Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод"

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «Разработка методов стимулирования работников ОАО «Минский подшипниковый завод»» МИНСК, 2008 Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников. Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов. Это достигается методами как материального, так и морального стимулирования. Премирование работников за выдвижение рационализаторских идей, денежные надбавки за освоение новых специальностей и повышение квалификации, организация внутриколлективных семинаров, проведение коллективных неформальных мероприятий и т. д. В сфере повышения эффективности использования технологического оборудования можно рекомендовать следующие направления стимулирования работников: – лишение части премии в случае несвоевременного технического обслуживания или ремонта оборудования (для механиков); – в случае длительной безостановочной работы оборудования – дополнительное премирование основных рабочих и ремонтных рабочих; – при наличии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте – лишение части премии ремонтных рабочих; – при проведении ремонта в сроки, которые ниже нормативных – дополнительное премирование ремонтных рабочих. Также могут использоваться следующие моральные стимулы: объявление благодарности, вручение ценных подарков, повышение в должности и др. Реализация всех вышеприведенных мероприятий должна дать положительный эффект от их принятия и применения, а именно, снизить простои оборудования, повысить коэффициенты загрузки оборудования, увеличить показатель фондоотдачи основных производственных фондов и обеспечить рост выпуска продукции и, как следствие, увеличить прибыль. Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» может быть проведена на основе определения возможного прироста фондоотдачи, выпуска продукции и, как следствие, прибыли. Оценка экономического эффекта на основе фактических данных предприятия приведена в табл. 1. Таблица 1 Экономический эффект от реализации мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов Мероприятие Прирост товарной продукции, млн. р. Дополнительная прибыль, млн. р. Прирост фондоотдачи руб./ руб. 1 2 3 4 Модернизация шлифовального оборудования (САСЛ-600) 2113,3 1416,24 0,14 Увеличение годового фонда времени работы оборудования (пресса) 1360,0 980 1,18 Итого: 3 473,3 2 396,24 1,32 Примечание. Источник: собственная разработка. При внедрении этих мероприятий получаем суммарное увеличение показателя фондоотдачи на 1,32 руб.

Общая сумма прироста прибыли в результате реализации всех мероприятий составляет 2 396,24 млн. р. Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Основу оценки эффективности мероприятий составляет определение соотношения затрат и результатов от их осуществления . Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются: - чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД); - внутренняя норма доходности (ВНД); - срок окупаемости инвестиций (Ток). При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени – расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам . Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования a , определяемый для постоянной нормы дисконта следующим образом: , (1) где Ен - норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект; - год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; р - расчетный год, р = 1 (в качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций). Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал. Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом Ен может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия. В условиях стабильной экономики данный норматив составляет обычно 0,10-0,15. Примем равным 0,15. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений – результата (Р ) за расчетный период и суммой затрат (З ) – инвестиций за этот же период: , (2) где - временной период расчета, лет; Р - денежные поступления в -м году (чистая прибыль амортизационные отчисления) руб.; З - затраты (инвестиции) в -м году, руб. По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие. В дипломной работе данный период будет равен 4-5 годам. Положительное значение ЧДД свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять. При значениях ЧДД, равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта. Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное значение, можно считать эффективным. При отрицательном значении ЧДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно .

В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД. Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям. Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД. Иначе говоря, ВНД – это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВНД может быть представлен формулой: , (3) где P - сумма денежных поступлений в -м году, руб.; З - сумма затрат (инвестиций) в -м году; руб.; – порядковый номер года; р = 1 – расчетный год; Евн - ставка дисконта. Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить, эффективен данный проект или нет. При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций). Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот – при отрицательном значении ЧДД), пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна нулю . Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (Ток) – это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций. Здесь возможны два варианта. Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода: (4) Второй вариант предусматривает, что чистый доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены суммарным доходом. При этом результаты и затраты должны быть продисконтированы: . (5) Показатель периода возврата в этом случае отражает такой период времени, который достаточен для возмещения первоначальных затрат полученными доходами, приведенными к одному моменту времени. Принятие решения об инвестировании проектов можно производить на основании либо всех вышеприведенных показателей, либо одного, которому отдано предпочтение. Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Для расчета чистого дисконтированного дохода воспользуемся формулой (1). Принимаем горизонт планирования 5 лет. Капитальные затраты составляют 3087,4 млн. р. они состоят из стоимости модернизации оборудования, затрат на монтаж, организацию работы при повышении загрузки оборудования по времени. = - 1063,71 = 1811,9 = 3388,4 = 4757,7 = 5955,8 Отсюда: = 5 955,8 млн. руб. Из формулы (3) находим внутреннюю норму доходности.

