![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Технология планирования торговой компании |
1 Понятие бизнес-плана. Цели. Функции. Задачи . . 3 1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес плана . .3 1.2 Функции бизнес-плана и его отличие от других плановых документов .8 2 Структура бизнес-плана 14 2.1 Основные разделы бизнес-плана .14 2.2 Технология составления финансового плана .22 2.3 Бизнес-план создания торговой компании ООО «Высокие технологии» . .26 Заключение .48 Список использованной литературы .49 Введение. В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Все более характерным становится предвидение изменений коньюктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. План-это модель действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя понятия «бизнес» и «план», можно сказать, что бизнес-план- это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о компании, продукте (услуге), его производстве, рынке сбыта, финансовую и другую организационную информацию. Я считаю данную тему актуальной, так как на сегодняшний день бизнес-планы необходимы всем, это один из важнейших элементов имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит компания, о которой известно, как она будет развиваться в течение ближайших лет. Цель данного курсового проекта описать процесс разработки бизнес-плана на примере торговой компании торговой компании ООО « Высокие технологии». Создание единого подхода при организации собственного предприятия (фирмы). Задачи курсового проекта наглядно показать процесс разработки бизнес-плана включающего в себя такие разделы как : резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции (услуг), анализ рынка, организационный план, персонал и управление, производственный план, план маркетинга, риски и страхование. Подробно рассмотреть технологии составления финансового плана предприятия. 1 Понятие бизнес-плана. Цели. Функции. Задачи1.1 Цель, задачи и особенности составления бизнес планаБизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты? Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и продвинуться дальше. Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне актуальным: в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, которые никогда не руководили никаким коммерческим предприятием; меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами; необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Как известно бизнес-план – это план развития предприятия необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана – подробно описать предполагаемую деятельность компании на ближайший год, связанную с разработкой новых товаров и услуг (открытием новых бизнес-направлений, финансовым оздоровлением и пр.), определить основные финансовые показатели на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании. Также существуют другие не менее важные цели: оценка степени жизнеспособности идеи; снижение риска открытия нового бизнеса или бизнес-направления; привлечение интереса потенциальных инвесторов (спонсоров, кредиторов); приобретение опыта планирования, определение перспективы развития нового бизнеса. Обычно бизнес-планы составляют для внешнего (чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам) или внутреннего (в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса) использования. При разработке любого варианта бизнес плана следует, как можно более реалистично оценивать как имеющиеся ресурсы, так и рыночные перспективы. На рисунке 1.1 представлены цели, задачи и причины разработки бизнес плана. Важность составления бизнес-планирования на предприятии обуславливается следующими обстоятельствами.1 Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса. Важно рассматривать бизнес как сам процесс планирования и как инструмент внутрифирменного управления, С этой точки зрения он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, тщательно оформленным, информационно наполненным. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск, Бизнес-план – это инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания. Замысел плана формируется в три этапа, включающие: во-первых, это постановка реалистичных целей, во-вторых, выбор наиболее оптимальной рыночной позиции для компании (рыночной ниши), в-третьих, разработка комплекса мероприятий для достижения желаемых результатов.
В зависимости от отраслевой специфики, размера предприятия, объема выпуска предлагаемых продуктов и их ассортимента общий объем (количество страниц) бизнес-плана и наполнение его отдельных разделов может быть весьма различным. На практике используются множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по отдельным бизнес-линиям (например, выпуску новых типов продукции и услуг, новым направлениям деятельности), по предприятию в целом: новому или действующему (развитие, перепрофилирование, санация и финансовое оздоровление).2 Можно выделить следующие особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли общая стратегия предприятия концепция продукта Подготовленный бизнес-план должны отличать: четкая структура разделов; простота изложения; наглядность и обоснованность представленных материалов; объективность и достоверность используемой информации; обоснованный анализ рисков и трудностей, которые могут помешать его успешной реализации; точность финансовых расчетов; достоверность финансовых показателей и документов. На практике чаще всего используются следующие виды бизнес-планов: Бизнес-план организации - это программа развития на предстоящий плановый период с указанием необходимых и достаточных социально-экономических показателей для обоснованного привлечения необходимых объемов инвестиций и ресурсов. В нем на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализации бюджетов. Поэтому в таком бизнес-плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов. Бизнес-план заявки на кредит разрабатывается с целью получения заемных средств от организации-кредитора или банковского кредита. Он обычно разрабатывается в виде технико-экономического обоснования (ТЭО),его основная задача – показать, что его разработчик является грамотным менеджером и может представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное гарантировать минимальный риск вложений. Бизнес-план инвестиционного проекта излагает результаты маркетингового исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план структурного подразделения (например, центра финансированного учета) – это изложение плана его деятельности. Это отдельная часть бизнес-плана всей компании, поэтому часть разделов, относящихся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании. Бизнес-план заявки на грант составляется для получения инвестиций из бюджетов различных уровней и/ или различных отечественных, зарубежных фондов с целью решения социально-экономических проблем и сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических, социальных, научно-технических преимуществ для общества при условии выделения средств или ресурсов под предлагаемый проект.
Благодаря такой непосредственной связи с банковскими счетами покупателей последние избавляются от необходимости вводить в онлайновом режиме номера своих кредитных карт. BradescoNet позволяет клиентам покупать все — от шоколадок до мобильных телефонов, оплачивать счета за телефон и коммунальные услуги и даже государственные сборы, например налог на автомобили. Ярким примером стремления банка Bradesco быть всегда первым на рынке услуг стал его переход к банковским операциям через Интернет, осуществленный еще в те времена, когда большинство людей воспринимали Сеть как «парк развлечений». Пока другие банки беспокоились о том, что Интернет может вытеснить их с рынка, Bradesco упорно шел своим путем. «Часто компании, особенно работающие в сфере предоставления банковских услуг, жалуются на то, что развитие технологий дает возможность нефинансовым торговым компаниям действовать помимо них, то есть работать с клиентами напрямую, — говорит Алсино Родригес де Асунсан, главный менеджер банка по информационным технологиям. — Мы такого не допустим
1. Pr-технология работы страховой компании с клиентом после наступления страхового события
2. Планирование финансов компаний
3. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
4. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
5. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
9. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
11. Аудит бухгалтерской отчетности ОАО "Башкирская торгово-промышленная компания"
12. Бизнес-планирование в развитии торговой сети "МегаЭлектро" в г. Москва
13. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»
14. Планирование и организация рекламной компании
15. Планирование продаж на торговом предприятии
16. Розничные магниты в торговых центрах: технология создания и управления
17. Технологічне обладнання торгово-посередницьких підприємств
19. Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"
20. Информационные технологии в туризме. Государство и транснациональные компании
21. Технология возведения одноэтажного промышленного здания
25. Планирование в системе государственного управления
26. Гражданское, торговое и международное частное право
27. Режим наибольшего благоприятствования в рамках Всемирной Торговой Организации (ВТО)
29. Планирование семьи и репродуктивное здоровье
30. Разработка рекламной программы для страховой компании
31. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)
32. Разработка технологии по изготовлению книжного издания по искусству
33. Роль техники и технологии в процессе развития культуры
34. Торгово-экономические связи Киевской Руси (Контрольная)
35. Intel Pentium 4 3,06 ГГц с поддержкой технологии Hyper-Threading
36. Использование информационных технологий в туризме
37. Автоматизированные информационные технологии в офисе
41. Разработка методов определения эффективности торговых интернет систем
42. Безопасность информационных технологий
43. Проблемы использования и пути развития интернет-компьютерных технологий в России
44. Использование Интернет-технологий для обеспечения информативности населения
45. Компьютерные сети Информационных технологий
46. Технология PLC (Power Line Communication)
47. Компьютерные технологии в судостроении
49. Использование лазеров в информационных технологиях
50. Определение эффективности применения информационной технологии
51. Перспективы развития технологий ПК на примере PDA (Personal Digital Assistant)
52. Новые технологии хранения информации
53. Языки и технология программирования. Начальный курс /Pascal/
57. Информационные технологии в управлении (Контрольная)
58. Лабораторные работы по теории и технологии информационных процессов
59. Информационные технологии в экономике
60. Малое торговое предприятие
61. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel
62. Новые технологии. Microsoft Office XP
63. Технология обработки графической информации в базовом курсе информатики
64. Новые информационные технологии обучения в математике
65. Технология производства молока
66. Внедрение информационных технологий при ведении социально-гигиенического мониторинга
67. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью
68. Следственные версии и планирование расследования (Контрольная)
69. Использование компьютерных технологий в деятельности милиции
73. Современные педагогические технологии
74. Планирование межпредметных связей
75. Развитие творческих способностей учащихся на уроках "Технология швейного производства"
76. Технология работы социального педагога с семьёй
77. Изучение технологии нейронных сетей в профильном курсе информатики
79. Технология изготовления шпаргалки
80. Развитие творческих способностей на уроках технологии
82. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"
83. Технология изготовления вафель с начинкой
85. Избирательные технологии в современной России
89. Избирательный процесс и избирательные технологии
90. Технология плавки и разливки магниевых сплавов
91. История технологии художественных отливок. Литье пушек
92. Изучение теории и технологии выплавки шарикоподшипниковой стали марки ШХ4
94. Технология ремонта компрессионных холодильников "Минск-16"
95. Технология эпитаксиальных пленок InAs
96. Технология производства антибиотиков
97. Система технологий отраслей (Контрольная)
98. Гидромеханизированная технология обработки угольного пласта в условиях проектируемой шахты