Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Филиал в г. АзовеКУРСОВАЯ РАБОТА Студентки 5 курса заочного отделения Специальности: ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Мишиной Кристины ЕвгеньевныУправленческие риски в процессе разработки управленческих решений (тема курсовой работы) Разработка управленческих решений (дисциплина) Научный руководитель Одинцова О.Н. (Ф. И.О. преподавателя) (ученая степень, звание) г. Азов - 2009 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ ГЛАВА I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 1.1. Понятие управленческого решения 1.2. Классификация управленческих решений 1.3. Процесс принятия управленческих решений ГЛАВА II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ 2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией Классификация рисков 2.2. Управление рисками при разработке управленческих решений Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 2.3. Принятие управленческих решений в условиях риска на примере ООО «Компания «Органика-Юг»» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 ВВЕДЕНИЕЭффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Объект исследования: процесс разработки управленческих решений. Предмет исследования: управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска. Цель исследования - изучение процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях риска. Задачи исследования: Дать определение понятию «управленческое решение». Изучить классификацию управленческих решений. Показать процедуру разработки и принятия решений. Дать определение понятию «риск». Изучить классификацию рисков по различным признакам. Ознакомиться со схемой управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. Показать, каким образом можно рассчитать количественную степень риска. Ознакомиться с основными приемами и методами риск-менеджмента при принятии управленческих решений. Гипотеза исследования основана на том, что изучение процесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения. Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что её материалы в дальнейшем могут быть использованы в учебном процессе студентами и преподавателями ФРГСУ в г. Азове. Структура курсовой работы подчинена логике исследований и состоит из введения, двух глав, объединяющих в себе восемь параграфов, заключения, списка литературы и приложения.

ГЛАВА I. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 1.1. Понятие управленческого решенияРазработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Решение - это выбор альтернативы. Ежедневно мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило1. Каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь. Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Цель управленческого решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Основными критериями, отличающими управленческие решения являются1: 1. Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. 2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. 3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения1. Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникальность возникающих проблем, а с другой - не изобретая велосипед для их решения. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления нередко характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения. В теории менеджмента выделяется самостоятельный раздел, включающий методологические основы принятия правленческих решений: их характеристику, процедуру выработки и принятия, организацию и контроль выполнения. Важное место в нем отводится принятию решений в условиях риска, а также психологии поведения управленческих работников в ситуации принятия решений2. Деятельность в области бизнеса весьма многогранна и проявляется в ежедневном принятии множества решений. Например, в выборе коммерческих решений по поводу совершения торговых сделок, в формировании структуры аппарата управления, подборе и расстановке кадров, организации труда на фирме и труда руководителя. Характер принимаемых управленческих решений формирует имидж руководителя и «лицо» фирмы в целом. Другими словами, управленческие решения, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всех; сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах - прибыли. Особую значимость приобретает способность принятия эффективных управленческих решений руководителями в условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы за потребителя, обеспечения конкурентоспособности производителей продукции, высокого качества обслуживания клиентов и т.д. Теорией и практикой управления выработаны определенные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Они достаточно широко и полно освещены в специальной, в том числе учебной, литературе1. В составе этих требований выделяются такие, как обоснованность, своевременность, эффективность, непротиворечивость, конкретность, простота, полномочность и др. Обоснованность управленческого решения выражает необходимость учета всей совокупности факторов и условий, связанных с его принятием. При этом важное место отводится качеству используемой информации, ее достоверности и полноте2. Эффективность управленческого решения подчеркивает обязательность соотнесения ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию. Практика работы в условиях административно-командной системы управления изобиловала примерами отступления от данного требования. Решения должны приниматься в срок. В этом смысле значение cвoeвpeмeннoгo принятия решений подчеркивает утвердившееся мнение хозяйственников, предпочитающих недостаточно обоснованное решение его отсутствию вообще.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети

2. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

3. Сущность и методы принятия управленческих решений

4. Управленческие ситуации и методы их решения

5. Разработка и принятие управленческих решений

6. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
7. Коллективные методы принятия управленческих решений
8. Решение математических задач с помощью алгоритмического языка Turbo Pascal, Microsoft Excel, пакета MathCAD и разработка программ в среде Delphi

9. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

10. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

11. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

12. Разработка и принятие управленческих решений

13. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

14. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

15. Использование эвристических и экономико-математических методов при решении задач управления

16. Математические методы и модели в конституционно-правовом исследовании

Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Деревянный конструктор 3 в 1 "Первые сказки", 30 деталей.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных
479 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

17. Математические методы и языки программирования: симплекс метод

18. Решение математических задач в среде Excel

19. Решение задач - методы спуска

20. Приближенный метод решения интегралов. Метод прямоугольников (правых, средних, левых)

21. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

22. Анализ и принятие управленческих решений
23. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
24. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

25. Технология принятия управленческих решений

26. Математические методы исследования экономики

27. Роль математических методов в экономическом исследовании

28. Экономико-математические методы моделирования в землеустройстве

29. План чтения лекции по учебной дисциплине «Математические методы»

