Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФГОУ СПО АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ (СТАЖИРОВКА ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ)Студент: Незамова Нелли Рамисовна Группа: МТ-2 Специальность «Менеджмент» Руководитель от предприятия: М.И. Логвин Руководитель от колледжа: В.Г. Терентьева БАРНАУЛ 2007 Содержание 1. Характеристика страховой компании ОАО «ГСК «Югория» 1.1 Внешняя среда организации 1.2 Управление внутренней средой организации 1.3 Стратегические альтернативы и выбор стратегии 1.4 Принятие управленческих решений. Роль делового общения в принятии управленческих решений 1.5 Управление реализацией стратегии. Оценка стратегии организации Общие выводы и предложения Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г 1. Характеристика страховой компании ОАО «ГСК «Югория» Государственная страховая компания «Югория» учреждена Комитетом по управлению государственным имуществом Ханты Мансийского автономного округа 16 декабря 1997 года на основании Распоряжения Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа и в соответствии с Законом Ханты Мансийского автономного округа «О региональной государственной страховой компании». ГСК «Югория» была задумана учредителями как мощная региональная страховая структура, защищающая интересы территории. И «Югория» оправдала ожидания основателей. За годы работы создана сильная и эффективная сеть филиалов в Ханты-Мансийском автономном округе и «Югория» эффективно действует через сеть этих филиалов. Также «Югория» успешно конкурирует с крупными с компаниями, за которыми стоят финансово-промышленные группы. Крупнейшими страхователями ГСК «Югория» являются: Правительство Ханты-Мансийского автономного округа, департамент государственной собственности Ханты Мансийского АО, Администрация городов Когалыма, Сургута, Тюмени, Нягани, Урая, Ханты-Мансийска, Белоярского, Березово, Югорска, Советского, дума Ханты-Мансийского АО, а также многие крупные предприятия России. Среди них: авиакомпания «ТюменьАвиаТранс», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ОАО «Югорская лизинговая компания», ОАО «Алроса», ОАО «Обь-газ» и многие другие. ГСК «Югория» является победителем тендера, проводимого правительством округа по страхованию строительно-монтажных работ, финансируемым за счет средств окружного бюджета, а также тендера по страхованию досрочного (северного) завоза грузов на территорию округа. ГСК «Югория» активно осуществляет экспансию на российский рынок страховых услуг, быстро войдя в элиту российского страхового бизнеса. Большой уставной капитал, разветвленная сеть филиалов, наличие значительных страховых резервов, сбалансированный страховой портфель и надежная перестраховочная защита позволяют ГСК «Югория» принимать на страхование промышленные объекты, большие объемы грузов, разнообразные строительно-монтажные риски. Частным лицам предлагаются конкурентоспособные тарифы на страхование их имущества, транспортных средств, жизни и здоровья при высоком качестве обслуживания, индивидуальном подходе к каждому клиенту. Среди клиентов ГСК «Югория» — известные артисты, художники, спортсмены. Высшим органом управления ГСК Югория является Попечительский совет, сопредседателями которого являются Председатель Правительства Ханты-Мансийского автономного округа и Председатель думы Ханты-Мансийского автономного округа.

