Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру Реферат по дисциплине «Основы бизнеса» выполнил студент 5-го курса гр. 9212 Кирсанов Э.А. Московский Государственный Индустриальный Университет Факультет Экономики Менеджмента и Информационных Технологий Москва, 2002г. Введение Майкл Портер – профессор кафедры делового администрирования Harvard Busi ess School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Busi ess School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Busi ess School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии. М.Портер – автор 15 книг и более чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга "Compe i ive S ra egy: ech iques for A alysi g I dus ries a d Compe i ors" широко признана в качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги – "Compe i ive Adva age: Crea i g a d Sus ai i g Superior Performa ce" и " he Compe i ive Adva age of a io s", – вышедшие соответственно в 1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций, государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому, с чего начинал, – к стратегии компании. О Портере Майкл Портер: гуру (учитель) 1980-х годов. В середине 70-х гг. XX столетия профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, позднее – самый молодой из пожизненных профессоров этой школы, изучил ряд наиболее продвинутых для того времени подходов к стратегии конкурентной борьбы и остался неудовлетворенным. Он знал, что стратегия конкурентной борьбы – сфера первоочередного внимания менеджеров, поскольку она затрагивает фундаментальные вопросы, на которые приходится давать ответы всем руководителям бизнеса, например такие: Что движет конкуренцией в моей отрасли или в отраслях, в которых я предполагаю развернуть деятельность? Каковы вероятные действия моих конкурентов и как лучше всего реагировать на эти действия? Как будет развиваться моя отрасль? Какую позицию может занять моя фирма, чтобы вести долгосрочную конкуренцию? Несмотря на важность этих вопросов, Портер обнаружил, что крупнейшие в то время эксперты в области стратегии предлагают очень мало методов анализа конкуренции, которые могли бы использовать менеджеры для поиска ответов на подобные вопросы, либо совсем не разрабатывают их. Вместо подлинно аналитических приемов гуру рекомендовали то, что Портер счел слабыми и примитивными моделями, лишенными широты и полноты охвата. Особые сомнения у Портера вызывала ценность наиболее популярной в то время матрицы «рост/доля рынка». Доля рынка Темп роста в отрасли Высокая Низкая Высокий «Звезды» «Вопросительные знаки» Низкий «Дойные коровы» «Собаки» Рисунок 1.

Матрица «рост/доля рынка», разработанная Бостонской консалтинговой группой Матрицу «рост/доля рынка» разработала и разрекламировала Бостонская консалтинговая группа в 1960-х гг. Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Чтобы определить свою стратегию с помощью матрицы «рост/доля рынка», менеджер должен был всего-навсего оценить позиции, занимаемые подразделениями его фирмы, по двум параметрам – темп роста отрасли и относительная доля рынка. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Подразделения, попадающие в верхний левый квадрат матрицы, обозначены термином «звезды». Они владеют большой долей быстрорастущих рынков. Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства. Ожидается, что «звезды» будут сами обеспечивать свои финансовые потребности. Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, т.к. отдача от капиталовложений обещает быть высокой. При прочих равных условиях ни в коем случае нельзя откачивать деньги из таких подразделений, поскольку это обязательно причинит им вред. «Дойные коровы», оказавшиеся в нижнем левом квадрате, – это подразделения, занимающие очень сильные конкурентные позиции и владеющие большими долями медленно развивающихся рынков. Ожидается, что «дойные коровы» генерируют значительные суммы денег, но сами имеют очень скромные потребности. Из них можно выдаивать деньги, чтобы направлять на помощь другим подразделениям компании или на финансирование НИОКР. «Вопросительные знаки» – подразделения, находящиеся в верхнем правом квадрате матрицы, – поистине «трудные дети». Они нуждаются в огромных средствах, поскольку им надо финансировать свой рост, однако маловероятно, что эти подразделения будут генерировать большие капиталы, т.к. они стремятся завладеть долей рынка и пока не получают выгод от экономии, достигнутой благодаря производствен ному опыту (так называемой кривой обучения). «Вопросительные знаки» создают проблемы, потому что в будущем, по мере достижения рынком зрелости, они могут стать либо «звездами», либо «собаками», вечно мучимыми денежным голодом. В общем, модель предполагает, что многообещающим «вопросительным знакам» следует сделать кратковременную денежную накачку и поглядеть, смогут ли они превратиться в «звезды». Однако если подобные предприятия становятся «собаками», за ними нужен глаз да глаз. «Собаки» – это подразделения, работающие в убыток и иногда даже превращающиеся в финансовые капканы. К ним относятся предприятия, удерживающие малые доли медленнорастущих рынков. Можно ожидать, что прибыли у них незначительны или вообще отсутствуют. «Собакам» мало, чем можно помочь. Есть некоторая, хотя и не очень большая возможность переориентировать «собаку» на маленькую рыночную нишу и каким-то образом преобразовать ее в «звезду» или в «дойную корову» на измененном рынке.