Для этого самолеты должны быть в воздухе, а на советских самолетах не было радиостанций, им в воздухе дать задание было невозможно. Вот почему в докладе Рычагова нет ничего кроме общих слов — невозможно найти методы достижения господства в воздухе уничтожением вражеских самолетов, при любом количестве своих истребителей, если у тебя на своих истребителях нет радиостанций, и если ты не развернул на земле сеть радиоборудованных станций наведения своих истребителей на вражеские. А у ВВС РККА этого ничего не было, все это создавалось уже в ходе войны и полностью догнать немцев в этом вопросе мы так и не успели. А теперь по поводу завоевания господства в воздухе, которое «может быть стратегическое и оперативное. Стратегическое господство достигается операциями по уничтожению действующей авиации противника, разрушением авиапромышленности, уничтожением запасов материальной части и горючего», — учил П. В. Рычагов. Саратов и Хельсинки Объекты, которые требуется уничтожить для завоевания стратегического господства в воздухе, скажем заводы нефтепереработки, авиа- и подшипниковые заводы, находятся, как правило, далеко от линии фронта и уничтожать их надо тяжелыми бомбардировщиками

1. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

2. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

3. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

4. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

5. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Воронежский станкостроительный завод"
7. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"
8. Структура капитала ОАО "Барнаульский вагоноремонтный завод"

9. Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

10. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

11. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

12. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

13. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

14. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

15. Экспресс-анализ структур управления предприятием

16. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

Папка для чертежей "Вишенки", А3.
Папка для чертежей и рисунков, с ручками. Формат: А3. Материал: пластик. Застежка: на молнии.
350 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л.
Горшок эмалированный с деколью. Объем: 1.5 л.
423 руб
Раздел: Горшки обычные
Пеногенератор для минимоек, для пистолета 375 серии.
Пеногенератор для мойки высокого давления ЗУБР предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Регулировка выхода пены. Большой
1855 руб
Раздел: Мойки высокого давления

17. Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия

18. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

19. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

20. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

21. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

22. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления
23. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
24. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

25. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

26. Разработка структуры управления, распределение полномочий

27. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

28. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

29. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

30. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

31. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

32. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"

Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические

33. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

34. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"

35. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления

36. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

37. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

38. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
39. Организационные структуры управления (Контрольная)
40. Организационные структуры управления

41. Оптимизация организационной структуры управления

42. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"

43. Современные тенденции развития организационных структур управления

44. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

45. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"

46. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)

47. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

48. Методика разработки бизнес-плана предприятия

Набор цветных гелевых ручек, 30 цветов.
Набор цветных гелевых ручек, 10 цветов с блестками, 5 цветов пастельных, 5 цветов - мультицвет, 10 цветов - гель. Размер ручки 15 см.
545 руб
Раздел: Цветные
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки).
Стерилизатор Care предназначен для стерилизации детских бутылочек. С помощью данного устройства можно эффективно простерилизовать
1045 руб
Раздел: Стерилизаторы, сушилки
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см.
Размеры: 16х6,5х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: бежевый. Предназначена для безопасного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей

49. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

50. Влияние типа производства на организационную структуру управления

51. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления

52. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила

53. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия

54. Прибыль предприятия: структура ее образования, распределения и использования в условиях рынка
55. Организационные структуры управления холдингами
56. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

57. Типы организационных структур управления

58. Основные организационные структуры управления

59. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

60. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Завод ЖБК -1"

61. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")

62. Европол, его назначение и структура управления

63. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

64. Разработка мини-станции для автоматического управления насосом

Набор "Юный конструктор № 1", 137 деталей.
Все детали выполнены из прочного и качественного пластика и соединяются между собой при помощи болтов. Из деталей ребёнок сможет собрать
461 руб
Раздел: Воздушный транспорт
Съемный чехол для матраса Зёвушка "Фабрика облаков" (simple).
Съемный чехол на резинке из легкой ткани "Simple" предназначен к детскому матрасу "Зёвушка". Чехол изготовлен из
467 руб
Раздел: Наматрасники
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
389 руб
Раздел: Кружки, посуда

65. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"

66. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

67. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"

68. Разработка проекта организации предприятия

69. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"

70. Разработка стратегии маркетинга предприятия
71. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
72. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

73. Линейная и функциональная структуры управления

74. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

75. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

76. Организационная структура управления

77. Организационные структуры управления

78. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

79. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

80. Разработка мотивации на предприятии

Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета
Игра "Удержи юлу".
Хотите, чтобы Ваш ребенок рос ловким, активным и внимательным? Игра "Удержи юлу" поможет ему быстро развить все эти навыки! • В
580 руб
Раздел: Игры на ловкость
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой.
Поднимите искусство селфи на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите самые
328 руб
Раздел: Держатели и подставки

81. Разработка стратегии развития предприятия

82. Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод"

83. Структура управления зарубежной нефтянной компании

84. Структура управления организацией. Природа стресса

85. Структуры управления

86. Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"
87. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия
88. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"

89. Структура управления организацией

90. Анализ и оценка управления оборотными активами предприятия на примере ГУП "Кореневский экспериментальный завод"

91. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга"

92. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Уральская Сталь"

93. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"

94. Разработка амортизационной политики предприятия

95. Разработка инвестиционного проекта предприятия

96. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

Конструктор металлический для уроков труда №1, 206 элементов.
Конструктор раскрывает перед ребенком неограниченные возможности моделирования и создания множества своих собственных
313 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Ковш "Классика", 1 литр.
Ковш предназначен для приготовления пищи, долговечен и неприхотлив в эксплуатации. Изготавливается из нержавеющей (коррозионностойкой)
579 руб
Раздел: Ковши
Подгузники "Ушастый нянь", 4 Maxi (7-18 кг), 50 штук.
Детские одноразовые подгузники «Ушастый нянь» изготовлены из особо мягких и дышащих материалов, которые нежно контактируют с
626 руб
Раздел: Более 11 кг

97. Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"

98. Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")

99. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "ВК и ЭХ"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.