![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Управление материальными запасами |
СОДЕРЖАНИЕ 1. Определение оптимальных параметров поставки 2. Контроль за состоянием материальных запасов 3. Особенности управления запасами на исследуемом предприятии СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Определение оптимальных параметров поставки Основными параметрами поставки являются: величина заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: - объем спроса (оборота); - расходы по доставке товаров; - расходы по хранению запаса. В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению. И расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа, разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа очевидно уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже. График этой зависимости, имеющей форму гиперболы, представлен на рис. 1. Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа. Эта зависимость графически представлена на рис. 2. Рис. 1. Зависимость расходов на транспортировку от размера заказа Рис. 2. Зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа Сложив оба графика, получим кривую, отражающую характер зависимости совокупных издержек по транспортировке и хранению от размера заказываемой партии (рис. 3). Как видим, кривая суммарных издержек имеет точку минимума, в которой суммарные издержки будут минимальны. Абсцисса этой точки Sопт дает значение оптимального размера заказа. Рис. 3. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа (оптимальный размер заказа - Sопт) Задача определения оптимального размера заказа, наряду с графическим методом, может быть решена и аналитически. Для этого необходимо найти уравнение суммарной кривой, продифференцировать его и приравнять вторую производную к нулю. В результате получим формулу, известную в теории управления запасами, как формулу Уилсона, позволяющую рассчитать оптимальный размер заказа: , где Sопт - оптимальный размер заказываемой партии; О - величина оборота; Ст - издержки, связанные с доставкой; Сх - издержки, связанные с хранением. 2. Контроль за состоянием материальных запасов Управление запасами, наряду с нормированием, предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Контроль за состоянием запасов - это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений. Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости. На практике применяются различные методы контроля.
При первом методе период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется (система с фиксированной периодичностью заказа). Сущность второго метода заключается в том, что как только запас какого либо товара достигнет заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же (система с фиксированным размером заказа). Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Контроль состояния запасов по этой системе осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа, требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле: P = Змакс - ( Зф - З ) , где Змакс - предусмотренный нормой максимальный запас; Зф - фактический запас на момент проверки; З - запас, который будет израсходован к течение размещения и выполнения заказа. Поскольку заказ осуществляется через равные промежутки времени, то величина заказываемой партии в разных периодах также будет различна. Естественно, применять эту систему можно тогда, когда, есть возможность заказывать партии, различные по величине (например, в случае применения контейнерной доставки заказываемого товара эта система неприменима). Кроме того, систему не применяют, если доставка или размещение заказа обходится дорого. Например, если спрос за прошедший период был незначителен, то заказ также будет незначителен, что допустимо лишь при условии несущественности расходов, связанных с выполнением заказа. Особенностью описываемой системы является также и то, что она допускает возникновение дефицита. Если спрос резко усилится, то запас закончится до наступления срока подачи заказа. Это означает, что система применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия также несущественны. Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях: - условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями; - расходы по размещению заказа и доставка сравнительно невелика; - потери от возможного дефицита сравнительно невелики. Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером, заказа означает, что пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой - то промежуток времени . Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время запас не опустился ниже страхового.
Если же спрос непредвиденно увеличится, или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Cистема контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях: - большие потери в результате отсутствия запаса; - высокие издержки по хранению запасов; - высокая стоимость заказываемого товара; - высокая степень неопределенности спроса; - наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества. Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа. При наличии широкой номенклатуры материалов (или ассортимента для торгового предприятия) необходимым условием применения системы является использование технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов. 3. Особенности управления запасами на исследуемом предприятии Одним из филиалов ОАО &quo ;Балтика&quo ; является завод &quo ;Балтика-Хабаровск&quo ;, открытый на Дальнем Востоке в апреле 2003 года. Завод занимает земельный участок площадью 10,5 га. Свою работу завод, мощность которого составляет 100 млн. литров пива в год, начал с выпуска первой партии нового пива &quo ;ДВ&quo ;. В настоящее время завод производит 11 сортов пива и минеральную негазированную воду &quo ;Хрустальная-4&quo ;. В настоящее время численность работников составляет 498 человек. Потребность завода &quo ;Балтика – Хабаровск&quo ; в оборотных средствах (запасах) определяется с учетом условий и особенностей ее деятельности. В связи с особенностями формирования, планирования, назначения и использования оборотных средств принято разграничивать их на нормируемые и ненормируемые. К категории нормируемых относятся оборотные средства, являющиеся плановым источником - для образования у организаций различных видов нормируемых запасов, и затрат, и составляющие определенную сумму собственных оборотных средств. По каждому виду нормируемых запасов (затрат) устанавливается норматив, под которым понимается минимальная, постоянная величина запаса (затрат), необходимая для бесперебойной деятельности предприятия или организации. Нормативы вводятся по каждой разновидности материалов - в натуральных единицах. В состав нормируемых оборотных средств включены товарно-материальные запасы, находящиеся на складах и в пути, остатки тары, вспомогательных материалов, малоценного инвентаря и др., а также некоторые виды затрат (расходы будущих периодов, например). Величина нормируемых оборотных средств рассчитывается в целом по предприятию. Общая сумма норматива по всем видам нормируемых запасов и затрат представляет собой совокупный норматив собственных оборотных средств фирмы. Основную часть норматива товарных запасов составляют остатки товаров на складах. Кроме того, в составе норматива по товарным запасам учитываются остатки товаров находящихся в пути, а в ряде случаев и неоформленные отгрузки. Для расчета норматива товарных запасов используются данные о планируемом объеме реализации с учетом того, что товарный запас должен быть достаточным для успешного выполнения плана.