В целом маловероятно, что подобные попытки чудесных превращений окажутся успешными. Их следует избегать. Согласно модели бостонских консультантов, лучше всего не кормить «собак» деньгами и дать им умереть. Еще лучше продать или ликвидировать убыточные предприятия. Таков был анализ, и таковы были рекомендации того времени. Все просто, аккуратно, легко и логично. Как только вы определяете, что у вас на руках – «звезда», «дойная корова», «вопросительный знак» или «собака», вы совершенно точно знаете, что надо делать. Вы понимаете, каким предприятиям давать средства, какие можно доить, а какие – бросать на произвол судьбы. Впрочем, говорит Портер, есть одна проблема. Хотя с виду все замечательно, в реальности матрица «рост/доля рынка» совершенно бесполезна. Почему? Конец «собакам» и «коровам» Портер обнаружил, что матрица «рост/доля рынка» дефектна во многих отношениях. Во-первых, для того чтобы использовать эту модель, необходимо должным образом определить рынок, а это зачастую требует огромной аналитической работы. А модель не дает никаких инструментов для проведения такого анализа. В общем, вы оказываетесь предоставлены сами себе. Во-вторых, эта модель предполагает, что доля рынка – хороший показатель вероятных денежных поступлений, а рост – столь же хороший показатель потребностей в финансовых средствах. Однако, говорит Портер, ни то ни другое не является таким надежным показателем, как это подразумевает модель. Потоки прибылей и наличности зависят от множества иных обстоятельств помимо доли рынка и роста. Наконец (и это самое важное), матрица «рост/доля рынка», утверждает Портер, сама по себе не слишком полезна для определения стратегии конкретного предприятия. Упрощенные рекомендации – уморить «собаку» голодом или вырастить «звезду» из «вопросительного знака» – далеко не достаточны, чтобы служить указателями для менеджеров. Управляющим необходимо отбросить все эти «звезды», «вопросительные знаки», всех «коров» и «собак», а также прочие детские игрушки и перейти к какому-то взрослому анализу конкурентной борьбы. Конечно, руководителям предприятий понадобятся определенные инструменты и методы анализа, и будет нужен гуру, который бы наставлял и направлял их. У Портера не оставалось и тени сомнений на счет того, какие инструменты и методы станут самыми полезными, а если мантия гуру ляжет на его молодые плечи, то уж так тому и быть! Стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру: три основополагающие концепции Первая попытка Портера дать необходимые инструменты анализа обрела форму книги «Compe i ive S ra egy». Изданная в 1980 г., эта книга вывела Портера на орбиту гуру и гарантировала ему на целое десятилетие доходы от консалтинга, выражавшиеся шестизначными суммами. Вторая и третья книги Портера, «Compe i ive Adva age» (1985) и « he Compe i ive Adva age of a io s» («Преимущества стран в конкурентной борьбе», 1990), закрепили его высокий статус. Портер стал своего рода божеством для специалистов по стратегическому планированию. На протяжении 1980-х и начала 1990-х гг., когда эти специалисты обсуждали проблемы стратегии, конкурентоспособности и лидерства на рынке, они всякий раз упоминали имя своего божества с благоговением.

