![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи (Украина) |
Государственный Комитет связи и Информатизации Украины Украинская Государственная Академия связи им. Попова Кафедра экономики связи Курсовая работа На тему: “Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи ” Выполнил: студент 3 курса группы КА-61 Василий Васильевич Одесса 2001 СодержаниеВведение: 1 Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности 2.1 Анализ конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности 2.1.1 Анализ развития сети связи 2.1.2 Анализ объема продукции связи 2.1.3 Анализ качества продукции связи 2.1.4 Анализ тарифных доходов 2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов 2.2.1 Анализ использования основных производственных фондов 2.2.2 Анализ использования оборотных средств 2.2.3 Анализ затрат труда и заработной платы 2.3 Анализ синтетических показателей эффективности деятельности предприятия 2.3.1 Анализ динамики и структуры эксплуатационных расходов 2.3.2 Анализ себестоимости единиц продукции 2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности 3 система налогообложения Украины и ее применение в отрасли связи 3.1 Анализ валовых доходов 3.2 Анализ валовых расходов 3.3 Анализ налогооблагаемой прибыли 4 Обобщающая оценка Заключение Список литературы ПриложениеВступление: Связь – это отрасль народного хозяйства, которая обеспечивает организацию передачи разных видов сообщений между пространсвенно- разделенными объектами, с помощью средств почты и электросвязи. Отрасль связи Украины за последние 5 лет достигла ощутимого прогресса в собственном развитии. Таких масштабных технологических преобразований, которые произошли за короткий временной промежуток, не знали за все время существования Украины. Вспомним наши достояния, хотя б приблизительно: построена и сдана в эксплуатацию междугородняя и международная цифровые станции, реализовано сразу несколько проектов, связанные с цифровыми волоконно-оптическими трактами транспортной сети, освоено множество новых технологий, новых услуг. Прямой почтовый обмен совершается с 65 странами мира, а телефонный обмен почти с 200 государствами. Но время неумолимо – “наслаждаться” достигнутыми успехами некогда. Слишком много было потеряно возможностей, слишком значительным оказалось отставание от жестких темпов развития стран мира. В ближайшее время отрасль связи Украины переживет масштабные изменения. Какими они будут, к чему приведут, что ждать связистам в будущем? Изменения в экономики Украины связанны с процессом перехода к рыночным отношениям, требуют усовершенствования функций управления процессом производства и потребления услуг связи, в том числе анализа и контроля экономики функционирования предприятия. Главными причинами экономического анализа есть определение технического, организационного и экономического уровней работы предприятий связи и их структурных подразделений, выявление уровней и возможностей ликвидации потерь. Владея методами анализа и контроля, орган управления дает возможность принимать оптимальные решения, обеспечивать эффективное развитие экономики предприятия. 1.Организационно-производственная структура предприятия районного узла связи В настоящий момент происходит реализация Программы реструктуризации Украинского Государственного предприятия почтовой связи “Украинская почта”.