Заинтересованные пользователи должны быть информированы об учетной политике, принятой предприятием, любых изменениях в этой политике и влиянии этих изменений на финансовое положение и финансовые результаты деятельности этого предприятия это условие выполнения требования сравнимости. Формируемая информация в бухгалтерском учете должна удовлетворять условиям уместности и надежности этой информации, т.Pе. одним из требований является своевременность информации. При большой просрочке представления информации заинтересованным пользователям может происходить потеря ее уместности. Польза от данной информации должна быть сопоставима с затратами на подготовку этой информации. 4.PВиды хозяйственного учета Хозяйственный учет делится на три вида: оперативный, статистический и бухгалтерский. Оперативный учет осуществляется на местах совершения хозяйственных операций (в цехе, на складе, участке, в филиале). Поэтому его сведения ограничиваются рамками производства. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием (учет численности работников, учет выработки, учет выпуска продукции, учет отгрузки и реализации продукции, наличия материальных запасов)
1. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"
3. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
4. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
5. Анализ материальных ресурсов на примере предприятия по производству жевательной резинки ООО "Орбит"
9. Внутренний аудит материально-производственных запасов их движение и использование
10. Материально-производственные запасы
12. Совершенствование учета материально-производственных запасов
13. Учет и аудит материально-производственных запасов
14. Учет и оценка материально-производственных запасов
15. Учет материально-производственных запасов
16. Учет материально-производственных запасов
17. Учет материально-производственных запасов
18. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
19. Аудит материально-производственных запасов
20. Аудит сохранности материально-производственных запасов
21. Аудиторская проверка материально-производственных запасов
25. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
27. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"
29. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"
30. Анализ материально-технического обеспечения производства ООО"Конси"
32. Организация завоза материальных ресурсов на предприятии ООО "Аркада"
33. Анализ и аудит материально-производственных запасов на ОАО "КАТОН" РСМУ-10
34. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
35. Проектирование автотранспортного предприятия (на примере ООО «Эжватранс»)
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
37. Учет капитала и резервов (на примере ООО "Багульник" г. Бийск)
41. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
42. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"
43. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
44. Управление маркетинговой деятельностью фирмы
45. Управление персоналом предприятия (фирмы)
46. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
47. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
48. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
50. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
51. Учет затрат по элементам. На примере ООО Човьютранслес
52. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
53. Управление денежными потоками на примере Несвижского хлебозавода
57. Оптимизация сроков посева зерновых культур в степной зоне Южного Урала на примере ООО "Брединское"
58. Бухгалтерский учет издержек обращения на малых предприятиях (на примере ООО "Пульсар")
59. Бухгалтерский учет на примере ООО "Сатурн"
60. Инвентаризация и переоценка основных средств на примере ООО "Лесник"
62. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"
64. Роль бухгалтерской отчетности в рыночной экономике на примере ООО «Виктория»
65. Содержание бухгалтерской отчетности на примере ООО "Рос Азия"
68. Учет денежных средств и расчетов на примере ООО "Модный дом"
73. Учет, анализ и аудит производственных запасов на примере транспортного предприятия
74. Учетная политика для целей бухгалтерского учета на примере ООО "ТЕМПЕРА"
75. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"
76. Экспертное исследование учета текущих расчетов с контрагентами на примере ООО "Типол-Топ"
77. Бухгалтерская отчетность на примере ООО "Торговая группа "Русский характер"
78. Бухгалтерский учет и аудит расчетов с покупателями и заказчиками на примере ООО "Росметалл"
81. Аудит расчетов по налогу на прибыль (на примере ООО "Тандем")
82. Аудиторская проверка операций на расчетном счете и прочих счетов в банке на примере ООО "ДЛ-Холдинг"
84. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)
89. Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО "Энергомонтаж"
90. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
91. Современные формы и методы розничной продажи товаров и их эффективность (на примере ООО "Евросеть")
92. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
93. Характеристика молочных продуктов на примере ООО "Молочник"
94. Особенности рекламы в системе связей с общественностью на примере ООО ТД "БВК"
95. Управление внешнеэкономической деятельностью на примере Алтайского края
96. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
98. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
100. Миссия и цели предприятия (на примере ООО "СтройКлиматТехника")