Любые ваши знакомые предприниматели, бухгалтеры и прочие люди подходящих специальностей. Помните, что каждый человек – источник уникальной информации – каждый в своей сфере. Переберите в памяти всех своих знакомых и знакомых знакомых, старайтесь найти любую зацепку, чтобы выйти на нужных людей. 13. Платные юридические консультации. Чтобы воспользоваться услугами юриста, вы можете обратиться в ближайшую юридическую консультацию. Там вы сможете получить ответы на любые вопросы, связанные с местным законодательством и особенностями его применения: – все вопросы хозяйственной и внешнеэкономической деятельности, – организационно-правовые формы предприятия и порядок его регистрации, – постановка на учёт в различных органах, – лицензирование и патентование деятельности, – налогообложение и бухгалтерский учет, – условия приобретения или аренды собственности, – а также обо всех «подводных камнях» выбранного вами бизнеса. 14. Платные консультации маркетинговых агентств, бизнес-консультантов по вопросам: – менеджмент, – маркетинг; – составление бизнес-планов; – разработка стратегии развития фирмы; – экспортно-импортные операции и таможенное регулирование; – привлечение инвестиций; – реклама и стимулирование сбыта продукции; – управление персоналом и организация работы фирмы; – анализ и прогнозирование рынка. 15

1. Стратегия минимизации издержек

2. Налоги и их влияние на развитие предпринимательской деятельности в России

3. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

4. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

5. Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы

6. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
7. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка технологии их эффективного и безопасного применения
8. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка технологии их безопасности

9. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка их эффективного и безопасного применения в условиях Тульской области

10. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами на капусте и разработка технологии эффективного и безопасного применения

11. Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края)

12. Научно-методические основы обоснования перспективного регионального развития

13. Технико-экономическое обоснование выбора фундамента мелкого заложения

14. Экономическое обоснование выбора варианта производственной программы предприятия

15. Проблемы развития коммерческой деятельности в розничной торговле на современном этапе

16. История становления и развития экскурсионной деятельности

Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
562 руб
Раздел: Коврики
Развивающая настольная игра "Хронолёт", новая версия.
Выполняя разные интересные и забавные дела, игроки будут перемещаться по игровому полю-циферблату. Задача игроков — выполнить как можно
1024 руб
Раздел: Классические игры
Качели подвесные детские.
Изготовлены из полипропилена. Для детей старше 3 лет, весом до 25 кг. Перед использованием необходимо убедиться в надежном закреплении
452 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

17. Основные этапы развития предпринимательского права в России

18. Формирование и развитие инвестиционной деятельности компании

19. Современный этап развития инженерной деятельности и проектирования

20. Сущность, становление и развитие аудиторской деятельности в РФ

21. Развитие и деятельность адвокатуры в Республике Беларусь

22. Особенности развития сервисной деятельности в России
23. Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы
24. Торгово-промышленная палата Республики Беларусь и ее роль в развитии внешнеэкономической деятельности в Беларуси

25. Развитие интеграционной деятельности ОАО "Уралкалий"

26. Развитие игровой деятельности дошкольников

27. Роль игры в развитии познавательной деятельности младших школьников

28. Малые предприятия как форма предпринимательской деятельности, пути её становления и развития

29. Экономическое состояние и потенциал развития торговой деятельности потребительской кооперации

30. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

31. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

32. Анализ альтернатив и выбор стратегии (Доклад)

Настольная игра "Большая стирка".
"Большая стирка" – забавная настольная игра про дружный поиск парных носков для интернациональных друзей. Помогает развивать
357 руб
Раздел: Карточные игры
Корзина универсальная, 550x170x395 мм.
Материал: пластик. Размер: 550x170x395 мм. В ассортименте без возможности выбора.
390 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Набор для приготовления роллов "Мидори".
С набором "Мидори" Вы сможете приготовить роллы различной формы в домашних условиях. В комплект входят специальные
562 руб
Раздел: Принадлежности для суши

