Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

ИСЭТ НОУ ''Санкт-Петербургский институт современной экономики и технологий''. Курсовая работа по предмету ''Стратегический менеджмент'' на тему: "Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений". Выполнила: студентка II курса экономического факультета Л. Ольга Николаевна Санкт-Петербург 1999г. В условиях рыночной экономики степень неопределенности поведения субъектов рынка достаточно высока, и в зависимости от этого очень большое практическое значение приобретают методы анализа, когда нужно принимать управленческие решения одновременно оценивая все возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов. Альтернативные варианты сопоставляются по нескольким факторам: фактор времени; фактор качества объекта; фактор масштаба производства объекта; фактор освоенности объекта в производстве; метод получения информации для принятия управленческого решения; условия применения (эксплуатации) объекта; фактор инфляции; фактор рисков и неопределенности. Существует несколько методов, с помощью которых эта задача приводится к решению: 1. методы, основанные на дисконтированных оценках; 2. методы, основанные на учетных оценках; 3. методы оптимального программирования ( линейное, нелинейное, динамическое и пр.); 4. вероятностный подход (прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей); 5. методы: максимин, минимакс, максимакс и др.; 6. метод теории игр. Оценки, полученные при этом, являются базой для принятия окончательного управленческого решения, где последнее слово в выборе остается за руководителем. Первая группа методов ( на дисконтированных оценках )основывается на следующей идее . Денежные доходы , поступающие на предприятие в различные моменты времени , не должны суммироваться непосредственно ; можно суммировать лишь элементы приведенного потока . i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле : Pi = Fi / ( 1 к ) i где к - коэффициент дисконтирования. Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будущих денежных поступлений (доходов) и приведении их к текущему моменту времени . Экономический смысл этого представления в следующем : значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет ( Fi ) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же , что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы по своей ценности . Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый вид оценку будущих доходов , ожидаемых к поступлению в течении ряда лет . В этом случае коэффициент дисконтирования численно равен процентной ставке , устанавливаемой инвестором , т.е. тому относительному размеру дохода , который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал . Итак последовательность действий аналитика такова (расчеты выполняются для каждого альтернативного варианта): расчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка ) , IC ; . оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам Fi ; . устанавливается значение коэффициента дисконтирования , к ; . определяются элементы приведенного потока , Pi ; .

рассчитывается чистый приведенный эффект ( PV ) по формуле: PV= E Pi - IC 1. сравниваются значения PV ; 2. предпочтение отдается тому варианту , который имеет больший PV(отрицательное значение PV свидетельству-ет об экономической нецелесообразности данного варианта). Вторая группа методов (основанная на учетных оценках) продолжает использование в расчетах прогнозных значений F . Один из самых простых методов этой группы - расчет срока окупаемости инвестиции. Последовательность действий аналитика в этом случае такова : . рассчитывается величина требуемых инвестиций , IC ; . оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам , Fi ; . выбирается тот вариант , кумулятивная прибыль по которому за меньшее число лет окупит сделанные инвестиции. Проиллюстрируем выбор альтернативных вариантов по фактору качества и фактору инфляции.Фактор качества объекта при разработке управленческого решения учитывается по следующей формуле Уп=УнКк .где Уп - приведенное по качеству к новому варианту значение функции старого варианта объекта (инвестиции, цена, себестоимость, трудоемкость, затраты в сфере потребления и др.); Ун- номинальное значение функции; Кк -коэффициент, учитывающий фактор качества объекта; - коэффициент весомости анализируемого показателя качества объекта (рассчитывается при помощи экспертного метода). Экспертный метод: Если имеется группа лиц, компетентность которых в данной области не вызывает сомнений, то можно опросить каждого из экспертов, предложив им расположить цели по важности или “проранжировать” их. В простейшем случае можно не разрешать повторять ранги, хотя это не обязательно — повторение рангов всегда можно учесть. Результаты экспертной оценки в нашем примере представим таблицей рангов целей: Эксперты 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сумма A 3 5 1 8 7 10 9 2 4 6 55 B 5 1 2 6 8 9 10 3 4 7 55 Сумма рангов 8 6 3 14 15 19 19 5 8 13 Суммарный ранг 4.5 3 1 7 8 9. 9. 2 4.5 6 55 5 5 Итак, для каждой из целей i мы можем найти сумму рангов, определенных экспертами, и затем суммарный или результирующий ранг цели Ri. Если суммы рангов совпадают —назначается среднее значение. Коэффициент фактора качества объекта находится по формуле: Кк=Пст/Пнов. где Пст - значение полезного эффекта старого варианта объекта; Пнов- значение полезного эффекта нового варианта объекта. Исходные данные для учета фактора качества объекта при принятии управленческого решения: №п.п. Показатели Значение показателей 1. Среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт 1680 металлорежущего станка в 1994г., у.е. 2. Годовая производительность станка в 1994г., шт. 5180 3. Коэффициент ежегодного увеличения среднегодовых 0,048 затрат на эксплуатацию и ремонт станка в период 1992-1998г.г. 4. Коэффициент ежегодного снижения 0,058 производитель-ности станка в период 1992-1998г.г. Определим среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт станка в 1997 году и его производительность в этот же период: Затр = 1680 (1 m 0,048) = 1921,92 у.е. Про = 5180 (1 - m 0,058) = 4278,68 шт. Где m – период в годах между расчетным годом и годом, за который есть данные (в нашем случае m = 3).

Исходные данные для учета фактора инфляции Показатели Значения показателей Количество реализованной продукции «А» за 1995 г. 1380 Количество реализованной продукции «Б» за 1995 г. 128 З. Цена (в среднем за год) продукции «А» за 1995 г., 168 у.е. 488 4. Цена (в среднем за год) продукции «Б» за 1995 г., 1,43 у.е. 1,36 5. Индекс инфляции по продукции «А» в среднем за 1996 г. 6. . Индекс инфляции по продукции «Б» за 1996 г. Фактор инфляции учитывается (в упрощенном варианте) по формуле: Уп = У х Iп Определим приведенные к концу 1996 г. цены по продукции «А» и «Б», объем продаж в 1995 г. по ценам на конец 1996 г. и средний индекс инфляции по продукции фирмы. Приведенная к концу 1996 г. цена продукции «А» составит 168х1,43=240,24 у.е. Приведенная к концу 1996 г. цена продукции «Б» составит 488х1,36=663,68 у.е. Объем продаж в 1995 г. по ценам 1996 г. : 1380х240,24 128х663,68=416482,24 у.е. Индекс инфляции по всей продукции фирмы определяют как средне взвешенную: =589623,02/416482,24=1,4157218=1,416 Заметим, что если решение принимается в 1997 г., то цены должны быть приведены к этому периоду. Вне зависимости от оценок, полученных в результате применения этих методов, во внимание принимаются и различные дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

В таком случае у фирмы есть два альтернативных варианта действий: 1.PСоздать фирму с разнообразным потенциалом, в которой могут сосуществовать несколько различных типов реакции. Это требует высокого уровня управленческой гибкости и диверсификации. 2.PПрекратить деятельность фирмы в некоторых СЗХ, с тем чтобы уменьшить диапазон необходимых для успеха решений. Как уже упоминалось в гл. 3.3, эта альтернатива уже используется рядом крупных фирм. Читатель уже сделал вывод, что анализ реакции является альтернативным и дополняющим методом анализа профиля потенциала, описанного в гл. 3.3. Анализ реакции можно использовать для проектирования каждого из компонентов потенциала. В остальных частях книги мы используем результаты анализа реакции только для одного компонента, а именно организационной структуры фирмы. 4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры Как уже упоминалось в гл. 3.2, первые опыты создания действенной организационной структуры привели к образованию трёх функциональных групп материально-вещественной деятельности фирмы: производства, маркетинга (который сначала назывался сбытом), исследований и разработок

1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

2. Принятие управленческих решений

3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

4. Принятие управленческих решений

5. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

6. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
7. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
8. Анализ управленческих решений

9. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

10. Содержание и формы управленческих решений

11. Разработка управленческого решения

12. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

13. Выработка и принятие управленческих решений

14. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

15. Принятие управленческих решений

16. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

Дневник школьный "Розовая такса".
Формат: А5. Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Тип крепления: книжное (прошивка). Твердый переплет из искусственной
338 руб
Раздел: Для младших классов
Карандаши полимерные "Elios", 24 цвета.
Карандаши полимерные. В наборе: 24 цвета.
339 руб
Раздел: 13-24 цвета
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

17. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

18. Технология принятия управленческого решения

19. Управленческие решения

20. Условия и факторы качества управленческих решений

21. Разработка и принятие управленческих решений

22. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
23. Разработка управленческих решений
24. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

25. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

26. Методы анализа управленческих решений

27. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

28. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

29. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

30. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

31. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

32. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Компрессор автомобильный DC-20.
Автокомпрессор — это электрическое устройство, предназначенное для накачивания шин на колесах. В отличие от механического насоса, при
1581 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Горка детская (большая).
Предназначена для игры на свежем воздухе или в игровой комнате. Игрушка выполнена из качественного материала. Цвета яркие и
5278 руб
Раздел: Горки

33. Коллективные методы принятия управленческих решений

34. Альтернативные модели принятия решений

35. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

36. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

37. Принятие управленческих решений

38. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений
39. Анализ альтернатив управленческих решений
40. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

41. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

42. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

43. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

44. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

45. Качество и эффективность управленческих решений

46. Классификация управленческих решений

47. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

48. Методы принятия управленческих решений

Карандаши цветные "Jumbo", двухсторонние, 24 цвета.
Карандаши для рисования, треугольной формы. В наборе: 12 разноцветных, двусторонних карандашей (24 цвета). Мягкие, но при этом очень
608 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор ручек гелевых с блестками "Debut", 24 цвета.
Набор ручек гелевых с блестками. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - пулевидный пишущий узел 0,8 мм; - корпус пластиковый цветной; -
423 руб
Раздел: Цветные
Глобус Зоогеографический, диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 млн. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Цвет дуги может отличаться от представленного на фото.
552 руб
Раздел: Глобусы

49. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

50. Моделирование управленческих решений

51. Организационный механизм принятия управленческих решений

52. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

53. Особенности принятия управленческих решений

54. Понятие управленческого решения и особенности его разработки
55. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
56. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

57. Принятие управленческих решений по ценообразованию

58. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

59. Процесс принятия управленческого решения

60. Процесс принятия управленческого решения

61. Разработка и принятие управленческих решений

62. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

63. Системный анализ управленческих решений в организации

64. Советская школа выработки управленческих решений

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук.
Дети так любят рисовать! Поэтому набор фломастеров обязательно понравится юным художникам. 12 цветов позволят широко развернуться в
589 руб
Раздел: 7-12 цветов

65. Техника принятия управленческого решения

66. Технология принятия управленческих решений

67. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

68. Управленческие решения

69. Управленческие решения в процессе менеджмента

70. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка
71. Управленческое решение как системный инструмент
72. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

73. Экспертные методы оценки управленческого решения

74. Основные этапы реализации управленческого решения

75. Альтернативный вариант технологического процесса изготовления детали "Крышка ТМ966.Сб2120–5СБ"

76. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

77. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

78. Решение смешанной задачи для уравнения гиперболического типа методом сеток

79. Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации

80. Решения смешанной задачи для уравнения гиперболического типа методом сеток

Пакет полиэтиленовый с вырубной ручкой "Золотая полоса", ПВД, 40х47 см, 55 мкм, 50 штук.
Пакеты ПВД - прочны при растяжении и сжатии стойки к удару и разрыву устойчивы к проколам и поперечным разрывам. При больших нагрузках
361 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения

81. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

82. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

83. Построение базы данных боксерской организации

84. Численное решение системы линейных уравнений с помощью метода исключения Гаусса с выбором главного элемента по столбцу

85. Состав и функционирование ИС построенной по принципу "клиент-сервер" для численного обоснования решений

86. Лабораторная работа №7 по "Основам теории систем" (Решение задачи коммивояжера методом ветвей и границ)
87. Построение решения задачи Гурса для телеграфного уравнения методом Римана
88. Решение задач на построение сечений в многогранниках методом следов

89. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

90. Информационное обеспечение маркетинговых решений

91. Управленческие ситуации и методы их решения

92. Развитие логического мышления младших школьников при обучении построению вспомогательных моделей в процессе решения текстовых задач

93. Проект «экоинформационная система для оценки и выбора решений по обеспечению экологически безопасного развития

94. Вариант 7

95. Построение математических моделей при решении задач оптимизации

96. Значение цветовых решений в построении сильного бренда

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: салатовый.
442 руб
Раздел: Прочие
Набор "Дизайнер улиц".
Набор включает жидкий мел в удобных баллончиках трех цветов и трафареты для рисования. Жидким мелом легче, чем обычным, реализовать
382 руб
Раздел: Мел
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке.
Бумага для ксерокопий предназначена для размножения печатных материалов на копировальных аппаратах и лазерных принтерах, не рекомендуется
307 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

97. Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности

98. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

99. Построение аналоговой ЭВМ для решения дифференциального уравнения шестого порядка


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.