История ОАО «Государственной страховой компании «Югория». 1997 год. Создание ГСК Югория. • Согласно распоряжению Комитета по управлению государственным имуществом Ханты-Мансийского автономного округа от 13 ноября 1997 года получено свидетельство о государственной регистрации. • Учредителем ГСК «Югория» стал Комитет по управлению государственным имуществом Ханты-Мансийского автономного округа, высшим органом управления - Попечительский совет. • Уставной капитал ГСК «Югория» - 50 миллионов рублей. 1998 год. Развитие сети филиалов. • Получена лицензия на право проведения страховой деятельности по личному и имущественному страхованию. • Открыты филиалы в городах Ханты Мансийского автономного округа и Тюменской области: Сургут, Тюмень, Нижневартовск, Междуреченский, Нефтеюганск и Советский. 1999 год. Первые финансовые итоги деятельности. • Сумма страховых премий составила более 30 миллионов рублей, что в 150 раз превысило итоги предыдущего года. 2000 год. ГСК «Югория» вошла в сотню крупнейших страховых компаний Российской Федерации. • «Югория» стала участником Всероссийского Союза страховщиков, а ее генеральный директор В.В. Волков вошел в состав Президиума ВСС. • Впервые ГСК «Югория» по рейтингам журнала «Эксперт» включена в сотню крупнейших страховых компаний Российской Федерации. • Уставной капитал вырос до 250 миллионов рублей, размер страховых премий составил 219 миллионов рублей. 2001 год. ГСК «Югория» выходит в лидеры страхового рынка России. • По рейтингам журнала «Эксперт» ГСК «Югория» входит в число 50 крупнейших страховых компаний России и занимает второе место среди региональных страховых компаний в страховании строительно-монтажных рисков, третье место - в страховании имущества организаций, седьмое - в авто-страховании, десятое - в страховании грузов. • Собрано страховых премий на сумму 571 миллион рублей, размер собственных средств - 308 миллионов рублей. 2002 год. Вхождение в состав Российской Ассоциации Страховщиков. • Компания принята в состав Российской ассоциации страховщиков ответственности владельцев автотранспорта (РАСОВТ). Вошла в число учредителей Российского союза автостраховщиков (РСА). • Открыты филиалы в городах: Белоярский, Нягань, Краснодар, Новосибирск. • Открыт филиал в Москве. 2003 год. Выход компании на федеральный рынок страхования. • Уставный капитал компании увеличен до 1 327 млн. рублей. • Получена лицензия на право проведения страховой деятельности по 48 видам добровольного страхования. • Открыты филиалы компании в Магнитогорске, Санкт-Петербурге, Самаре и Екатеринбурге. • Получена лицензия на проведение обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств Государственный статус, большие финансовые и кадровые ресурсы, богатый опыт работы в регионах, надежная система перестрахования и качественные страховые продукты делают ГСК «Югория» достойным партнером. 1.1 Внешняя среда организации Любая организация или компания находится под воздействием внешней среды, и она вынуждена реагировать на происходящие изменения. Существует три основных фактора, влияющих на фирму – это поставщики, конкуренты и потребители.

Эти факторы наиболее подробно будут рассмотрены, благодаря модели 5 сил М. Портера. Также существуют факторы косвенного и прямого воздействия на организацию. К прямым относятся факторы, которые оказывают непосредственное влияние на компанию. Это деятельность конкурентов, деятельность государства по отношению к компаниям, занимающихся страховым бизнесом, поведение клиентов. К косвенным же относят те факторы, которые не оказывают немедленного влияния на организацию, но в определенной степени влияют на ее функционирование. Это, прежде всего экономическое развитие страны, а также ее состояние на данный период времени, введение новых разработок в области страхования, определенные политические (законодательные) и демографические изменения. А также к косвенным факторам можно отнести общественные связи и благотворительную политику страховой компании «Югория», которая во многом определена ее направленностью на развитие и защиту проектов, имеющих общегосударственное значение. Во-первых – это участие в профессиональных сообществах, во-вторых, спонсирование спортивных мероприятий и участие в научных и культурных проектах, и, в-третьих – шефская деятельность. Для наиболее детального анализа внешней среды страховой компании «Югория» используется методика модель 5 сил М. Портера. Данная методика очень проста в изучении и удобна для комплексного восприятия особенностей внешней среды страховых организаций. Модель 5 сил М. Портера включает в себя: конкурентную борьбу; угрозу появления новых конкурентов; угрозу появления товаров-субститутов; способность покупателей диктовать свои условия; способность поставщиков диктовать свои условия. Если применять данную модель к деятельности страховой компании «Югория», то можно сделать следующие выводы. Конкурентная борьба. Вообще на данный момент страховых компаний в России более 1000, поэтому ясно, что конкурентная борьба очень жесткая. В то же время есть несколько факторов, которые еще более обостряют конкуренцию. Во-первых, это вхождение страховых компаний в ВТО и, во-вторых, стремление государства свести к минимуму количество страховых компаний, а именно до 300. Все это свидетельствует о том, что на рынке страховых услуг господствуют только те компании, которые довольно продолжительный срок предоставляют свои услуги и обладают мощной региональной страховой структурой во многих городах России. Что касается «Югории», то данная организация составляет довольно большую конкуренцию всем крупным страховым компаниям России, таким как «Ингосстрах», «Росгосстрах», «Московская страховая компания», «РЕСО», «Согласие», «УралСиб» и «МАКС», то есть успешно конкурирует с крупными компаниями и даже входит в число пятидесяти крупнейших компаний России. Угроза появления новых конкурентов. Вообще такая угроза присуще абсолютно всем организациям и компаниям. Но, чтобы создать страховую компанию государственного масштаба, способную составить конкуренцию уже существующим компаниям, необходим не только большой объем капиталовложений, но и компетентных в этой отрасли сотрудников. Поэтому, можно сделать вывод, что, в общем, не выгодно внедряться на рынок страховых услуг, так как на сегодняшний день страховых компаний в 3,5 раза больше, чем планировалось государством.

