Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Оглавление Введение 3 1. Отличительные особенности управленческих решений. 4 2. Виды управленческих решений. 7 3. Принятие решений. 10 3.1 Процесс инициирования и причинно-следственный анализ. 10 3.2 Структура и содержание процесса принятия решения. 12 3.2.1 Анализ ситуации. 13 3.2.2 Идентификация проблемы. 13 3.2.3 Определение критериев выбора. 14 3.2.4 Разработка альтернатив. 14 3.2.5 Выбор наилучшей альтернативы. 14 3.2.6 Согласование решения. 14 3.2.7 Управление реализацией. 15 3.2.8 Контроль и оценка результатов. 15 3.3 Виды принятия решений 15 3.3.1 Стандартный процесс принятия решений. 16 3.3.2 Процесс принятия бинарного решения. 24 3.3.3 Процесс принятия многовариантного решения. 26 3.3.4 Процесс принятия инновационного решения, метод оптимизации критериев. 28 4. Модели и методы принятия решений. 31 4.1 Методы моделирования . 31 4.1.1 Модели теории игр. 31 4.1.2 Модели теории очередей или оптимального обслуживания. 32 4.1.3 Модели управления запасами. 32 4.1.4 Модели линейного программирования. 32 4.2 Методы экспертных оценок. 33 4.3 Модели принятия решений в организации. 34 4.3.1 Рациональная модель 34 4.3.2 Модель ограниченной рациональности. 34 4.3.3 Политическая модель. 35 Практическое задание 36 Ситуация 1 36 Ситуация 2 38 Ситуация 3 39 Ситуация 4 41 Выводы. 42 Литература. 44 Введение Работа руководителей, ученых, инженеров, юристов – заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы. Принятие решений – это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений: 1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка. 2. Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами. Самое страшное в управлении – это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Говорят, что не бывает неудач или неправильных решений, а бывает только опыт. В общем, управленческий опыт можно было бы определить как сумму принятых решений. Несмотря на такое количественное выражение, опыт как бы приобретает качественную окраску. Это выражается в том, что обобщенный опыт становится ключевой составляющей интуиции, т.е. предчувствия, воображения, проницательности, мысли, которые спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и последующем ее решении. В реальной деловой активности факты и цифры нередко проявляются без видимой связи со стоящей за ними проблемой. Чарльз Грегг в своей работе «Мудрость нельзя передать словами» пишет: «Бизнес, по крайней мере сегодня, не является точной наукой.

Не существует в природе единственно верного ответа на деловую проблему. Для студента или для менеджера невозможно взять книгу и найти в ней путь к правильному решению. В каждой деловой ситуации всегда есть обоснованная возможность того, что правильный ответ на нее еще не найден – даже преподавателями». Целью курсовой работы является изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений. В курсовой работе будут подробно освещены следующие моменты: 1) Отличительные особенности управленческих решений от частного выбора; 2) Классификация управленческих решений; 3) Структура и содержание процесса принятия решений; 4) Виды управленческих решений; 5) Модели и методы принятия решений. Отличительные особенности управленческих решений. В жизни мы принимаем десятки и сотни решений. К решениям относятся, как малозначащий выбор одежды и просмотр телевизионных программ, так и выбор места работы или ВУЗа для получения образования. В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания. Однако в управлении принятие решения – это более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Управленческие решения – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации. Что отличает управленческое решение от частного выбора? 1. Цели. Субъект управления (будь то один или группа) принимает решения исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определённую роль), а в целях решения проблем конкретной организации. 2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей может серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие организации может существенно повысить уровень безработицы. 3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. 4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. . Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Таблица 1.1 Два уровня принятия решений в организации Проблемы в организации Решение на уровне Решение на уровне индивида организации Наличие индивидуального Создание соответствующей среды умения Важен процесс принятия Важно принятие решения к решения как такового определённому моменту Классификация решений Вовлечение всех уровней управления Имеет дело с ошибками в Имеет дело с неопределённостью решений Решение определяется Решение носит групповой используемым индивидуальным характер.

