![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Планирование деятельности производственного подразделения. |
Министерство образования Российский Федерации Казанский Государственный технический университет им. А.Н. Туполева Курсовая работа по менеджменту на тему «Планирование деятельности производственного подразделения» Выполнила: студентка гр.6203 Проверила: Бадалова Э.Ю. Казань 2003 Содержание. 1. Введение 3 2. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов. 4 3. Перспективное внутрифирменное планирование 10 4.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование 14 5.Организационные формы внутрифирменного планирования 17 6. Планирование деятельности производственного подразделения 22 7. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах 25 8. Список литературы 29 Введение. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. В небольших компаниях менеджеры склонны полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы – в конце концов все планы будут пылиться на полке. Широкое распространение получила точка зрения, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. Формальное планирование может дать много преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Аргумент о бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не выдерживает критики. Как раз наоборот – тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании работают по плану, однако, он составляется таким образом, чтобы не ограничивать предпринимательские инициативы. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов. Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся: ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие. Потребность в планировании в современных ТНК вытекает из огромных размеров обобществления производства, осуществляемого в международном масштабе; специализации и кооперирования производства в рамках обширных хозяйственных комплексов промышленных фирм; наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление ТНК подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса. Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении ТНК и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках ТНК охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: - последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего),- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом). В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала),- тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.),- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период). Основными признаками стратегического планирования являются:- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы,- носитель идеи планирования - высший менеджмент,- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования,- горизонт планирования - долгосрочное,- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив,- принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы). Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта. Это планирование включает:- выработку стратегии,- стратегическое планирование производственной программы,- планирование развития потенциала,- планирование развития структуры потенциала. Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала. Отличительными чертами оперативного планирования являются:- носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента,- задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования,- горизонт - короткие и средние сроки,- глубина - детализация планов,- диапазон - ограниченный спектр альтернатив,- основа - созданный потенциал. Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. При планировании решается множество проблем, основные причины которых:- особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить),- особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей),- проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),- большое число лиц, участвующих в планировании,- ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие),- проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).
Нормативное образование резерва позволяет предприятию организовывать более строгое планирование его производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивать распределение финансовых ресурсов на ремонт основных фондов между различными службами и подразделениями предприятия, повышая их самостоятельность. Одновременно предприятие получает возможность свободного маневрирования ресурсами резерва отдельных цехов (подразделений) в зависимости от технического состояния оборудования. 4.7.13. Базовый уровень норматива отчислений на ремонт основных фондов Нб рассчитывается по формуле: Нб = (Зб / Бф)Pg 100, (4.2) где Зб среднегодовые затраты на ремонт основных фондов за предыдущие три года (расчетный период), тыс. руб.; Бф среднегодовая балансовая стоимость основных фондов за тот же период, тыс. руб. 4.7.14. Норматив отчислений на ремонт на каждый год планируемого периода рассчитывается на основе базового значения норматива с корректировкой, учитывающей факторы,[5] которые должны обеспечить снижение затрат на ремонт основных фондов в планируемом периоде: где Нпk норматив отчислений на ремонт для k-го года планируемого периода R; Ci суммарный (по совокупности факторов) процент снижения (повышения) затрат на ремонт основных фондов, предусмотренных техпромфинпланом для i-го года планируемого периода. 4.7.15
3. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
4. Планирование и мотивация деятельности
5. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия
9. Планирование производственной деятельности предприятия
10. Планирование участка и производственные расчеты
11. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
12. Оперативно-производственное планирование
13. Производственное планирование СМР
14. Первые приспособления человека для производственной деятельности
15. Основы производственной деятельности дилера по продукции АО Стройдормаш г.Калининград
17. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
18. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АОА "Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" за 1997 год
20. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка телевизоров
21. Цех - производственное подразделение предприятия
25. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности производственного участка
28. Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия"
30. Восстановительные средства после напряженной умственной и производственной деятельности
31. Анализ производственной деятельности предприятия ООО "Коралл"
33. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Хлебзавод №5"
34. Финансово-хозяйственный анализ производственной деятельности фирмы "Аркада"
36. Изучение производственной деятельности лечебно–оздоровительного комплекса "Радуга"
41. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Птицефабрика Медновская"
42. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЛИКТОР"
43. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия "Техникс"
44. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "Транзистор"
46. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "Станкостроительный завод им. Кирова"
47. Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Санта-Бремор" ООО
48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП "НИИЭВМ"
50. Анализ производственной деятельности в ОАО "Новый путь"
51. Анализ производственной деятельности предприятия
53. Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия
57. Основные показатели деятельности производственного участка
58. Оценка производственно-хозяйственной деятельности строительной организации
59. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП "МПОВТ"
60. Расчет показателей эффективности производственной деятельности
61. Риск производственно-хозяйственной деятельности
62. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности дистанции пути
63. Экономические основы производственной деятельности предприятия
64. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО "Племзавод им. В.И.Чапаева"
65. Математическое моделирование производственной деятельности
66. Планирование повседневной деятельности воинской части
68. Шпора по РПС (Распределение Производственных Сил) (Шпаргалка)
69. Отчет о производственной практике (Гражданское право)
73. Отчёт о прохождении производственной практики (работа в стационаре)
74. Охрана производственных сточных вод и утилизация осадков
75. Советы мастера производственного обучения
77. Теплоснабжение главного производственного корпуса ОАО МФ Био-Тон
78. Отопительно-производственная котельная ГУП ФАПК Якутия
79. Знакомство с показателями точности производственных и контрольных процессов
80. Основы автоматизации производственных процессов
82. Производственная практика на «ОАО Беларускабель»
83. Дневник прохождения производственной практики по специальности "Техник-механик"
84. Дневник производственно-технологической практики на фермерском хозяйстве "Золотое руно"
85. Оптимизация производственно-отраслевой структуры колхоза «Урал» Кудымкарского района
89. Организация учета движения производственных запасов
90. Отчет о прохождении производственной практики в Белорусской аудиторской компании
91. Учёт, контроль и анализ производственных запасов
92. Производственная логистика. Логистика и интернет: вызовы электронной торговли
93. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
96. Отчет по производственной практике в газете "Тольяттинское обозрение"
97. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка
99. Общая характеристика и структура производственного плана