Законодательство также оставляет за застрахованным право выбрать срок, в течение которого он хотел бы распоряжаться правом собственности на средства, хранящиеся на его личном счету, передав риск страхования долгожительства какой-либо страховой компании с указанного им момента ("временная рента с отсроченной пожизненной рентой"). Эта дата фиксируется в момент принятия решения, но может быть впоследствии перенесена на более ранний срок. В заключение хочется еще раз подчеркнуть, что новая пенсионная система, предоставляющая застрахованным свободу выбора, имеет неоспоримые преимущества перед старой, которая отводила им лишь пассивную роль. На наш взгляд, это являлось одной из причин, мешавших улучшению эффективности и оперативности работы касс при старой системе. _Охват населения пенсионной системой _ Степень охвата трудящихся старой пенсионной системой может быть выражена отношением числа активных вкладчиков к численности занятых (включая зарегистрированных безработных). В течение шестидесятых годов этот показатель рос, достигнув максимума в 1973 г., а затем вплоть до 1980 г., кануна пенсионной реформы, постепенно снижался

1. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

2. Технические резервы в страховой компании

3. О прохождении маркетинговой практики в страховой компании ИФ «Интеррос-Согласие»

4. Участие страховой компании "Колымская" в выставках и ярмарках

5. Інвестиційна діяльність страхових компаній

6. Участие страховой компании Колымская в выставках и ярмарках
7. База данных страховой компании
8. Рейтинг страховых компаний Украины

9. Технологическая практика в страховой компании

10. Крупнейшие страховые компании Японии и их портфели

11. Діяльність страхової компанії "Оранта"

12. Организационная структура страховой компании

13. Организация страхового дела в Казахстане. Направления деятельности страховых компаний

14. Правовой статус страховых компаний

15. Страховые компании и пенсионные фонды на рынке ценных бумаг: международный опыт и российская практика

16. Страховые компании на российском рынке: состояние и перспективы

Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл.
Уничтожает клещей разных видов — иксодовых (ixodes), Dermacentor и других. Действует быстро — уже через 30 минут после обработки.
327 руб
Раздел: Прочее
Багетная рама "Bridget", 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства

17. Фінансова надійність страхової компанії

18. Інвестиційна діяльність страхових компаній

19. Анализ страховой компании "Росгосстрах"

20. Аналіз та визначення напрямків покращення фінансової надійності страхових компаній

21. Взаимодействие зарубежных и отечественных страховых компаний

22. Деятельность страховой компании "КОМЕСТРА"
23. Бухгалтерский учет на предприятии ООО "Страховая компания"
24. Особенности аудита страховых компаний

25. Аудит бухгалтерской отчетности ОАО "Башкирская торгово-промышленная компания"

26. Автоматизация складской деятельности компании ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"

27. Планирование в организации на примере страховой компании

28. Налогообложение страховых компаний

29. Оценка стоимости предприятия на примере ОАО "Уральская горно-металлургическая компания"

30. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

31. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

32. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Фигурка декоративная "Балерина", 10 см.
Осторожно, хрупкое изделие! Материал: металл, австрийские кристаллы. Размер: 10 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
485 руб
Раздел: Миниатюры
Каталка-трактор с педалями "Turbo" с полуприцепом.
Педальная каталка-трактор с полуприцепом "Turbo" рассчитана на детей от 3-х лет и весом не более 50 кг. В комплекте с трактором
5361 руб
Раздел: Каталки
Чистящее средство для кухни "Шуманит", 400 мл.
Эффективный препарат для удаления стойких и подгоревших жиров с плит, кастрюль, сковород, раковин, кафеля и др. поверхностей. Объем: 400 мл.
414 руб
Раздел: Для плит, духовок

