|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Проблемные моменты начала организации малого бизнеса |
Ручка "Помада". 
Горшок торфяной для цветов. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Вступ 1. Общая характеристика организации малого бизнеса 2. Три мифа о малом бизнесе 4. Проблемные моменты начала организации малого бизнеса Выводы Использованная литература ВступПрактика бизнеса настолько многогранна, настолько разнообразна, что даже в десятках томов, а не то что в одной статье, не опишешь все моменты, которые могут возникнуть при организации бизнеса. Поэтому, организуя бизнес, необходимо четко осознавать сложность стоящей задачи, думать, думать и еще раз думать, анализируя и учитывая каждую деталь. Ведь в деле организации бизнеса мелочей нет. Все важно и все нужно. И каждая &quo ;мелочь&quo ; сегодня может превратиться в огромную проблему завтра. Малый бизнес больше других видов бизнеса подвержен гибели на начальной стадии своего существования. А если ещё и не соблюдать некоторые правила, то крах будет практически неизбежен. 1. Общая характеристика организации малого бизнесаМалый бизнес больше других видов бизнеса подвержен гибели на начальной стадии своего существования. А если ещё и не соблюдать некоторые правила, то крах будет практически неизбежен. Цель данной работы - рассмотреть типичные ошибки, которые могут погубить малый бизнес. Первая и главная ошибка начинающих предпринимателей - создание бизнеса ради самого бизнеса. Такие люди на вопрос, зачем Вам бизнес, как правило, отвечают - быть владельцем собственного бизнеса престижно. Это в корне неверный подход. Свое дело должно создаваться, прежде всего, с целью сделать что-то полезное для людей. Например, кто-то хочет открыть лучшую в городе пиццерию - это похвальное желание. Такой бизнес имеет шанс на успех. Кто-то хочет открыть лучшую в городе автомастерскую - это стремление тоже, скорее всего, приведёт бизнес к успеху. А тот, кто желает стать владельцем бизнеса только ради статусности, наверняка, в итоге окажется у разбитого корыта. Вторая, не менее серьёзная ошибка - организация бизнеса в сфере, в которой Вы совсем не разбираетесь. Если Вы всю жизнь торговали овощами на рынке, а теперь решили открыть компьютерный магазин - Вас, наверняка, постигнет неудача. Особенно, если в компьютерах Вы ничего не смыслите. &quo ;Но ведь компьютеры - это современно!&quo ; - можете воскликнуть Вы. Да, это так, но если Вам эта ниша не знакома - не стоит вкладывать в неё силы и средства. Третья ошибка - организация бизнеса ради денег. Эта ошибка схожа с первой. В принципе, доводы против такого поступка те же - не стоит делать бизнес ради денег. Сделайте успешное дело, и оно автоматически принесёт Вам деньги. Четвёртая ошибка - создание бизнеса &quo ;под копирку&quo ;. Предположим, кто-то создал успешный бизнес с небольшими вложениями. Вы решили всё сделать точно так же, особенно, учитывая, что входной денежный ценз в этот бизнес весьма невысок. Вроде бы успех не заставит себя ждать. Ан нет - Ваши дела в итоге окажутся хуже некуда. Почему? Да потому что, таких умников в итоге окажется слишком много. Бизнес, в который легко войти, как правило, не приносит больших доходов. 2. Три мифа о малом бизнесеМногие предприниматели, занимающиеся малым бизнесом, склонны следовать пережиткам и стереотипам, тянущимся из прошлого.
Возможно, и Вы входите в те 70% владельцев малого бизнеса, которые работают без плана или с ошибочным планом? Давайте рассмотрим 3 мифа, касающиеся стратегического бизнес-планирования в малом бизнесе, которые должны быть рассеяны: Первый миф - бизнес-планирование должно быть формальным. Почему-то считается, что не стоит всё тщательно планировать. На самом деле - ценность стратегического плана для вашего малого бизнеса - изложить идеи на бумаге, составить план действий, который приведет вас туда, куда вы хотите попасть, а также выполнить эти действия. Второй миф - мой бизнес слишком мал, чтобы планировать стратегически. Даже бизнес, состоящий из одного человека, может получить пользу от стратегического плана. Стратегический план поможет вам принять решения об управлении временем и бюджете. Вы можете использовать стратегический план, чтобы определить: посетить мероприятие или поместить объявление в издании. Стратегический план - инструмент балансирования и проверки. Третий миф - стратегический план как цепь, которая мешает быть гибким в решениях. Не забывайте - составленный Вами бизнес-план - это ваш план. Многие владельцы бизнеса считают, что написанное уже не может быть изменено. Как они заблуждаются! Ваш план должен стать активным документом, который постоянно обновляется и просматривается, по крайней мере ежемесячно. Вы - владелец бизнеса, вы - тот, кто составил этот план, вы знаете, что происходит на рынке, поэтому корректируйте свой план по мере необходимости. 