Изменена организационная структура управления почтовой связи путем создания единого предприятия почтовой связи, в состав которого на правах филиалов вошло 28 дирекций. Изменения во всей почтовой отрасли не обошли исследуемый район. Производится работа по закрытию нерентабельных отраслей связи, расширению зон выездного обслуживания потребителей услуг связи. Изменилось и внутренняя структура управления (приложения А). Во главе узла связи стоит начальник узла связи, в непосредственном подчинении которого находятся заместитель директора, который отвечает за работу производственных цехов и хозяйственного отдела. Директору подчиняются: - бухгалтер - касса - экономист - инженер по нормированию труда - инженер по кадрам - диспетчер - заведующий складом Заместителю директора подчиняется отдел эксплуатации, производительные цеха по обработке почты, группа предоплаты и розничной торговли, группа по механизации почтовой связи, отделения связи. Бухгалтерия осуществляет расчет, учет и контроль за движением материальных и денежных средств предприятия, расчеты с работниками, подведение итогов внутрихозяйственных расчетов, составление бухгалтерской и статистической отчетности. Диспетчер – осуществляет оперативное регулирование хода деятельности предприятия в соответствие с производственными программами, контролирует обеспеченность подразделений почтамта необходимыми денежными ресурсами и транспортом. Главная касса – осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с соблюдением правил соблюдения их сохранности. Инженер по кадрам возглавляет работу по обеспечению почтамта кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей в соответствии с уровнем полученной ими подготовки и деловых качеств. Приложение А Структура узла связи “Укрпочта” 2 Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности Данный экономический анализ называется комплексный потому, что в процессе изучения анализируются все этапы деятельности предприятия. Комплексный анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ конечных результатов деятельности, анализ эффективности использования производственных ресурсов, анализ синтетических показателей. В итоге делается обобщающая оценка деятельности, исследуются возможности совершенствования техники, технологий, организации производства. Анализ конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности имеет цель оценить конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он включает в себя: - оценка развития сети связи; - оценка качества обслуживания; - оценка объема продукции и услуг связи; - оценка и анализ тарифных и собственных доходов. 2.1.1 Анализ развития цепи связи Важным разделом комплексного анализа деятельности предприятия связи является анализ развития сети связи. Именно рост сети связи определяет рост тарифных доходов, объема продукции, улучшения качества обслуживания. Сеть связи представляет собой совокупность предприятий, пунктов и каналов связи, с помощью которых предоставляются все виды сообщений (почтовых, телеграфных, телефонных) и информации.Р
исунок 1 – Порядок анализа развития сети связи. Цель анализа развития сети связи заключается в следующем: - оценить доступный уровень развития сети связи; - оценить соответствие сети установленным нормативам; - оценить политику предоставляемых услуг, время действия предприятий и пунктов связи; - выявить тенденции в развитии сети связи; - разработать рекомендации в развитии сети связи с учетом потребностей. Таблица 1 - Анализ развития уровня сети связи районного узла связи Наименование Количество единиц по Абсолютные Индекс Темпы показателей пер. изменения динамики прироста( - ) Базисный Отчетный Число отделений 67шт. 67 шт. связи Средний радиус 1,8 тыс. 1,8 тыс. обслуживания км.2 км.2 Численность 104700 104700 населения Территория 1930 км.2 1930 км.2 обслуживания Численность населения на 2,6тыс. 2,6 тыс. отделение чел. чел. связи Площадь обслуживания 28,8 км.2 28,8 км.2 одним отделением Средняя численность населения определяется по формуле: с.нас= нас/ , где нас – численность населения тыс. чел. – число ОС. с.нас = 104,7/67 = 1,6 тыс. чел. Средний радиус обслуживания определяется по формуле: Rос= ?soc/? , где Soc – Площадь обслуживания одним ОС, км.2 Rос= ?28,8/3,14 =1,8км; Вывод: проведенный анализ развития сети связи районного узла связи показал, что за анализируемый период в отделении не произошли какие-либо изменения в развитии сети. 2.1.2 Анализ объема продукции связи Объем продукции является одним из основных показателей характеризующих деятельность предприятия связи. Результаты выполнение плана и роста объема продукции оказывают существенное влияние на выполнение плана и рост тарифных доходов, производительности труда, себестоимости продукции и других показателей. Продукция связи выражает конечный результат производственной деятельности предприятия по предоставлению услуг связи населению и народному хозяйству. Схема анализа объема продукции и ее качества представлены на рисунке 2. Для целей анализа используют показатели продукции, выраженные в натуральных, условно-натуральных денежных измерениях. Натуральный измеритель является наиболее простым и понятным, и выражает объем продукции предприятия связи по обслуживанию средств связи.Таблица 2 - Анализ объема продукции районного узла связи. Анализ объема Количество единиц по Абсолютные Индекс Темпы продукции пер. изменения динамики прироста базовый отчетный Письменная 655 тыс. 555 тыс. -100 0,846 -0,154 корреспонденц ия Посылки 8,1 тыс. 8,! тыс. Периодические 5409,2 тыс. 2311,4 -3097,8 0,42 -0,58 издания тыс. Денежные 21,1 тыс. 20,7 тыс. -0,9 0.98 -0,02 переводы Пенсия 242,3тыс. 164,8 тыс. -77,5 0,68 -0,32 Рисунок 2 – Схема анализа объема продукции, и ее качества. Выводы: проведенный анализ объема продукции в натуральном выражении показывает, что за анализируемый период наблюдается снижение объема продукции по всем показателям, за исключением посылок, где не произошло никаких изменений. Натуральный показатель нельзя использовать в качестве свободного измерителя продукции предприятия связи в целом, поэтому он применяется только для измерения однородной продукции. Для анализа объема продукции в целом по предприятию используется свободный измеритель в денежном выражении.