33. Процесс принятия управленческого решения

34. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

35. Анализ и принятие управленческих решений

36. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

37. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

38. Сущность и методы принятия управленческих решений
39. Технология принятия управленческих решений
40. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

41. Методы принятия управленческого решения

42. Природа процесса принятия решения

43. Процесс принятия решений

44. Технология принятия управленческого решения

45. Процесс принятия решений покупателем

46. Принятие управленческих решений

47. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

48. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

Бейдж с рулеткой, 54x85 мм.
Рулетка с держателем для бэйджа (горизонтальный). Рулетка вытягивается на 80 см. Крепится при помощи металлического клипа на поясе или к
371 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Подарочный набор "Покер", арт. 42444.
Набор включает в себя 200 фишек черного, синего, зеленого, белого и красного цветов с различным номиналом, подставку для фишек, также 1
1076 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Заварочный чайник с кнопкой BE-5587 "Webber", 600 мл.
Объем: 600 мл. Объем внутренней колбы: 200 мл. Материал внутренние колбы - пластик. Чайник заварочный из высококачественного термостойкого
386 руб
Раздел: Чайники заварочные

49. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

50. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

51. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

52. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

53. Коллективные методы принятия управленческих решений

54. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности
55. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
56. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

57. Анализ процесса принятия решений о покупке

58. Процесс принятия решения о покупке

59. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

60. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

61. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

62. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

63. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

64. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

Подарочная расчёска для волос "Лиза".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 6 штук.
Набор маркеров для досок. Круглый наконечник. Пластиковый корпус. Стираются с таких гладких поверхностей, как пластик, стекло и эмаль,
390 руб
Раздел: Для досок
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 42 цвета.
Количество цветов: 42 ярких цвета. Эргономичная форма для удобного и легкого письма. Пишущий узел завальцован в металл. Защита от
2653 руб
Раздел: Капиллярные

65. Особенности принятия управленческих решений

66. Принятие и реализация управленческих решений

67. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

68. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

69. Принятие управленческого решения о замене оборудования

70. Процесс принятия решений в организации
71. Процессы принятия решений в организации
72. Разработка и принятие управленческих решений

73. Техника принятия управленческого решения

74. Технология принятия управленческих решений

75. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

76. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

77. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

78. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

79. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

80. Теория игр и принятие решений

Набор ручек гелевых с блестками "Debut", 24 цвета.
Набор ручек гелевых с блестками. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - пулевидный пишущий узел 0,8 мм; - корпус пластиковый цветной; -
423 руб
Раздел: Цветные
Глобус Зоогеографический, диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 млн. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Цвет дуги может отличаться от представленного на фото.
552 руб
Раздел: Глобусы
Фоторамка на 4 фотографии С34-016 "Alparaisa", 44x32,5 см (белый).
Размеры рамки: 44x32,5х1,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 1 штука, - 10х10 см, 2 штуки, - 13х18 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 4-х
388 руб
Раздел: Мультирамки

81. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

82. Подготовка, принятие и реализация политических решений

83. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

84. Решение проблем и принятие решений

85. Методология и методы принятия решения

86. Модели и методы принятия решений
87. Принятие решения и его совершенствование
88. Задачи по теории принятия решений

89. Системный анализ и проблемы принятия решений

90. Принятие управленских решений

91. Принятие решений в условиях неопределенности

92. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

93. Модели и методы принятия решения

94. Управленческие решения в коммуникационном процессе

95. Искусство принятия решений

96. Принятие решения человеком

Стол детский складной "Алина" (цвет: бук).
Стол "Алина" детский складной. Материал: металл, пластик. Размер столешницы: 600x450 мм. Высота стола: 580 мм. Возраст: от 3 до 7 лет.
656 руб
Раздел: Столики
Детская машинка "ВИХРЬ".
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки
Джип-каталка "4х4", голубой.
Каталка со звуковым сигналом. Автомобиль оснащен крюком с веревкой, за который его может везти сам водитель или родители. Если веревка не
1731 руб
Раздел: Каталки

97. Необходимые условия принятия правильных решений

98. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

99. Теория принятий решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.