|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод" |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ручка "Помада". БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «Разработка методов стимулирования работников ОАО «Минский подшипниковый завод»» МИНСК, 2008 Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников. Следует уделять внимание на обучение всего персонала ОАО «МПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов. Это достигается методами как материального, так и морального стимулирования. Премирование работников за выдвижение рационализаторских идей, денежные надбавки за освоение новых специальностей и повышение квалификации, организация внутриколлективных семинаров, проведение коллективных неформальных мероприятий и т. д. В сфере повышения эффективности использования технологического оборудования можно рекомендовать следующие направления стимулирования работников: – лишение части премии в случае несвоевременного технического обслуживания или ремонта оборудования (для механиков); – в случае длительной безостановочной работы оборудования – дополнительное премирование основных рабочих и ремонтных рабочих; – при наличии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте – лишение части премии ремонтных рабочих; – при проведении ремонта в сроки, которые ниже нормативных – дополнительное премирование ремонтных рабочих. Также могут использоваться следующие моральные стимулы: объявление благодарности, вручение ценных подарков, повышение в должности и др. Реализация всех вышеприведенных мероприятий должна дать положительный эффект от их принятия и применения, а именно, снизить простои оборудования, повысить коэффициенты загрузки оборудования, увеличить показатель фондоотдачи основных производственных фондов и обеспечить рост выпуска продукции и, как следствие, увеличить прибыль. Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «Минский подшипниковый завод» может быть проведена на основе определения возможного прироста фондоотдачи, выпуска продукции и, как следствие, прибыли. Оценка экономического эффекта на основе фактических данных предприятия приведена в табл. 1. Таблица 1 Экономический эффект от реализации мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов Мероприятие Прирост товарной продукции, млн. р. Дополнительная прибыль, млн. р. Прирост фондоотдачи руб./ руб. 1 2 3 4 Модернизация шлифовального оборудования (САСЛ-600) 2113,3 1416,24 0,14 Увеличение годового фонда времени работы оборудования (пресса) 1360,0 980 1,18 Итого: 3 473,3 2 396,24 1,32 Примечание. Источник: собственная разработка. При внедрении этих мероприятий получаем суммарное увеличение показателя фондоотдачи на 1,32 руб.
Общая сумма прироста прибыли в результате реализации всех мероприятий составляет 2 396,24 млн. р. Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Основу оценки эффективности мероприятий составляет определение соотношения затрат и результатов от их осуществления . Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются: - чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД); - внутренняя норма доходности (ВНД); - срок окупаемости инвестиций (Ток). При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени – расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам . Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования a , определяемый для постоянной нормы дисконта следующим образом: , (1) где Ен - норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект; - год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; р - расчетный год, р = 1 (в качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций). Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал. Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом Ен может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия. В условиях стабильной экономики данный норматив составляет обычно 0,10-0,15. Примем равным 0,15. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений – результата (Р ) за расчетный период и суммой затрат (З ) – инвестиций за этот же период: , (2) где - временной период расчета, лет; Р - денежные поступления в -м году (чистая прибыль амортизационные отчисления) руб.; З - затраты (инвестиции) в -м году, руб. По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие. В дипломной работе данный период будет равен 4-5 годам. Положительное значение ЧДД свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять. При значениях ЧДД, равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта. Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное значение, можно считать эффективным. При отрицательном значении ЧДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно .
В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД. Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям. Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД. Иначе говоря, ВНД – это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВНД может быть представлен формулой: , (3) где P - сумма денежных поступлений в -м году, руб.; З - сумма затрат (инвестиций) в -м году; руб.; – порядковый номер года; р = 1 – расчетный год; Евн - ставка дисконта. Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить, эффективен данный проект или нет. При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций). Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот – при отрицательном значении ЧДД), пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна нулю . Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (Ток) – это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций. Здесь возможны два варианта. Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода: (4) Второй вариант предусматривает, что чистый доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены суммарным доходом. При этом результаты и затраты должны быть продисконтированы: . (5) Показатель периода возврата в этом случае отражает такой период времени, который достаточен для возмещения первоначальных затрат полученными доходами, приведенными к одному моменту времени. Принятие решения об инвестировании проектов можно производить на основании либо всех вышеприведенных показателей, либо одного, которому отдано предпочтение. Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Для расчета чистого дисконтированного дохода воспользуемся формулой (1). Принимаем горизонт планирования 5 лет. Капитальные затраты составляют 3087,4 млн. р. они состоят из стоимости модернизации оборудования, затрат на монтаж, организацию работы при повышении загрузки оборудования по времени. = - 1063,71 = 1811,9 = 3388,4 = 4757,7 = 5955,8 Отсюда: = 5 955,8 млн. руб. Из формулы (3) находим внутреннюю норму доходности.
Для этого самолеты должны быть в воздухе, а на советских самолетах не было радиостанций, им в воздухе дать задание было невозможно. Вот почему в докладе Рычагова нет ничего кроме общих слов — невозможно найти методы достижения господства в воздухе уничтожением вражеских самолетов, при любом количестве своих истребителей, если у тебя на своих истребителях нет радиостанций, и если ты не развернул на земле сеть радиоборудованных станций наведения своих истребителей на вражеские. А у ВВС РККА этого ничего не было, все это создавалось уже в ходе войны и полностью догнать немцев в этом вопросе мы так и не успели. А теперь по поводу завоевания господства в воздухе, которое «может быть стратегическое и оперативное. Стратегическое господство достигается операциями по уничтожению действующей авиации противника, разрушением авиапромышленности, уничтожением запасов материальной части и горючего», — учил П. В. Рычагов. Саратов и Хельсинки Объекты, которые требуется уничтожить для завоевания стратегического господства в воздухе, скажем заводы нефтепереработки, авиа- и подшипниковые заводы, находятся, как правило, далеко от линии фронта и уничтожать их надо тяжелыми бомбардировщиками
1. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
2. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
3. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
4. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
9. Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")
10. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
14. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
15. Экспресс-анализ структур управления предприятием
16. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
Папка для чертежей "Вишенки", А3. 
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л. 
Пеногенератор для минимоек, для пистолета 375 серии. 17. Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия
18. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"
19. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
20. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
25. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
26. Разработка структуры управления, распределение полномочий
27. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
28. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
29. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")
30. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства
Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая. 
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный. 
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU. 37. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
41. Оптимизация организационной структуры управления
42. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"
43. Современные тенденции развития организационных структур управления
44. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
45. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
46. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
47. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
48. Методика разработки бизнес-плана предприятия
Набор цветных гелевых ручек, 30 цветов. 
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки). 
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 49. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
50. Влияние типа производства на организационную структуру управления
52. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила
53. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
57. Типы организационных структур управления
58. Основные организационные структуры управления
61. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
62. Европол, его назначение и структура управления
63. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project
64. Разработка мини-станции для автоматического управления насосом
Набор "Юный конструктор № 1", 137 деталей. 
Съемный чехол для матраса Зёвушка "Фабрика облаков" (simple). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл. 65. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"
66. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
67. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"
68. Разработка проекта организации предприятия
69. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
73. Линейная и функциональная структуры управления
75. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления
76. Организационная структура управления
77. Организационные структуры управления
79. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
80. Разработка мотивации на предприятии
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета. 
Игра "Удержи юлу". 
Штатив для создания снимков "сэлфи", голубой. 81. Разработка стратегии развития предприятия
83. Структура управления зарубежной нефтянной компании
84. Структура управления организацией. Природа стресса
89. Структура управления организацией
92. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Уральская Сталь"
93. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"
94. Разработка амортизационной политики предприятия
95. Разработка инвестиционного проекта предприятия
96. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"
Конструктор металлический для уроков труда №1, 206 элементов. 
Ковш "Классика", 1 литр. 
Подгузники "Ушастый нянь", 4 Maxi (7-18 кг), 50 штук. 97. Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"
99. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "ВК и ЭХ"
Совок большой. 
