|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента |
Карабин, 6x60 мм. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Еще Анри Файоль и его последователи (классическая школа управления) отмечали, что любой процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Единый контур управленческого процесса подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны: благодаря контролю пересматриваются цели организации и дальнейшие шаги осуществляются в такой же последовательности. При невыполнении любой из перечисленных функций система управления не работает и, соответственно, поставленные цели не достигаются. В данной статье речь пойдет о разработке подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента на примере среднего промышленного предприятия ОАО &quo ;Вега&quo ; (название изменено). Любой процесс контроля состоит из следующих этапов. - Установление стандартов, или конкретных количественных целей, прогресс в отношении которых поддается измерению. - Измерение фактических результатов, или определение масштабов отклонений. - Установление конкретных лимитов, или принятие решения о том, можно ли считать отклонения существенными/несущественными. - Проведение корректировки, или выявление причины отклонений, устранение отклонений либо пересмотр стандартов. Желательно, чтобы система финансового контроля содержала предварительный, текущий и заключительный контроль. Инструментами предварительного финансового контроля, заключающегося в реализации установленных правил, процедур, могут служить правила финансового планирования, отраженные в Положении о финансовой службе или Положении о бюджетировании и финансовом анализе и т.д. Инструментом текущего финансового контроля, который представляет собой периодическое измерение фактических результатов и отклонений от плановых показателей (как правило, текущий контроль оперирует с абсолютными показателями) в течение отчетного периода, может служить так называемый линейный индикатор, построенный для выбранных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К примеру, одним из таких показателей является поступление денежных средств (см. рис.1). На графике фиксируются суммы поступлений по периодам. Если все обстоит идеально (средства поступают в соответствии с планом), то движение осуществляется по прямой линии, в конце которой достигается целевая сумма. Если к третьей неделе реальное положение будет таким, как показано на рисунке, единственным способом добиться поставленной цели будет активизация работы по сбору дебиторской задолженности либо привлечение дополнительных средств в виде кредитов и т.д. Таким образом, линейный индикатор подает сигнал тревоги на ранней стадии, обеспечивая резерв времени, чтобы предпринять действия по исправлению положения. Правда, использование подобных инструментов полезно в стабильной обстановке. Когда же внешняя среда вносит существенные изменения в планы, применяется метод скользящего планирования, что подразумевает периодическую корректировку планов. В этом случае текущий контроль имеет некоторые особенности. При выявлении отклонений надо иметь в виду, что в результате корректировки, как правило, изменяется уровень активности, к примеру вместо 6000 запланированных единиц продукции предприятие производит только 5000.
Если финансовый директор сопоставляет плановые и фактические затраты без учета уровня активности, то такой анализ отклонений будет лишен всякого смысла, подобно сравнению апельсинов с яблоками. С помощью формулы &quo ;затраты/объем&quo ; (или формулы гибкого бюджета) любой бюджет преобразуется к виду, соответствующему необходимому уровню активности, а затем проводится анализ отклонений. Инструментом заключительного финансового контроля, включающего анализ и подведение итогов по вопросам, насколько предприятие приблизилось к достижению цели и/или насколько планы были реалистичны, может служить комплексное качественное оценивание (ККО). В основе ККО лежит методика финансового анализа, однако в отличие от стандартного финансового анализа ККО позволяет: - дать оценку финансового состояния с учетом специфики предприятия; - интерпретировать результаты анализа для менеджеров, в т. ч. и нефинансовых, для принятия последними адекватных решений. Субъективность, лежащая в основе ККО, дает возможность учесть особенности деятельности предприятия, его отношения с партнерами, сезонность и другие качественные факторы, которые влияют на финансовые результаты, но не учитываются стандартным финансовым анализом. Пример использования комплексного качественного оценивания (ККО) На момент разработки системы финансового контроля насущными финансовыми целями для ОАО &quo ;Вега&quo ; были следующие: Цепь Цель-минимум Цель-максимум 1 Повышение рентабельности Безубыточность деятельности 10% -ная рентабельность 2. Повышение платежеспособности 40% денежной оставляющей в выручке 60% денежной оставляющей в выручке Для проведения процедуры ККО используется информация, представленная в финансовых бюджетах предприятия (см. табл.1), а именно в бюджете движения денежных средств (БДДС), бюджете доходов и расходов (БДР.) и бюджете по балансовому листу (ББЛ). ККО предлагается проводить периодически, руководствуясь нижеуказанным алгоритмом. I. ККО осуществляется по следующим аспектам финансового состояния (выбор аспектов определяется субъективными потребностями предприятия). 1. Платежеспособность: показатели демонстрируют возможность погасить обязательства перед кредиторами, с тем чтобы продолжать свою деятельность. Таблица 1. Финансовые бюджеты ОАО &quo ;Вега&quo ; за 4-й квартал 2002 года Показатели Значения (фактические) Октябрь Ноябрь Декабрь Бюджет движения денежных средств (БДДС) в млн. руб. Поступления, всего 6569 7122 6771,2 Денежные средства 1811 2286 1875 Бартер 4778 4836 4896,2 Выплаты, всего 6156 7118 6767,2 Денежные средства 1800 2282 1871 Бартер 4356 4836 4896,2 Сальдо 433 4 4 Денежные средства 11 4 4 Бартер 422 0 0 Выручка 5391 7007 5615 Переменные расходы 5450 5773 6138 Маржинальная прибыль -59 1234 -523 Постоянные расходы 658 1311 868 Прибыль от реализации -717 -77 -1391 Бюджет по балансовому листу (ББЛ) Внеоборотные активы 33 613 33 556 33 501 Запасы 11 211 11 053 10 691 Дебиторская задолженность 16 383 14 451 13 722 Денежные средства 11 4 4 Активы, всего 61 218 59 064 57 918 Собственный капитал 46 218 44 871 43 980 Краткосрочные кредиты 0 0 0 Кредиторская задолженность 15 000 14 193 13 938 Пассивы, всего 61 218 59 064 57 918 2.
Рентабельность: показатели отражают эффективность использования имеющихся ресурсов (большое значение имеют затраты, их динамика и влияние на финансовые результаты). 3. Оборачиваемость (деловая активность): рост (снижение) показателей данной группы будет свидетельствовать о конкурентоспособности продукции, ее качестве и правильности организации реализации (чем лучше продукция, тем больше ее приобретают). 4. Финансовая устойчивость: показатели отражают структуру источников средств (пассивов) и их размещение в активах, а по этому можно судить о финансовой независимости предприятия. II. В каждом аспекте финансового состояния выделяются конкретные показатели (их выбор также определятся потребностями предприятия в информации). 1. Платежеспособность характеризуется тремя известными коэффициентами ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной). Эти коэффициенты, безусловно, связаны друг с другом, однако каждый уточняет картину платежеспособности предприятия. 2. Рентабельность показывает, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли. В данном случае наиболее часто используется показатель доходности производственной деятельности, определяющий, сколько рублей выручки получает предприятие, затратив 1 рубль. Выбор этого показателя не случаен, поскольку с помощью нижеследующей факторной модели методом цепных подстановок можно выяснить, за счет чего сложился фактический уровень доходности. Как видно из формулы (см. рис.2), эта модель объединяет БДДС и БДР. Выручка: Затраты = (Выплаты: Затраты) х (Поступления: Выплаты) х (Выручка: Поступления) 3. Оборачиваемость отражает скорость превращения вложенных средств в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность; увеличение скорости оборота указывает на повышение производственно-технического потенциала предприятия и конкурентоспособности продукции. Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования, т.е. показывает, сколько раз за анализируемый период совершается полный цикл производства и обращения (этот показатель варьируется в зависимости от отрасли, отражая особенности производственного процесса). Следует, правда, иметь в виду способ оценки амортизации, потому что при прочих равных условиях этот показатель будет выше при ускоренном начислении износа на основные средства. Оборачиваемость внеоборотных активов характеризует оборачиваемость иммобилизованных средств. Повышение фондоотдачи может быть достигнуто как за счет относительно невысокого удельного веса материальных внеоборотных активов, так и за счет высокого технического уровня. Разумеется, его величина зависит от отрасли и ее капиталоемкости. Однако общие закономерности таковы, что чем выше коэффициент, тем ниже издержки отчетного года. Оборачиваемость материально-производственных запасов: чем выше показатель, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статьей, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение фирмы.