4. Проблемные моменты начала организации малого бизнесаМногие эксперты и бизнес-тренеры говорят о том, что начать сегодня свой бизнес гораздо проще, чем когда бы то ни было ранее. На чём основана их уверенность? Действительно ли сейчас начать свой бизнес легко? Прежде всего, легкость открытия собственного бизнеса связана с тем, что новые технологии, появляющиеся практически во всех сферах нашей жизни, открывают новые возможности для бизнеса. Сегодня можно легко организовать бизнес в той сфере, которая ещё вчера не существовала. Появление новых ниш привлекает в бизнес всё больше и больше целеустремлённых людей. Но если начать бизнес сейчас так легко, то почему большинство новых компаний терпят крах в первые годы своего существования? По одной простой причине - бизнес нужно не только начать, но и развивать и поддерживать его. А у многих на поддержку и развитие бизнеса не всегда хватает сил и желания. И порой бывает так, что человек, стартовавший в незанятой нише, таящей огромные возможности и перспективы, за шаг до успеха опускает руки и позволяет своему бизнесу умереть. Я сам не раз сталкивался с такими людьми. Казалось бы, со стороны хорошо видно - вот он ключевой момент, когда необходимо просто немного поднажать и бизнес выйдет на новые высоты, обеспечив своего хозяина материально, и подарив ему радость и спокойствие. Однако именно в ключевой момент люди прекращали бороться с трудностями, и бизнес быстро умирал. Почему же у людей опускались руки? В чём причина тысяч поражений за секунду до победы? Прежде всего, в том, что люди, решившие начать свой бизнес, по всей видимости, не обладали необходимым набором личностных качеств.
Что же это за качества? Прежде всего, это целеустремлённость и умение добиваться поставленных целей. Этих качеств частенько не хватает людям, которые долгое время были наёмными работниками. Ведь работа на кого-то учит лишь ловко обходить трудности, а не преодолевать их, или переваливать эти самые трудности на чужие плечи, чего в собственном бизнесе, особенно на этапе становления, делать просто недопустимо. Столкнувшись с небольшими трудностями, или просто попав в неприятную ситуацию, такие люди попросту самоустраняются, вместо того, чтобы справиться с проблемой. Поэтому, если Вы решили начать свой бизнес, будьте готовы преодолевать возможные трудности на начальном этапе. Ещё одна причина краха бизнеса - желание человека работать и зарабатывать деньги в той сфере, о которой он имеет весьма смутное представление. Согласитесь, нельзя стать чемпионом мира по шахматам, только зная, как ходят фигуры. Почему же Вы считаете, что в бизнесе такое возможно? Добиться успеха проще всего в той нише, которая Вам хорошо знакома. Поэтому начинать свой бизнес я рекомендую в той отрасли, о которой Вы имеете полноценное представление, в которой Вы разбираетесь и в которой сможете реализовать свой потенциал и преодолеть возможные трудности. Ну, и ещё одна причина краха нового бизнеса в том, что человек, его организовавший, не обладает необходимыми коммуникационными навыками. Не умеет договариваться, не умеет идти на компромисс, не умеет работать с людьми. Всегда необходимо помнить, что бизнес без людей невозможен. Деньги нам платят живые люди - потребители наших услуг, поэтому именно с ними необходимо уметь находить общий язык. Если Вы заметили у себя отсутствие вышеперечисленных качеств, постарайтесь их выработать. В противном случае Вам тяжело будет поддерживать свой бизнес. Помните, только целеустремлённость, умение контактировать с людьми и умение преодолевать трудности помогут Вам стать владельцем успешного бизнеса. Существует статистика, что 80% малых бизнесов терпят неудачу в первые годы деятельности. А, например, в Интернет-бизнесе, 95% начинающих бизнесменов терпят неудачу. Да, эта статистка принята во всем мире, но многие люди не могут объяснить, почему так происходит. Это происходит почти со всеми новыми бизнесами. Возможно, это происходит из-за обычных факторов: неадекватность времени и усилий, вложенных в рекламу, отсутствие упорства, плохая концентрированность, отсутствие постановки целей. Самая первая причина провала большинства бизнесов - в плохой качественной, регулярной и релевантной консультации. Успешно управлять бизнесом - это принимать правильные решения каждый день. Решения, которые мы принимаем, зависят от ряда вещей: Прошлый опыт Фактуальные знания Владелец нового бизнеса зачастую не имеет опыта управления бизнесом. Никто не может знать все факты. Вот решение: Создайте квалифицированную команду. С такой командой, вы сможете не только скомбинировать опыт. Чтобы определить, кто должен быть в вашей команде, вы должны разделить принятие решения на специфические области: • Если вы столкнулись с юридической проблемой, не пытайтесь решить ее сами, попросите совет у вашего юриста.
