|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление проектом карьеры менеджера |
Ручка "Помада". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. СодержаниеВведение . . 3 1.Теорерические и методологические аспекты управления проектом карьеры менеджера . .6 1.1.Менеджер: его функции и качества . .6 1.2.Сущность и определение карьеры . .17 1.3 Мотивация труда – основа формирования успешной карьеры . . . 24 2.Анализ системы управления проектом трудовой карьеры менеджера в ЗАО «Артель ТРУД» . . . .29 2.1.Организационно – экономическая характеристика деятельности объекта исследования . . 29 2.2 Оценка карьеры менеджера на объекте исследования . .36 3.Направление совершенствования управления трудовой карьерой менеджера . . .40 3.1.Совершенствование модели профессионализации менеджера .40 3.2. Применение средств автоматизации при управлении карьерой менеджера . . .44 Заключение . . .51 Список литературы . . 53 Приложения Введение Карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера - это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера). Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом. Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни человека, структурируя его трудовой опыт (кстати, существенную часть общего жизненного опыта) последовательностью определенных ступеней, благодаря чему профессиональная жизнь видится не сплошной бессвязной массой действий и событий, а приобретает вид развития, упорядоченного этими ступенями. В карьере тем самым находит выражение действие универсального механизма дегрессии, которая &quo ;делает возможным высшее развитие пластичных форм, фиксируя, закрепляя их активности, охраняя нежные комбинации от грубой их среды. не давая всему содержанию нашего опыта расплыться в безграничности-неопределенности&quo ;. Включая &quo ;собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом&quo ;, карьера выстраивает путь человеческого развития, внося определенность в трудовую жизнь, ориентируя человека во времени и пространстве, делая для него отчетливым прошлое, осмысленным настоящее и ожидаемым будущее. Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы. Желание человека оптимизировать карьерное развитие с помощью управления связано еще и с особенностями нынешней ситуации в развитии российского общества.
Демократизация способствует созданию условий для свободного самоопределения, самореализации каждого человека, самостоятельного выбора им путей своего движения в социальной структуре, социальном пространстве общества. Но эта свобода порождает конкуренцию, которая ставит перед каждым человеком проблему его конкурентоспособности, достижения личных успехов на фоне опережения других. Организация также заинтересована в управлении карьерой (УК) своего персонала и, главным образом, менеджеров. Если для человека карьера - это развитие и продвижение в организационном пространстве, то с точки зрения организации - это, прежде всего, вопрос заполненности, целостности этого пространства, что особенно важно для профессионально-должностной его составляющей, то есть организационной структуры. В таком понимании карьеры грамотно построенное управление карьерным процессом имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития. Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов; наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде. Все это тем более актуально сегодня, когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации. Целью данной работы является разработка основных положений системы управления карьерой менеджера. Цель работы определяет ее задачи: Изучение теоретических основ управления карьерой менеджера; Оценка системы управления проектом карьеры менеджера на конкретном предприятии; Разработка направлений совершенствования управления проектом карьеры менеджера. Практическая значимость работы определена тем, что ее выводы модно применить в деятельности конкретного предприятия. При написании дипломной работы использовалась периодическая литература, учебники по управлению предприятием, по менеджменту. 1.Теорерические и методологические аспекты управления проектом карьеры менеджера 1.1
Менеджер: его функции и качества С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Целю этой главы является: раскрытие основных функций менеджера, оценка его профессиональным и личных качеств, профессиональный отбор менеджеров. Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “менеджмента”. Этот термин произошел от американского ma ageme – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций. Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит: изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогнозирование; производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели. Основная функция менеджмента – это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных – менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. В 1981г. компания “Крайслер” пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. Суть сделки состояла в том, что “Крайслер” в 1980г. понес убытки в размере 1,1 млрд. долл., оказавшись на гране банкротства. Ли Яккока в то время занимал 1-ое место в списке наиболее преуспевающих бизнесменов. Переговоры не ладились, т. к. Ли Яккока никак не соглашался на переход в “Крайслер” несмотря на фантастическую зарплату, предложенную ему.