Устойчивое отсутствие заказов на решения со стороны систем нижнего уровня и со стороны экспертной системы должно приводить к ликвидации соответствующей ЭАС, так как ресурсы, обеспечивающие ее функционирование, могут при данном подходе выделяться только в зависимости от платы за изделия. 2. База знаний экспертной системы S°(k) должна аккумулировать знания о технологических и экономических образах систем, входящих в S(k). Если следовать соотношениям (7.5.8), (7.5.9), то в экспертной системе необходимо обеспечить иерархию знаний обо всех системах в S(k). Подобная экспертная система могла бы осуществлять и функции прогноза состояния S(k). Основой такой системы может стать быстродействующая система бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности. Схема функционирования экспертной системы показана на рис.7.2. Рис.7.2. Схема выработки административных решений 3. В свое время все системы второго и более высокого уровня возникли в связи с необходимостью организации взаимодействия систем первого уровня S(l), Sl, Sli (комплексов технологических систем) между собой как внутри l-систем типа S(l), так и между l-системами типа S(l) разных производственных и отраслевых систем
1. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
3. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
5. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности
9. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятия
10. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий
11. Анализ хозяйственной деятельности
12. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
13. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
14. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
16. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
17. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
18. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
19. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
20. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива ДОКА
21. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
25. Лекции по анализу хозяйственной деятельности
26. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА".
27. Анализ хозяйственной деятельности коммерческого банка
28. Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
29. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
30. Анализ хозяйственной деятельности
31. Анализ хозяйственной деятельности коммерческих банков
32. Анализ хозяйственной деятельности и использования МТП в ФГУП УОХ "Июльское" Воткинского района УР
33. Комплексный анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Фаворит"
34. Анализ хозяйственной деятельности
35. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"
36. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
37. Анализ хозяйственной деятельности, ревизия и аудит на КУП "МОФ"
41. Анализ численности работников и численности рабочего времени
42. Анализ хозяйственной деятельности ООО ТАЙМ-1
43. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
45. Анализ использования рабочего времени
46. Анализ использования фонда рабочего времени
47. Анализ хозяйственно-правовой деятельности ОАО "Коминтерн"
48. Анализ хозяйственной деятельности
49. Анализ хозяйственной деятельности
50. Анализ хозяйственной деятельности
51. Анализ хозяйственной деятельности
52. Анализ хозяйственной деятельности
53. Анализ хозяйственной деятельности "Амурпромсервис"
57. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Бокситогорский молочный завод"
58. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Крестьянский рынок д. Пирогово"
59. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Удмуртский хладокомбинат"
60. Анализ хозяйственной деятельности ООО Компания "ВКТ"
61. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
62. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
63. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
64. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
65. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
66. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
67. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
68. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
69. Анализ хозяйственной деятельности предприятия питания
73. Анализ хозяйственной деятельности УП ММЗ им. Вавилова
74. Анализ хозяйственной деятельности фирмы
75. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
76. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
77. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности
78. Организация, содержание и методика текущего анализа хозяйственной деятельности
80. Управленческий анализ хозяйственной деятельности предприятия
81. Правовое регулирование рабочего времени
82. Анализ ресурсов и оценка качества ремонта сельскохозяйственной техники
83. Экономическое обоснование хозяйственных решений
84. Планирование рабочего времени менеджера
85. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
90. Рабочий класс как объект социологического анализа
91. Фактор времени в оценке экономической эффективности
92. Юридический анализ хозяйственных ситуаций, оценка их налоговых последствий и рисков их осуществления
93. Некоторые вопросы суммированного учета рабочего времени
94. Понятие и виды рабочего времени
95. Понятие и виды режимов и учета рабочего времени
96. Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха
98. Виды и режим рабочего времени
99. Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия