Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Дивизиональные структуры управления

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Работа на тему: Дивизиональные структуры управления 2006 ПланПлан Введение Глава 1. Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами 1.1. Условия применения дивизиональной структуры 1.2. Условия применения матричной структуры 1.3. Дивизиональная структура управления Глава 2. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной 2.1. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре 2.2. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной 2.3. Стратегия и система управления Глава 3. Дивизиональные структуры управления: продуктовая, потребительская и региональная 3.1. Продуктовая структура 3.2. Потребительская структура 3.3. Региональная структура 3.4. Чистая проектная структура Заключение Список литературы Приложение №1 Введение В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.1 Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. 2 В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим – проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры. Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации. Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.

Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.3 Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.4 Цель курсовой работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач. Как правило, они используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами - для усиления функциональной специализации своих дивизионов. Глава 1. Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами 1.1. Условия применения дивизиональной структуры Простота и однообразие операционной деятельности позволяют использовать функциональную структуру многим фирмам из сферы услуг, в частности, страховым и телефонным компаниям, гостиницам. Такую структуру применяют пожарные команды, спасательные службы, авиационные компании. Деятельность персонала подобных организаций жестко регламентируется инструкциями. Тем не менее, функциональные структуры, четко работающие в стабильных ситуациях, оказываются слишком неповоротливыми в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся быстрой сменой потребительских предпочтений, быстрыми технологическими изменениями, широкой номенклатурой продукции, а также для компаний, оперирующих на рынках многих стран.5 Переход к дивизиональной форме целесообразен тогда, когда появляется рыночное разнообразие и компания способна получить дополнительные преимущества за счет дифференциации своих продуктов под требования различных рынков.6 Основным условием применения дивизиональной структуры управления является широкая номенклатура ключевой продукции, значительная дифференциация рынков по клиентам и регионам, большие размеры производства. Дивизиональная структура также применяется компаниями, которые становятся слишком большими, чтобы быть втиснутыми в три-четыре функциональных департамента. Для компаний, переходящих к дивизиональным структурам управления ключевым фактором конкурентоспособности становится удовлетворение специфических требований целевых рынков, а не качество выполнения функциональных задач.7

В таких компаниях должна отсутствовать тесная зависимость между рыночно ориентированными подразделениями, а также отсутствовать ограничения по неделимому производственному оборудованию. Положительный эффект от перехода к дивизиональной структуре управления наступает только в том случае, если выгоды от дифференциации превышают издержки от дублирования функций. 1.2. Условия применения матричной структуры Условиями применения матричной структуры управления являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования, трудовой процесс сложен и не поддается стандартизации, доминирует инновационный характер деятельности, внешняя среда динамична и непредсказуема. Матричную структуру используют фирмы, которые не хотят выбирать между региональными и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту. Матричные структуры применяются исследовательскими организациями и фирмами, специализирующими на управленческом консалтинге. При этом происходит наложение проектной структуры на функциональную. Они бывают, полезны для организации инновационных подразделений в компаниях, работающих в сфере высоких технологий, таких, как авиакосмическая промышленность, телекоммуникации, электронная промышленность. Матричная структура используется фирмами, функционирующими в условиях быстрой смены товарной номенклатуры. Например, фирмы, производящие сложное оборудование по единичным заказам, редакции газет и журналов, компании звукозаписи, косметические и рекламные фирмы. Все они работают в условиях чрезвычайно динамичного и трудно предсказуемого рынка, каждый выпускаемый продукт является уникальным и может рассматриваться как отдельный проект.8 Таким образом, на каждой стадии своего жизненного цикла, организация должна иметь такую структуру управления, которая наилучшим образом отвечает этой стадии жизни. Поэтому продолжением следующего этапа обычно является формирование дивизиональной структуры управления по географическому или продуктовому принципу, что позволяет организации расширить свою сферу деятельности. 1.3. Дивизиональная структура управления Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Схема дивизиональной структуры управления представлена в Приложении № 1. При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций, лучше учитывать местные условия, поддерживать личные контакты. При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма.

С довоенной поры продолжали действовать политотделы на железнодорожном и водном транспорте. Усиление партийного руководства экономикой, осуществление Советским государством разработанной ВКП (б) военно-экономической политики сыграло немалую роль в том, что народное хозяйство СССР в целом выполнило свою основную задачу: преодолело трудности военной перестройки, увеличило производство оборонной продукции до размеров, необходимых для победы. Однако параллельное существование рядом с народными комиссариатами и местными органами Советской власти партийных структур управления народным хозяйством не избавляло от ошибок, а, напротив, являлось источником некомпетентных решений, осложнявших экономическую жизнь страны. В результате административно-командная система получила мощный импульс для своего процветания в будущем. Широкие полномочия по управлению народным хозяйством порождали наихудшие методы партийного руководства экономической жизнью: субъективизм, волюнтаризм, формализм, компанейщину, митинговщину, а нередко и очковтирательство

1. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

2. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

3. Научные основы формирования структур управления организацией

4. Типы организационных структур, ресурсы организации

5. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

6. Структура и организация работы Европейского парламента
7. Полномочия, структура и организация деятельности судов общей юрисдикции
8. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

9. Организационная культура и её роль в управлении организацией

10. Структура и организация деятельности фирмы

11. Изучение структуры и химического состава границ зерен многокомпонентных систем на основе гексаферрита стронция

12. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

13. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

14. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

15. Психологическое управление организацией в условиях рынка

16. Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса

Дорожная игра "Голодные бегемотики".
Забавная игра «Голодные бегемотики» не даст соскучиться! Она рассчитана на двух человек, каждый из которых играет за голодного бегемота:
543 руб
Раздел: Игры на ловкость
Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы
Комплект детского постельного белья "Пираты".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

17. Модели управления организацией

18. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

19. Управление организацией

20. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией

21. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией

22. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв
23. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
24. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

25. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

26. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

27. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

28. Место маркетинга в управлении организацией

29. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

30. Персонал предприятия и его структура

31. Программные средства информационных систем управления организацией

32. Проектирование процесса управления организацией

Карандаши восковые, 20 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
301 руб
Раздел: Восковые
Мощный стиральный порошок с ферментами для стирки белого белья "Super Wash", 1 кг.
Этот порошок идеально подходит для белого белья. Ферменты в составе средства, расщепляют любые сложные загрязнения и они с легкостью
314 руб
Раздел: Стиральные порошки
Закаточная машинка автомат ТМ "Лось", окрашенная.
Закаточная машинка ЛОСЬ марки ЗМ-2/8 предназначено для герметической укупорки стеклянных банок (отечественного производства емкостью 0,5
445 руб
Раздел: Консервирование

33. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

34. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

35. Стратегическое управление организацией в условиях рынка

36. Стратегия управления организацией

37. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

38. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"
39. Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям
40. Факторы эффективности управления организацией

41. Управление организацией культурно массовых мероприятий (музыкальных и театральных фестивалей) в г. Санкт-Петербурге

42. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

43. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

44. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

45. Организация и функционирование инструментального хозяйства на предприятии

46. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

47. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

48. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии)

Глобус детский зоогеографический, 210 мм.
Глобус детский зоогеографический, на пластиковой подставке. Диаметр: 210 мм.
374 руб
Раздел: Глобусы
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
361 руб
Раздел: Пепельницы
Конверт почтовый "Куда-Кому", С4 (229х324 мм), стрип, 50 штук.
Конверт выполнен из офсета, имеет клеевое нанесение типа стрип (отрывная силиконовая лента) и почтовый подсказ "Куда-Кому".
316 руб
Раздел: Прочее

49. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

50. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

51. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

52. Основные принципы организации безопасных условий труда на территории предприятия

53. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятиях общественного питания на примере ООО ресторан "Ласка"

54. Аудит организации бухгалтерского учета и учетной политики предприятия
55. Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь
56. Организация и ведение бизнеса на деревообрабатывающем предприятии

57. Организация рекламной кампании Федерального Государственного Унитарного Предприятия "Краснозаводский Химический Завод"

58. Методы преодоления сопротивления коллектива организационным изменениям на предприятии

59. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

60. Организация работ по охране труда на предприятии

61. Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса

62. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии

63. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии

64. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

Папка для тетрадей "Кошечка", А4.
Папка для тетрадей формата A4, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
359 руб
Раздел: Папки для тетрадей
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей.
Гибкий трек "Большое путешествие" от бренда 1Toy состоит из 317 деталей, в том числе лифта, 2 машинок, пещеры и перекрестка.
2695 руб
Раздел: Треки без запуска
Контейнер универсальный, 4 выдвижные секции, большой.
Может использоваться как бокс для канцелярских или любых иных офисных принадлежностей, а также строительных мелочей и пр. Легко
1084 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

65. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии строительной отрасли

66. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

67. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

68. Организационно-правовые формы предприятий

69. Организация и развитие складского хозяйства оптового предприятия

70. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
71. Основы выбора организационно-правовой формы предприятия
72. Организационные структуры управления (Контрольная)

73. Оптимизация организационной структуры управления

74. Современные тенденции развития организационных структур управления

75. Организационная структура управления предприятием

76. Организационные структуры управления

77. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

78. Влияние типа производства на организационную структуру управления

79. Типы организационных структур управления

80. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Набор полотенец Whitex Mimicoco "Лошадки", цвет: черный, 2 штуки.
Подарочный набор оформлен вышивкой лошадок, напоминающих имбирные пряничные фигурки. Полотенца, изготовленные из высококачественного
352 руб
Раздел: Наборы
Инвертор автомобильный Pitatel "KV-M120Smart.12" (12 В/220 В, модифицированный синус, 120 Вт).
Инвертор Pitatel KV-M120Smart.12 предназначен для обеспечения качественного электропитания, он отличается простотой эксплуатации и
1103 руб
Раздел: Прочее
Глобус Луны диаметром 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
1036 руб
Раздел: Глобусы

81. Типы организационных структур управления

82. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

83. Современная организационная структура в системе муниципального управления

84. Организационная структура управления маркетингом

85. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

86. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами
87. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
88. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

89. Организационная структура системы управления персоналом

90. Организационная структура управления

91. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

92. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

93. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

94. Организация структуры управления предприятием

95. Принципы статической организации. Организационные структуры

96. Проектирование организационных структур государственного управления

Цветные карандаши "Color Peps", трехгранные, 18 цветов.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
359 руб
Раздел: 13-24 цвета
Грызунок на прищепке "Сердечко".
Грызунок сделан из безопасного пищевого силикона, он выполняет роль прорезывателя для зубов. Бусины грызунка достаточно мягкие и очень
392 руб
Раздел: Силиконовые
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты

97. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

98. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

99. Этапы эволюции и развития организационных структур управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.