30. Приближенное решение уравнений методом хорд и касательных

31. Международная классификация болезней, 10-й пересмотр, неврология (методичка)

32. Выработка и принятие управленческих решений

Крафт-бумага оберточная, в рулоне, 1,02х30 метров.
Являясь упаковочным материалом, крафт-бумага применяется для изготовления конвертов, мешков, пакетов и многого другого. В изделия из
899 руб
Раздел: Однотонная, голография
Набор продуктов.
В комплект входят 5 продуктов, традиционно любимых в нашей стране: курица, сосиски, сыр, колбаса, яйцо. Продукты похожи на настоящие,
330 руб
Раздел: Продукты
Ручка шариковая BIC "Orange", 20 шт, синие.
Ручка шариковая одноразовая. Шестигранный пластиковый корпус. Вентилируемый колпачок. Цвет колпачка и верхней заглушки соотвествует цвету
387 руб
Раздел: Синие

33. Проблема принятия управленческого решения

34. Технология принятия управленческого решения

35. Принятие управленческих решений

36. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

37. Решение задачи методами линейного, целочисленного, нелинейного и динамического программирования.

38. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)
39. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
40. Билеты математические методы исследования экономики

41. Математические методы исследования экономики.

42. Использование языка программирования Visual Basic для решения математических задач

43. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

44. Экономико-математические методы анализа

45. Решение задач методом северо-западного угла, рапределительного, минимального и максимального элемента по строке

46. Решение математической задачи с помощью математических исследований и помощью специального офисного приложения MS Excel

47. ЭВМ с использованием математического пакета MathCad в среде Windows 98 для решения дифференциального уравнения n-го порядка

48. ЭВМ с использованием математического пакета MathCad в среде Windows 98 для решения системы дифференциальных уравнений

Соковарка "Webber" ВЕ-06.
Дно состоит из трех слоев. Материал: нержавеющая сталь. Подходит под любую кухонную плиту. Кастрюля для воды: 20х11 см, объем 3,5
1970 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes).
Детская версия знаменитой игры Доббль. На её карточках изображены цифры и геометрические фигуры разных цветов. И как всегда: каждая карта
944 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу

49. Математические методы обработки результатов эксперимента

50. Решение математических многочленов

51. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

52. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

53. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

54. Особенности принятия управленческих решений
55. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
56. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

57. Принятие управленческих решений по ценообразованию

58. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

59. Процесс принятия управленческого решения

60. Теория принятия управленческих решений

61. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

62. Технология принятия управленческого решения

63. Выработка и принятие управленческих решений

64. Математические методы в психологии

Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук.
Экологически безопасные для Вас и Вашего дома. Подходят для детской посуды. Специальная формула на основе органических компонентов. Не
430 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Швабра для пола "Бахрома".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
328 руб
Раздел: Швабры и наборы
Подушка для сидения "Подушка-сидушка про", с "памятью".
С помощью нашей подушки для сидения "с памятью" "Подушка-сидушка про" Вы гарантированно сможете улучшить свою осанку и
872 руб
Раздел: Полезные мелочи

65. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

66. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

67. Экономико-математические методы

68. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами

69. Математические методы в экономике

70. Математические методы в экономике
71. Математические методы и модели исследования операций
72. Математические методы экономических исследований

73. Математические методы и модели в экономике

74. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР

75. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

76. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

77. Необходимые условия принятия правильных решений

78. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

79. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

80. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

Сейф-книга Alparaisa СС0072/1 "Вокруг света", 17х11х5 см.
Размеры: 17х11х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Аксессуары: ключ - 2 штуки.
572 руб
Раздел: Копилки
Магнитный конструктор 3D из 20 деталей.
Магнитный конструктор из 20 квадратов и треугольников различных ярких цветов порадует Вашего ребенка. Изготовлен из высококачественного
997 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов.
Маркеры для написания и маркировки текста на белых досках. Стирается сухой губкой почти со всех плотных поверхностей, например, эмали,
592 руб
Раздел: Для досок

81. Математический инструментарий финансового менеджмента

82. Принятие процессуальных решений на стадии предварительного расследования

83. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

84. Обоснование и принятие кадровых решений

85. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

86. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента
87. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
88. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

89. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

90. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

91. Сценарный подход как метод анализа проектных рисков

92. Разработка управленческих решений

93. Классификация управленческих решений

94. Разработка управленческого решения

95. Риски предприятия, методы их оценки

96. Разработка управленческих решений

Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок".
Размеренная жизнь феодальных владений в окрестностях Каркассона привлекает множество людей со всех уголков Франции. В городах ведётся
1990 руб
Раздел: Классические игры
Детская горка, цвет: зелёный/красный, скат 140 см.
Для активного летнего отдыха вам пригодится пластиковая горка Долони. Горка изготовлена из яркого пластика и украсит любую детскую комнату
2200 руб
Раздел: Горки
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений "Вокруг света", 18,5x13,5x7,5 см.
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений. Размер: 18,5x13,5x7,5 см. Материал: МДФ, комбинированные материалы. В ассортименте, без
873 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

97. Типология (классификация) управленческих решений

98. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды

99. Методы управления риском

100. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.