![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Особенности организации труда руководителя |
Работа по социологии труда на тему: «Особенности организации труда руководителя» 2003 План Введение 1.Методические основы организации труда 1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя 1.2.Задачи и направления организации труда руководителя 1.3.Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание. 2.Организация труда управленческого персонала. ЕЕ особенности. Связь с НОТ. 3.Деятельность руководителя в структуре управления. Пути улучшения организации труда руководителя. 4.Управленческая позиция руководителя. Пути ее совершенствования. Стиль руководства. Особенности труда руководителя Заключение Список использованных источников. Введение Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека. Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик. В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе. Для этого необходимо, чтобы организация труда руководителя в полной мере выполняла свои функции.
Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя. 1.Методические основы организации труда 1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов. Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия. Для выявления сущности организации труда руководителя важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др.
Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием. Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя: • конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента; • материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.; • организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ; • организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха; • организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку. Таким образом, рассматривая организацию труда руководителя как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства. Среди направлений организации труда руководителя следует особо выделить его нормирование и планирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения. В условиях рыночных отношений организацию труда руководителя все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности. 1.2.Задачи и направления организации труда руководителя Исходя из определения организации труда руководителя и ее особенностей, она призвана решать следующие задачи: • технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.
Создается группа в составе не более 45 человек, в которую желательно включить: специалиста, владеющего финансовыми вопросами, конъюнктурой рынка и данными в отношении конкурирующих фирм; специалиста, полностью представляющего систему организации работы предприятия, ее особенности; специалиста по связям с другими предприятиями, а также по вопросам заключения контрактов, договоров; специалиста, обладающего сведениями о выпускаемой продукции, технологическом цикле ее производства, о прохождении всех видов информации на предприятии. Итогом работы такой группы должен стать перечень сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, утвержденный руководителем предприятия. При разработке перечня необходимо учитывать требования указанного выше постановления Правительства РФ от 5.12.1991Pг. P35 «О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну». В перечень сведений, составляющих коммерческую тайну организации, могут входить: Сведения научного характера: идеи, изобретения, открытия; отдельные формулы; новые технические проекты; новые методы организации труда и производства; программное обеспечение ЭВМ; результаты научных исследований
1. Анализ организации труда руководителя
2. Особенности порядка признания несостоятельности (банкротства) предприятий и организаций
3. Особенности учета доходов и расходов в страховых организациях
5. Особенности психологических особенностей дружеских отношений
9. Системный анализ организации
10. Системный анализ организации
12. Учёт, анализ, аудит оплаты труда
13. Учет расчетов и анализ по оплате труда ООО "Юнион"
14. Юридический анализ организации и содержания притона для занятия проституцией
15. Особенности маркетинга услуг и маркетинга в сфере некоммерческой деятельности
16. Анализ влияния гуманизации труда на качество трудовой деятельности
17. Анализ организации и управления персоналом
18. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
19. Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций
20. Анализ фонда оплаты труда на предприятии
21. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
25. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
26. Анализ показателй по труду на предприятии торговли.
27. Анализ производительности оплаты труда в ОПХ "Элита" Эхирит-Булагатского района Иркутской области
28. Организация, содержание и методика текущего анализа хозяйственной деятельности
29. Технико-экономический анализ организации
30. Деятельность классного руководителя по формированию нравственного поведения младших школьников
31. Проблемы деятельности женщины-руководителя
32. Воспитание толерантности у школьников как функция деятельности классного руководителя
33. Целевая защита ребенка - целевая функция деятельности классного руководителя
34. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании
35. Формирование ценностей ориентаций у подростков в системе деятельности классного руководителя
36. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений
37. Правовые особенности охраны труда женщин, молодежи и инвалидов в организации
41. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза
42. Организация труда и роль руководителя
43. Руководитель организации. Функции и роль организации труда
44. Требования к организации ручного труда в детском саду
45. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
46. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
47. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)
48. Кредитная система РФ и особенности ее организации
49. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."
50. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда
51. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
52. Система организации и поощрения труда (Контрольная)
57. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
58. Международная организация труда
59. Особенности организации маркетинга в банках
60. Организация, производительность и оплата труда
61. Особенности налогообложения религиозных организаций
62. Особенности труда женщин и подростков
63. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров
64. Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций
65. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
66. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производств.
68. Особенности организации безналичных расчетов юридических лиц в коммерческих банках
69. Особенности организации финансов в бюджетных организациях
74. Организация труда на предприятии
75. Организация, нормирование и оплата труда в салоне сотовой связи
76. Особенности функционирования рынка труда в условиях рыночной экономики
77. Особенности рынка труда в Японии
78. Организация и оплата труда в условиях рынка
79. Организация охраны труда на производстве
80. Охраны труда и организация рабочих мест
81. Разработка системы управления охраной труда в организации
82. Управление охраной труда в организации
83. Положение о знаке соответствия работ по охране труда в организациях
84. Положение о системе сертификации работ по охране труда в организациях
89. Организация труда для прядильного и ткацкого производств
90. Заработная плата и особенности оплаты труда в Российской экономике
91. Особенности отражения операций с ценными бумагами в учете кредитных организаций
92. Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда
93. Особенности умственного труда
94. Качественные особенности живой материи. Уровни организации живого
95. Совершенствование организации и оплаты труда в животноводстве
96. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода
97. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
98. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
99. Организация труда и заработной платы работников автотранспортных предприятий