|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Типичные ошибки планирования, детальное и сетевое планирование |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Реферат Типичные ошибки планирования. Детальное и сетевое планирование Типичные ошибки планирования и их последствияПланирование с использованием ошибочных целей. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т.д. В зависимости от этого формулируются те или иные конкретные цели. Если проблема непонятна и недостаточно четко сформулирована, то можно столкнуться с существенными ошибками. Планирование на основе неполных данных. Подобная ситуация характерна для инжиниринговых проектов, для которых на результаты планирования существенно влияют будущие результант тестирования или результаты поисковых работ смежных направлений. Планирование осуществляется с привлечением только плановиков. Хотя по многим причинам это оправдано, подобная организация планирования может привести к существенным потерям из-за отсутствия учета важных факторов. Планирование без учета предыдущего опыта. Даже при наличии самой лучшей сметы, без использования предыдущего опыта реализации аналогичных проектов, можно допустить серьезные ошибки в планировании. Планирование ресурсов без учета их доступности. Это касается, прежде всего, трудовых ресурсов, обладающих определенной квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту. Планирование без учета координации. Любой достаточно большой проект разбивается на относительно независимые части, за реализацию которых отвечают самостоятельные подразделения. При отсутствии координирующих воздействий со стороны руководителя проекта они могут действовать, преследуя исключительно свои частные, локальные цели, что приводит к хаосу и срыву реализации проекта в целом. Планирование без учета мотиваций. Как правило, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть свое руководство, свои цели и специфические задачи и, разумеется, своя форма оплаты труда, которые обычно никак не связаны с целями и задачами проекта. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования за результаты их деятельности. А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. Планирование с излишней детализацией. Когда проект планируется слишком детально, возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния. Более того, трудно эффективно управлять большим количеством ресурсов, определять задержки по времени, оценивать затраты, разрабатывать реальные, приемлемые для целей управления графики. Однако излишнее укрупнение тоже может привести к проблемам потери управляемости. Необходима золотая середина, когда в проекте планируются только те параметры, которыми можно и нужно управлять. Планирование не для отслеживания. К сожалению, это наиболее распространенная ошибка, когда планирование выполняется ради того, чтобы был план. Все ошибки планирования могут стать причиной негативного отношения к плану, когда он перестает быть реальным инструментом управления работами по проекту.Д
етальное планированиеДетальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными. Уровень детализации графика зависит от сложности и размеров проекта. Приведенные выше рекомендации справедливы для любых проектов и нуждаются в уточнении в каждом конкретном случае. Поэтому прежде чем приступать к построению детального графика, необходимо ответить на вопросы: сколько событий или работ необходимо включить в график? насколько детально надо описывать технологию выполнения работ? для кого этот график предназначается? Процесс разработки детального графика представлен на рис.1. Рис.1. Последовательность разработки детального графикаМетоды и средства разработки графиков могут отличаться, не все графики в обязательном порядке проходят утверждение у руководителя проекта. Форма представления графика должна быть удобной и наглядной как для заказчика, так и для исполнителей. График должен стать рабочим инструментом как для управление и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки были сорваны, а бюджет превышен по независящим от команды проекта причинам. Сетевое планированиеСетевая диаграмма (сеть, граф сети, РЕRТ-диаграмма) - графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином &quo ;сеть&quo ; понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа &quo ;вершина-работа&quo ; (рис.2) или диаграммой предшествования-следования, является наиболее распространенным представлением сети. Рис.2. Фрагмент сети &quo ;вершина-работа&quo ;Существует другой тип сетевой диаграммы - сеть типа &quo ;вершина-событие&quo ; (рис.3), который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. РЕКТ-диаграммы являют примерами этого типа диаграмм. Рис.3. Фрагмент сети &quo ;вершина-событие&quo ;Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма отображает только логические зависимости между работами, а не входы, процессы и выходы, а также не допускает повторяющихся циклов или так называемых петель (в терминологии графов - ребро графа, исходящее из вершины и возвращающееся в ту же вершину). Рис.4. Пример петли в сетевой моделиМетоды сетевого планирования - методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта.
Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ. Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом. Полный резерв времени, или запас времени, - это разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы. Управленческий смысл резерва времени заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта он позволяет руководителю проекта задержать работу на этот срок без влияния на срок завершения проекта в целом. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю. Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Пример отображения диаграммы Ганта с помощью современных компьютерных средств представлен на рис. 5. Рис. 5. Диаграмма ГантаПроцесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или работ с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием &quo ;процедуры метода критического пути&quo ;. Процесс разработки сетевой модели включает в себя: определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами. Определение комплекса работ проводится для описания деятельности по проекту в целом, с учетом всех возможных работ. Работа является основным элементом сетевой модели. Под работами понимается деятельность, которую необходимо выполнить для получения конкретных результатов. Пакеты работ определяют деятельность, которую необходимо осуществить для достижения результатов проекта, которые могут выделяться вехами. Оценка параметров работ является ключевой задачей руководителя проекта, привлекающего для решения этой задачи членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей проекта. Ценность календарных графиков, стоимостных и ресурсных планов, получаемых в результате анализа сетевой модели, полностью зависит от точности оценок продолжительности работ, а также оценок потребностей работ в ресурсах и финансовых средствах. Продолжительность (длительность) работы определяет время, которое предполагается затратить на ее выполнение. Основными являются два типа работ: работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, которая не зависит от количества назначенных ей ресурсов работа с фиксированным объемом имеет длительность, зависящую от количества назначенных исполнителей (ресурсов).
