|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление адаптацией персонала на предприятии |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Горшок торфяной для цветов. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. СодержаниеВведение 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 1.1 Сущность адаптации 1.2 Система управления адаптацией персонала 1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала 2. Управление системой адаптацией персонала на ОАО «ЗМА» 2.1 Общая характеристика ОАО «ЗМА» 2.2 Система управления персоналом на ОАО «ЗМА» 2.3 Управление системой адаптации персонала на ОАО «ЗМА» Заключение Список использованной литературы Введение Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения1. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации. Проблема адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А
., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других авторов. Цель исследования заключается в разработке путей совершенствования системы адаптации персонала на предприятии. В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи: определить сущность и цели адаптации; определить составляющие системы управления адаптации работника на предприятии; изучение особенностей управления адаптацией персоналом; изучение опыта зарубежных и российских компаний по адаптации персонала; изучить систему управления персоналом на ОАО «ЗМА»; проанализировать систему адаптации персонала на ОАО «ЗМА». Предметом дипломной работы является система адаптации персонала. Объектом дипломной работы является система адаптации персонала на ОАО «ЗМА». Содержание дипломной работы имеет следующую структуру: В первой главе описываются теоретические основы управления адаптацией персонала, дается определение адаптации, ее классификация, аспекты, система управления адаптацией персонала; исследуется опыт зарубежных и российских компаний по данной проблематике; исследуются методы оценки работы по адаптации. Во второй главе проводится анализ управления системой адаптацией персонала на ОАО «ЗМА». Для этого изучается система управления персонала в целом, так как система адаптации является ее составляющей. Анализируется существующая программа адаптации персонала. Дается оценка состояния работы по адаптации на ОАО «ЗМА» при оценивании, которой были использованы данные мониторинговых исследований адаптантов и уволившихся работников. 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 1.1Сущность адаптацииСовременные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Термин &quo ;адаптация&quo ; применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты. Адаптация социальная – (от лат. adap o – приспособляю и socialis – среды) – 1) постоянный процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды; 2) результат этого процесса. Соотношение этих компонентов, определяющее характер поведения, зависит от целей и ценностных ориентации индивида, возможностей их достижения в социальной среде. Несмотря на непрерывный характер социальной адаптации, ее обычно связывают с периодами кардинальной смены деятельности индивида и его социального окружения2.
В зарубежной психологии значительное распространение получило необихевиористское определение адаптации, которое используется, например, в работах Г. Айзенка и его последователей. Адаптацию они определяют двояко: а) как состояние, в котором потребности индивида, с одной стороны, и требования среды – с другой полностью удовлетворены. Это состояние гармонии между индивидом и природой или социальной средой; б) процесс, посредством которого это гармоничное состояние достигается3. Таким образом, адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда4. Важнейшими компонентами адаптации работника являются согласования самооценок и притязаний работника с его возможностями, с одной стороны, с др. – реальностью производственной среды, в которой он адаптируется. Здесь возможны противоречия, от глубины и разрешимости которых зависит успешность адаптации. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Вновь поступивший на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации. Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: возможно боле быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя. уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы. вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды. снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным. сокращение текучести кадров среди новых работников. Если работники не смогли своевременно освоиться в организации, то они могут отреагировать на это увольнением.
Определение объема производства. 7. Подготовка материально-технической базы производства. 8. Подготовка сбыта, сервисного обслуживания, утилизации. 9. Выбор поставщиков сырья, комплектующих и т.п. 10.PНайм (увольнение) персонала и обеспечение его квалификационной подготовки. 11.PСбыт: оптом на неизвестный рынок; производство по оптовым заказам; производство по индивидуальным заказам. В общественном объединении труда эта же совокупность действий распадается по уровням иерархии общественной системы производства и распределения продукции (услуг). Мы будем рассматривать это объединение применительно к государству-суперконцерну социалистической ориентации с кредитно-финансовой системой с двумя взаимно-замкнутыми контурами внутреннего денежного обращения (целевое назначение контуров было определено ранее). PВ этом случае система общественного производства распадается на следующие функционально различные подразделения общественного объединения труда. P1. Государственный аппарат. Он осуществляет общее руководство обществом, а в сфере производства и распределения продукции осуществляет: директивно-адресное управление (структурным способом) предприятиями государственного сектора экономики по полной функции управления; бесструктурное управление всем совокупным общественным производством, опираясь на систему законодательства, систему государственных стандартов, кредитно-финансовую систему. P2.PГосударственный сектор экономики
1. Зарубежный опыт стимулирования персонала
2. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления
4. Система рекреативно-восстановительных мероприятий в социальной адаптации инвалидов.