В разработке ПО управление проектами значит больше, чем в какой-либо другой отрасли, поскольку в наше «время Интернета» всем приходится работать в очень напряжённом темпе. С другой стороны, группы стремятся сэкономить время за счёт управления проектом. В итоге — постоянные срывы графика и куча ошибок в выпускаемых программах. Эта проблема особенно характерна для небольших фирм, спешащих поскорее использовать даже минимальную возможность, чтобы протиснуться на рынок. Такая ситуация не редкость и в компаниях-«мастодонтах», которые в погоне за постоянно ускользающими сроками разработки продукта ведут проекты без нормального управления. Можно думать, что руководители проекта просто не выдержали сроки выпуска, однако корни проблемы намного глубже. Во всех образовательных учреждениях мира курс информатики даёт очень мало или вовсе не даёт навыков управления проектами. Поэтому большинству разработчиков приходится заниматься самообразованием или перенимать опыт менеджеров, которые сами с трудом представляют себе этот предмет
1. Управление карьерой менеджера
3. Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова
9. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
10. Методика освоенного объема в Управлении Проектами
11. Введение в управление проектами
12. Управление проектом Delphi
13. Планирование и управление деловой карьерой в организации
14. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
15. Контроль в управлении проектами
16. Microsoft Project в управлении проектами
Кружка "Котик черный". 
Маркеры перманентные, 12 цветов. 
Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг. 18. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
19. Планирование и управление проектом
20. Сущность управления проектами
21. Тонкости управления проектами
25. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
26. Менеджер управления распределенными вычислениями в локальной сети
27. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
28. Инвестиционный проект: управление мотивацией
31. Управление контрактами и ценообразованием инновационных проектов
32. Разработка обоснованного проекта устойчивого борта карьера
Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство". 
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой). 
Белый картон, А3, 100 листов. 33. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"
34. Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта
35. Организации, менеджеры и успешное управление
36. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом
37. Управление инвестиционными проектами
41. Формирование команды управления инвестиционным проектом
42. Управление инновационными проектами
43. Управление социальным проектом
44. Корпоративное управление инвестиционным проектом
45. Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами
46. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности
47. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха
48. Программа управления самолётом в режиме автопилота
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона". 
Игра настольная "Кто в яйце". 
Матрешка 5 в 1 (Д-282). 49. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
51. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
52. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
53. Интегрированный проект учебного процесса
57. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)
58. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении
59. Государственное управление в социально-культурной сфере
62. Управление в области обороны
63. Регистрация юридического лица (проекты документов)
64. Декабризм и конституционные проекты, им порожденные
Фляга "S.Quire", 0,27 л, сталь, натуральная кожа, вставка черная. 
Спиннер "Артефакт", перламутровый. 
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 65. Государственная служба Приказной системы управления
66. Конституционные проекты П.И. Пестеля и Н.М. Муравьева
67. Порядок управления государственным имуществом
68. Муниципальное управление в Российской Федерации
69. Обзор и анализ проекта Налогового кодекса Российской Федерации
73. База данных для проекта досугового учреждения в городе Муроме Владимирской области
74. Глагольное управление в селькупском языке
75. Реформаторские проекты Александра I и М.М.Сперанского
Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый). 
Конструктор "Зоопарк" (39 деталей). 
Бумага "Снегурочка", для ксерокса, А3. 81. Разработка проекта локальной вычислительной сети административного здания судебного департамента
82. Управление звуковой картой компьютера
83. Использование компьютеров в управлении предприятием
84. Применение ЭВМ в управлении производством
85. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления
90. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
91. Создание проекта с использованием программы GeniDAQ и контроллеров серии АДАМ-4000
92. Индексированные элементы управления
95. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
96. Системы управления движением судов
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (синий). 
Маркеры для доски, 8 цветов, футляр. 
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Wearable One Ring. 97. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640
98. «Нечеткая логика в системах управления»
