
60. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
61. Золотые правила управления проектами
62. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
63. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
64. Методика освоенного объема в Управлении Проектами
Пакеты фасовочные "Экстра" в евроупаковке, 24х37 см (1000 штук), 8 мкм. 
Умные кубики. Контуры. 50 игр для развития интеллекта. 
Тетрадь на резинке "Elements", В5, 120 листов, клетка, синяя. 65. Введение в управление проектами
66. Управление проектом Delphi
67. Управление проектом: система персонального радиовызова
68. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
69. Контроль в управлении проектами
73. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")
74. Организационные формы управления проектами
75. Планирование и управление проектом
76. Теоретические основы управления проектами
77. Тонкости управления проектами
78. Управление инновационными проектами
79. Управление организационными проектами
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 
Набор утолщенных фломастеров для декорирования (5 цветов). 
Карандаши цветные "Noris Club. Johanna Basford", 36 цветов. 81. Управление проектом, создание системы информационной безопасности
82. Формирование команды управления инвестиционным проектом
84. Бизнес-план и управление проектами
85. Методы управления инвестиционными проектами
89. Социально-экономическая модель в Швеции: процесс становления и развития
90. Шпаргалка для сдачи экзаменов по экономической и социальной географии мира
92. Социально-экономическое положение Германии
93. Социально-экономическое развитие современной Украины
94. Типы стран по уровню социально-экономического развития
95. Социально-экономическое положение Индии
96. Реформы собственности и социальная дифференциация в переходный период /Украина/
Фляга "S.Quire", 0,27 л, сталь, натуральная кожа, вставка черная. 
Спиннер "Артефакт", перламутровый. 
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 97. Социальная защита государственных служащих
98. Расходы бюджетной системы на социальные цели
99. Становление системы социальной защиты государственных служащих в Российской Федерации