Под рисковым вложением капитала следует понимать любые мероприятия, требующие определенных затрат (будь то покупка крупного пакета акций или открытие коммерческого ларька возле автобусной остановки). В любом случае существуют определенные риски. Субъект управления в риск-менеджменте это группа специалистов, воздействующих с помощью различных мер на объект управления. Как и во всякой управленческой деятельности, в риск-менеджменте реализуются следующие функции: прогнозирование, организация, регулирование, координация, контроль. Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование это предвидение определенного события. Особенностью прогнозирования является альтернативность (многовариантность) в построении финансовых показателей и параметров на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений
1. Финансовый менеджмент и его роль
2. Разработка приложений в рамках COM
4. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент
5. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
9. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
10. Курс лекций по финансовому менеджменту
11. Финансовый менеджмент в малом бизнесе
12. Шпора по финансовому менеджменту
13. Экзаменационные вопросы и билеты по финансовому менеджменту за весенний семестр 2001 года
15. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
Электронная метеостанция "Синоптик Colored". 
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см). 
Форма разъемная "Webber" BE-4286N, черная. 17. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
18. Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике
19. Зачем вам финансовый менеджмент
20. Регулирование и контроль в системе менеджмента
21. Бюджетирование в системе финансового менеджмента
25. Базовые концепции финансового менеджмента
26. Базовые параметры финансового менеджмента
27. Сущность и содержание финансового менеджмента
29. Разработка подсистемы визуализации моделей и их модификации
30. Разработка подсистемы учета гематологических анализов для КДЛ ГБСМП-2
31. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента
32. Основы финансового менеджмента
Фоторамка "Poster gold" (30х40 см). 
Звуковой плакат "Домашние животные". 
Чайник со свистком "Mayer & Boch", 3,5 литра, эмалированный (арт. 23854). 33. Система финансового менеджмента на предприятии
34. Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
35. Теоретические аспекты финансового менеджмента
36. Теоретические основы финансового менеджмента
37. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
41. Функции финансового менеджмента
42. Эволюция финансового менеджмента
43. Базовые концепции финансового менеджмента
44. Лизинг и финансовый менеджмент
45. Разработка политики формирования собственных финансовых ресурсов ЗАО "Племзавод "Воля"
46. Теоретические основы финансового менеджмента
Кружка-хамелеон "Чеширский кот". 
Насос ножной Phantom. 
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый. 52. Финансовый менеджмент на предприятии
53. Финансовый менеджмент: понятия, задачи, рабочие приемы
57. Основы финансового менеджмента
58. Финансовый контроль в период перехода к рынку
60. Финансовый контроль: формы, методы, органы
61. Ограны финансового контроля и их полномочия в РБ
62. Разработка и исследование подсистемы учебно-исследовательской САПР РЭА
63. Разработка системы рейтинг-контроля уровня усвоения знаний студентов
64. Финансовый контроль: формы, методы, органы
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 65. Финансовый контроль и его роль
66. Научная организация финансово-хозяйственного контроля и аудита
68. Разработка системы менеджмента в организации
69. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
73. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
74. Финансовый контроль и аудит
75. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля
76. Основы финансового контроля и регулирования
78. Проектирование, управление и контроль за разработкой месторождения
Развивающая настольная игра "Игротека 5+" (настольные игры "Турбосчет", "Зверобуквы",. 
Опора для балдахина Карапуз (с обручем). 
Багетная рама "Patricia" (цвет - белый + золотой), 30х40 см. 81. Финансовый анализ как инструмент оценки и контроля банковской деятельности
82. Внутренний финансовый контроль
83. Контроль затрат, доходов и финансовых результатов
84. Место аудита в системе финансового контроля
85. Организация и контроль финансовой отчетности
89. Президентский финансовый контроль в Российской Федерации
90. Влияние послания Президента на финансовый контроль
92. Разработка пульта проверки входного контроля
93. Разработка технологии горячего блюда из мяса птицы и подбор средств измерения для контроля качества
94. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента
Точилка механическая "Classic", черная. 
Кружка "Котик белый". 
Магнитная игра "Пингвины на параде". 97. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
98. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
99. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