Можно бросить все ресурсы большей части России на завоевание и последующее развитие южной или западной части России, но тогда страна становится «внутренней колонией» своей малой окраины и превращается в «евразийскую Канаду», 90 % территории которой будут в запустении. Цивилизация севера имеет свою специфику и свои традиции. Она требует особых правил поведения во всём – в организации производства, в труде, в бизнесе, а уже через это в этике, в политике, в культуре. Рассмотрим эти специфические моменты подробнее. Организация производства. Любое производство на севере отличалось и отличается сезонностью. Это не только сельское хозяйство, о котором так часто говорят. Это транспорт – летний и зимний. В Средневековье, например, он отличался не только сезонным различием в транспортных средствах, но и в транспортных магистралях. Зачастую в качестве санного пути использовались замёрзшие малые, несудоходные реки. Да и сейчас при освоении севера зимник чаще не соответствует летней трассе. Однако тем большее транспортное значение имели реки судоходные, которые были естественными транспортными артериями и летом, и зимой, но для разного типа транспорта – водного и санного
1. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
3. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
4. Элементы организации бухгалтерского учёта на предприятии малого бизнеса
5. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса
9. Малый бизнес и его место в рыночной экономике Запада и России
10. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
11. Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в Украине
12. Малый бизнес
13. Малый бизнес: черты, преимущества, зарубежный опыт и проблемы становления в России
15. Малый бизнес в Томской области и сельское хозяйство
16. Место и роль малого бизнеса в системе рыночных отношений
Ручка-стилус шариковая сувенирная "Никита". 
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор В" (15 схем). 
Глобус ландшафтный, диаметр 320 мм. 17. Историческая обстановка к моменту начала княжения Александра Невского
18. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
19. Менеджмент в малом бизнесе
20. Финансовый менеджмент в малом бизнесе
21. Налогообложение малого бизнеса в России
25. Проблемы становления малого бизнеса в России
26. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса
29. Франчайзинг как способ организации своего бизнеса
30. Малый бизнес
31. Малый бизнес, его роль и перспективы развития
32. Бюджетирование в малом бизнесе
Швабра-вертушка "Торнадо Хенди". 
Ручка "Автомат", 12 штук, в коробке. 
Гель для купания младенцев "Bubchen", 400 мл. 33. Ценообразование и его особенности в малом бизнесе
34. Малый бизнес
35. Развитие малого бизнеса в России и его роль в переходе экономики страны к рынку
36. Малый бизнес
37. Малый бизнес место и роль в экономике
41. Кредитование малого бизнеса
42. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
43. Учет на предприятиях малого бизнеса
44. Актуальность правового регулирования малого бизнеса
45. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0
46. Организация ресторанного бизнеса на примере открытия ресторана "Le Honorи"
47. Значение крупного, среднего и малого бизнеса в развитии сферы услуг в разных странах
48. Кризисы в развитии организации гостиничного бизнеса
Развивающая игра "Магнитные истории. Времена года". 
Электронная энциклопедия для малышей "Уроки Божьей Коровки". 
Книга-сейф "Двенадцать стульев", 24x17x6 см. 49. Обоснование создания предприятия малого бизнеса
50. Роль экологического менеджмента в развитии малого бизнеса
51. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса
53. Исследование особенностей налогообложения в сфере малого бизнеса и путей его совершенствования
57. Применение упрощенной системы налогообложения на предприятиях малого бизнеса
58. Роль малого бизнеса в развитии сферы услуг
59. Специальные системы налогообложения малого бизнеса
60. Финансы малого бизнеса. Ипотечное кредитование
61. Государственное финансирование малого бизнеса
62. Индивидуальный предприниматель как субъект малого бизнеса
63. Комплексное исследование предприятий малого бизнеса
64. Малый бизнес
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый. 
Логическая игра Bondibon "Замок загадок". 
Средство для прочистки канализационных труб "Потхан", 600 грамм. 66. Малый бизнес в рыночной экономике, его роль и перспективы
67. Малый бизнес и его перспективы в Республике Казахстан
68. Малый бизнес и его роль в экономике
69. Малый бизнес и проблемы его развития
73. Малый бизнеса и его роль в современной рыночной экономике
74. Мобилизация ресурсов в малый бизнес
76. Особенности государственной поддержки малого бизнеса
77. Понятие малого бизнеса и особенности его развития
78. Проблема развития малого бизнеса в России и мировой экономике
79. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 40 см. 
Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов. 
Мягкая игрушка "Груффало". 82. Развитие малого бизнеса в Алтайском крае
83. Развитие малого бизнеса в России
84. Развитие малого бизнеса в США
85. Роль и значение малого бизнеса в развитии рыночной экономики. Понятие лизинга
89. Малый бизнес: зарубежный опыт и проблемы развития в экономике Республики Беларусь
90. Финансовые проблемы развития малого бизнеса в России
91. Правовые модели организации и ведения бизнеса на селе и в малых городах
92. Начало деятельности молодежных организаций фашистского рейха. Гитлерюгенд
93. Особенности организации учета на малом предприятии
94. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
95. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
Игра "Супер Твистер". 
Доска магнитно-маркерная, 90x120 см. 
Соковарка алюминиевая (6 литров). 98. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
99. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