Также положительным фактором использования обратной последовательности можно назвать контроль над использованием ресурсов, что немаловажно для организации в плане общей эффективности. В общем и целом можно сказать, что прямой процесс планирования обеспечивает оценку состояния вероятного конечного результата, а обратный процесс планирования обеспечивает средствами контроля и управления прямым процессом при движении в направлении желаемого состояния. Оперативное планирование чаще всего производится на короткий период времени для малого отдела или филиала. Обычно при сетевом планировании используется график, который по форме представляет собой графическое отражение на бумаге последовательности действий. Пересечение двух разных по направленности последовательностей дает неоспоримое преимущество при реализации плана И контроле за этим процессом. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИДЕЙ Идеи это капиталы, которые приносят проценты лишь0 в руках таланта. Антуан де Ривароль Все возникающие проблемы должны быть решены по возможности с положительным эффектом, однако не всегда существуют готовые решения
1. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии
2. Финансовый план в системе бизнес-планирования
3. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
4. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса
5. Оценка рисков и страхование в бизнес-планировании
10. Бизнес-планирование в спорте и спортивной индустрии
11. Бизнес-планирование на предприятии
12. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия
13. Теоретические основы бизнес-планирования
14. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
16. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия
Шторка антимоскитная "Завитки" с магнитными замками (серая). 
Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья. 
Пакеты фасовочные в пластах, 18(+8)x35 см (1000 штук). 17. Бизнес-планирование деятельности предприятия
18. Бизнес-планирование развития предприятия
19. Бизнес-планирование деятельности туристской фирмы
21. Бизнес планирование (финансово-экономический аспект)
25. Бухгалтерские информационные системы для малого и среднего бизнеса
27. Особенности организации сетевого маркетинга на примере компании "Amazon.com"
28. Коммуникативные и мотивационные особенности лиц, занимающихся сетевым маркетингом
29. Упрощенная система налогообложения для субъектов малого бизнеса
30. Типичные ошибки в семейном воспитании
31. Типичные ошибки, допускаемые при ликвидации предприятий
32. Типичные ошибки процесса бюджетирования
Настольная игра "Тримино". 
Чернила "Bottle Quink", синие, 57 мл. 
Кружка-хамелеон "Любовь". 33. Типичные ошибки, допускаемые истцами в арбитраже
34. Типичные ошибки в бухгалтерском балансе
36. Планирование в системе государственного управления
37. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга
41. Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»
43. Стандартизация в области сетевого планирования учреждений
44. Стандартизация в области сетевого планирования учреждений
45. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
46. Системы календарного планирования проектов
47. Стратегическое планирование и бизнес-план
48. Сетевые модели планирования и управления
Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм. 
Этажерка для обуви разборная, 4 полки, 660x280x700 мм. 
Стрейч-пленка для ручной упаковки, вес 1 кг, 17 мкм, 45 см x 140 метров. 49. Сетевые методы планирования и управления
50. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования
51. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия
53. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
57. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии
58. Изучение потребителей при планировании бизнеса (на примере компании "IKEA")
59. Новые системы планирования предприятия
60. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
61. Сетевое планирование и управление в менеджменте
62. Разработка автоматизированной информационной системы планирования работы
63. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации
64. Тенденции международного налогового планирования и оффшорный бизнес
Бумажные двухслойные салфетки "Ellemoi", 200 штук (спайка 5 пачек). 
Папка для чертежей "Вишенки", А3. 
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л. 66. Исследование системы стратегического планирования
67. Планирование в системе ОАО РЖД
68. Планирование повседневной деятельности воинской части
73. Системы обнаружения атак. (Анализаторы сетевых протоколов и сетевые мониторы)
74. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel
75. Построение, разработка версий и планирование расследования
76. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
77. Планирование расследования преступления
78. Организация и планирование самостоятельной работы
79. Расчёт теплопотерь и системы отопления индивидуального жилого дома Район строительства: Тюмень
80. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
Ежедневник. Гравити Фолз. 
Мультиплеер "Улыбка". 
Подушка, с лузгой гречихи, 50x68 см. 81. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
82. Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев
83. Восстановление и использование закономерностей в планировании тренировок
85. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни
90. Рекламная деятельность в системе маркетинга
91. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
92. Товар и товарная политика в системе маркетинга
93. Планирование и организация рекламных кампаний
94. Планирование и разработка PR - кампании
95. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty". 
Игра настольная "7 на 9". 
Бумага упаковочная "Путешествие", 70x100 см, 10 листов. 97. Планирование труда и заработной платы
99. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия
100. Программирование и планирование деятельности