33. Выбор инновационной стратегии

34. Стратегия развития предприятия

35. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

36. Выбор и реализация маркетинговой стратегии

37. Выбор стратегии деятельности предприятия

38. Выбор стратегии ценообразованя на рынке
39. Анализ альтернатив и выбор стратегии
40. Выбор рекламной стратегии

41. Стратегия развития Екатеринбурга: экологические аспекты

42. Стратегия развития фирмы и диверсификация

43. Без выбора нет стратегии

44. Анализ свойств товаров и его значение для выбора маркетинговой стратегии фирмы

45. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России

46. Национальная градостроительная доктрина и стратегия устойчивого развития страны

47. Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды

48. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

Лоток вертикальный, 3 отделения, черный.
Ширину секций данного лотка можно регулировать. Секции маркируются сменной линованной табличкой. Количество секций: 3. Ширина: 230 мм. Цвет: черный.
301 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Подарочный набор, 21x16x4 см, арт. 140304.
Материал: искусственная кожа. Правила ухода: избегать попадания влаги. Состав: кожзаменитель (PU), элементы металла. В наборе: бумажник,
355 руб
Раздел: Письменные наборы

49. Виды моделей выбора оптимального портфеля ценных бумаг. Фьючерсные стратегии

50. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

51. Критерии, стратегии и алгоритм выбора целевых рынков

52. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии

53. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

54. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса
55. Обоснование конкурентной стратегии предприятия
56. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

57. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

58. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

59. Разработка стратегии развития предприятия

60. Разработка стратегии развития предприятия

61. Стратегии менеджмента М. Портера

62. Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

63. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

64. Стратегия развития, ее элементы и функционирование фирмы

Мешок для обуви "Sweets", 2 отделения, светоотражающая полоса, розовый.
Количество отделений - 2. Материал - полиэстер. Размер - 370x470 мм. Цвет - розовый/рисунок. Светоотражающий элемент - есть.
316 руб
Раздел: Сумки для обуви
Лосьон солнцезащитный для детей Kolastyna, SPF-30, 150 мл.
Нежную детскую кожу защитит солнцезащитная серия для детей Kolastyna. Инновацоинные активные ингредиенты и сочетание UVA/UVB фильтров
499 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Подарочный набор "Покер", арт. 42447.
Подарочный набор "Покер" безусловно будет тем самым неизбитым презентом, произведённым из дерева. Регулярно удалять пыль сухой,
684 руб
Раздел: VIP-игровые наборы

65. Выработка целей и стратегии развития фирмы

66. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

67. Стратегии развития туристского бизнеса на базе новых технологий

68. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

69. Экологические стратегии растений

70. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
71. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
72. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

73. Роль государства в природоохранной стратегии

74. Исследование социально-психологического климата и стратегий поведения в конфликте членов коллектива

75. Выбор и обоснование тактико-технических характеристик РЛС. Разработка структурной схемы

76. Стратегия и управление хеджированием

77. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

78. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

79. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

80. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

Фломастеры со штампами "Fantasy", 24 цвета.
Фломастеры со штампами. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - штамп в колпачке; - корпус пластиковый; - в пластиковом пенале. Состав:
478 руб
Раздел: 13-24 цвета
Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Русское лото".
В набор входит: карточки, бочонки, жетоны, мешок и инструкция. Материал бочонков: древопласт.
363 руб
Раздел: Лото

81. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

82. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара

83. Стратегия ценообразования

84. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

85. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации

86. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
87. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии
88. Стратегия ценообразования

89. Разработка операционной стратегии

90. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

91. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

92. Теоретическое обоснование инновационного развития общеобразовательных учреждений

93. Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы

94. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

95. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

96. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Игра настольная развивающая "Веселые портреты".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 2 игровых полей - лиц и 58 съёмных элементов, присоединяя к лицам разные детали, ребенок может
656 руб
Раздел: Игры-пазлы
Изограф, 0,20 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1421 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Коврик силиконовый с разметкой, 50x40x0,1 см, розовый (арт. TK 0190).
Вы все еще делаете коржи одинаково круглыми при помощи тарелок? Но где взять столько тарелок разного диаметра, которые подойдут к каждому
379 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

97. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

98. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

99. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде

100. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.