Управление групповым стилем процессом Создание и выбор альтернатив Управление творчеством и новаторством Взятие риска на себя Выполнение решений Принятие решений в организации характеризуется: 1. это сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; 2. это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах; 3. это процесс взаимодействия членов организации; 4. это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; 5. это часть общего процесса управления; 6. это неизбежная часть ежедневной работы менеджера; 7. это важно для выполнения всех других функций управления. Принятие правильного решения – это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Принятие верного решения. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. Принять решение – значит установить приоритетность. Некоторые из основных проблем руководителей состоят в том, что они: 1. Зачастую пытаются сразу выполнить большой объём работы; 2. Распыляют свои силы на отдельные, часто несущественные, но кажущиеся необходимыми дела. В конце напряжённого рабочего дня мы часто приходим к выводу, что хотя сделано вроде немало, однако действительно важные дела остались либо неоконченными, либо вообще не сдвинулись с места. Многие руководители оправдываются в такой неудовлетворительной ситуации следующим образом: «Я каждый день вынужден делать столько важных дел!» Удачливые менеджеры отличаются, помимо прочего, тем, что они, успевая решать во время рабочего дня множество различных вопросов, в течение определённого времени бывают, заняты только одной-единственной задачею. Они всегда завершают за один раз одно дело, но зато последовательно и целеустремлённо. Предпосылками для этого служат принятие однозначного решения о первоочерёдности важных дел, составление соответствующего списка приоритетов и соблюдение его. Установить приоритетность –означает принять решение о том, каким из задач следует придавать первостепенное, второстепенное и т.д. значение. Определение приоритетности – это настолько само собой разумеющееся дело, что часто выполняется не систематически и даже неосознанно. Отсюда следует: o Сознательно устанавливайте однозначные приоритеты; o Последовательно и системно выполняйте задачи, включённые в план, в соответствии с их очерёдностью. Преимущество работы по приоритетам Благодаря регулярному составлению «табеля о рангах» предстоящих задач вы сможете: . Работать только над действительно важными и необходимыми задачами; . Решать вопросы в соответствии с их неотложностью; . Концентрироваться на выполнении только одной задачи; . Более целеустремленно приступать к делу и укладываться в установленные сроки; . Наилучшим способом достигать поставленных целей при заданных обстоятельствах; . Исключить дела, которые могут быть выполнены другими; .

Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности «подстелить соломку», предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя будущие действия. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления. Бюджетирование – это... Начнем с того, что же означает сам термин. Определений данного понятия встречается достаточно много, но, чтобы избежать разногласий, обратимся к глоссарию управленческого учета, разработанному экспертами по заказу Минэкономразвития России. Бюджетирование (планирование, budgeting) – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект

1. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

2. Методы борьбы со стрессом в управленческом труде

3. Технология составления и решения моделей в MS Excel

4. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

5. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

6. Стимулирование профессионального самосовершенствования студентов в процессе организации их познавательной деятельности
7. Технологическая цепочка манипулятивного процесса в деловом общении
8. Психолого-педагогические условия развития креативности у старших дошкольников в процессе сюжетно-ролевой игры

9. Процесс организации учета по региональным налогам на ООО "ОКБ по теплогенераторам"

10. Функциональные принципы хозяйственного процесса Республики Беларусь

11. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе

12. Решение инновационных проблем в организации

13. Организация творческой деятельности школьников в процессе изучения информатики

14. Оценка влияния метода начисления амортизация на основные экономические показатели организации

15. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

16. Сущность и методы принятия управленческих решений

Форма для кексов "Easy", 27х18х3 см.
Форма для кексов с антипригарным покрытием. Материал: углеродистая сталь. Размер: 27х18х3 см.
385 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Комод "Girl" (четырехсекционный).
Этот комод не оставит Вас равнодушными. Яркая оригинальная расцветка комода привлечет и взрослого, и ребенка, и того, кто предпочитает
1862 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы

17. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

18. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

19. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

20. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

21. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

22. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений
23. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
24. Процесс принятия управленческого решения

25. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

26. Анализ и принятие управленческих решений

27. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

28. Модели и методы принятия решений

29. Технология принятия управленческих решений

30. Выработка и принятие управленческих решений

31. Принятие управленческих решений

32. Технология принятия управленческого решения

Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм.
Длина: 80 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1078 руб
Раздел: Вешалки напольные
Стульчик-подставка "Тачки".
Многофункциональный детский стульчик-подставка - для более комфортного пользования унитазом и умывальником. С антискользящим прорезиненным
459 руб
Раздел: Подставки под ноги
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт..
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки

33. Управленческие ситуации и методы их решения

34. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

35. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

36. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

37. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

38. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
39. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
40. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

41. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

42. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

43. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

44. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

45. Методы и модели принятия решений

46. Методы разработки управленческих решений

47. Особенности принятия управленческих решений

48. Принятие и реализация управленческих решений

Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий).
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Игрушечная коляска-люлька.
Кукольная коляска-люлька фирмы "Melogo Toys", выполненная по типу и подобию настоящих колясок – мечта каждой девочки. Поддон
1499 руб
Раздел: Коляски-люльки
Автокружка с подогревом (450 мл).
Подключается к стандартному автомобильному прикуривателю. Сохраняет жидкость теплой, пока подключена к прикуривателю. Может подогреть
540 руб
Раздел: Прочее

49. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

50. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

51. Принятие управленческого решения о замене оборудования

52. Процесс и среда разработки управленческого решения

53. Разработка и принятие управленческих решений

54. Теория принятия управленческих решений
55. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
56. Технология принятия управленческого решения

57. Управленческие решения в процессе менеджмента

58. Экспертные методы оценки управленческого решения

59. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

60. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

61. Методы и модели демографических процессов

62. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

63. Разработка управленческих решений

64. Проблемы и методы принятия решений

Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ящик почтовый с замком, синий.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
448 руб
Раздел: Прочее
Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные.
Универсальные капиллярные ручки для письма, создания скетчей, иллюстраций, чертежей, ведения дневниковых, архивных записей и журналов
564 руб
Раздел: Капиллярные

65. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

66. Методы оценки управленческого потенциала в организации

67. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

68. Разработка управленческого решения

69. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

70. Разработка управленческого решения
71. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
72. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

73. Организационно-технологическая модель принятия решения

74. Процесс принятия решений

75. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

76. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

77. Типология (классификация) управленческих решений

78. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

79. Условия и факторы качества управленческих решений

80. Развитие логического мышления младших школьников при обучении построению вспомогательных моделей в процессе решения текстовых задач

Бортик Polini Basic (цвет: белый).
Боковой бортик для подростковой кровати Polini Basic Монстрики и Polini Basic Джунгли 180х90см. Размер: 180х950х16 мм.
977 руб
Раздел: Бортики в детскую кроватку
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см.
Подушка Medium Soft Стандарт "Файберсофт". Наволочка - 100 % микрофайбер. Наполнитель - силиконизированное волокно
389 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Руль электронный "Я тоже рулю".
Игрушка обязательно понравится Вашему ребёнку! Функции: ключ зажигания, кнопка "Разгон", реалистичный звук двигателя и тормоза
518 руб
Раздел: Рули

81. Анализ профессионального эталона инженера-администратора в концепции «Производственной трактовки управленческих процессов»

82. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

83. Управленческие решения

84. Природа процесса принятия решений в управлении.

85. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

86. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета
87. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
88. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети

89. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

90. Тактика аргументации управленческих решений

91. Модели обдумывания управленческих проблем

92. Разработка управленческих решений

93. Модели взаимодействия управленческого и финансового учета

94. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

95. Предмет, метод, принципы управленческого учета

96. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес".
Уникальная логическая игра-головоломка для отличного времяпрепровождения и тренировки ума. Имеет компактное игровое поле с магнитными
530 руб
Раздел: Игры на магнитах
Папка для тетрадей "Кошечка", А4.
Папка для тетрадей формата A4, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
359 руб
Раздел: Папки для тетрадей
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей.
Гибкий трек "Большое путешествие" от бренда 1Toy состоит из 317 деталей, в том числе лифта, 2 машинок, пещеры и перекрестка.
2695 руб
Раздел: Треки без запуска

97. Метод программирования и схем ветвей в процессах решения задач дискретной оптимизации

98. Анализ процесса принятия решений о покупке

99. Процесс принятия потребительского решения

100. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.