5. Цифровые терминалы РЗА. Опыт адаптации к российским условиям
9. Малый бизнес: черты, преимущества, зарубежный опыт и проблемы становления в России
11. Право и самоуправление: зарубежный опыт
12. Российский и зарубежный опыт развития социальной рекламы
13. Регулирование процессов подготовки работников в рыночной экономике: зарубежный опыт
14. Зарубежный опыт социальной работы: проблемы и возможности использования в России
15. Зарубежный опыт оплаты труда
16. Зарубежный опыт коллективного инвестирования - США
Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943. 
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion". 
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 17. Стандартизация в области ИБ: зарубежный опыт
18. Отечественный и зарубежный опыт организации банковского дела
20. Зарубежный опыт по предоставлению коммунальных (муниципальных) услуг
21. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды
25. Система управления персоналом предприятия
26. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
27. Разработка программ по географии. Зарубежный опыт
28. Зарубежный опыт планирования производства
29. Зарубежный опыт структурных реформ на железнодорожном транспорте
30. Зарубежный опыт бюджетного планирования и прогнозирования
31. Негосударственные пенсионные фонды в РФ. Зарубежный опыт
32. Зарубежный опыт антикризисного управления
Светильник "Диско шар". 
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696. 
Поильник–непроливайка Lubby "Русские мотивы" с трубочкой, 240 мл. 33. Зарубежный опыт государственного регулирования цен
34. Отечественный и зарубежный опыт развития малого предпринимательства
35. Рынок труда и занятости, отечественный и зарубежный опыт. Правовой и экономический аспекты
36. Малый бизнес: зарубежный опыт и проблемы развития в экономике Республики Беларусь
37. Общая характеристика эндокринной системы
41. Общая характеристика политической системы Российской Федерации
42. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
43. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
44. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
45. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
46. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
47. Особенности японской системы управления персоналом
48. Рыночная система: общая характеристика
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1". 
Игра магнитная "Одевашки. Настя". 
Подушка, с лузгой гречихи, 40x60 см. 49. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
51. Общая характеристика банковской системы РБ
52. Опыт строительства и эксплуатации скважин сложной архитектуры в ОАО «Татнефть»
53. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
58. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
59. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
60. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
61. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
62. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
63. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии
64. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
Кольцеброс с корзинами и мячами. 
Рюкзак "Стрит", черный. 
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса". 65. Организационная структура системы управления персоналом
66. Организационное проектирование системы управления персоналом
67. Организация системы управления персоналом в фирме
68. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
69. Принципы управления персоналом производственного предприятия
73. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
74. Совершенствование системы управления персоналом в организации
75. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
76. Управление персоналом кризисного предприятия
77. Управление персоналом на предприятии
78. Управление персоналом на предприятии
79. Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница
80. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Смоленский машиностроительный завод"
Универсальный стиральный порошок "Meine Liebe", концентрат, 1000 г. 
Уголок природы. Стенд. 
Кружка "Лучшая Мама в мире", с рисунком. 81. Функционирование службы управление персоналом на предприятии
82. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии
83. Система стратегического управления персоналом
85. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
89. Управление персоналом предприятия
90. Основные проблемы и направления адаптации персонала предприятия к работе в условиях рынка
91. Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании
92. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»
93. Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа
95. Адаптация персонала в организации
96. Особенности адаптации персонала в организациях
Игра настольная развивающая "Весёлая ферма". 
Тонкие смываемые фломастеры "Супер чисто", 8 штук. 
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для колясок "Книжка". 97. Совершенствование системы аттестации персонала предприятия на примере офиса продаж ОАО "МТС"
98. Адаптация персонала корпорации
99. Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту
