Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Содержание1. Теоретическая часть 1.1 Общие стратегии конкуренции 1.1.1 Модель Портера 1.1.2 Модель &quo ;продукт - рынок&quo ; 1.1.3 Модель &quo ;доля рынка - рост рынка&quo ; 1.1.4 Модель &quo ;привлекательность рынка - преимущества в конкуренции&quo ; 1.2 Управление стратегическими изменениями 2. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО &quo ;ДальТранс&quo ; 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Определение миссии и целей организации. Построение дерева целей 2.3 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли 2.4 Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 2.5 Анализ конкуренции в отрасли 2.5.1 Анализ потребителей 2.5.2 Анализ поставщиков 2.5.3 Анализ конкуренции в отрасли 2.6 Определение ключевых факторов успеха 2.7 Анализ внутренней среды организации 2.8 Обоснование стратегии предприятия Список литературы 1. Теоретическая часть 1.1 Общие стратегии конкуренции 1.1.1 Модель Портера М. Портер рекомендует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис.11.Рис.1. Матрица конкуренции КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Неповторимость Преимущества в продукта издержках Вся отрасль СФЕРА КОНКУРЕНЦИИОдин сегмент рынка1. Лидерство за счет экономии на издержках. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляет на всемерное сокращение затрат. Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис. 2. Стратегия дифференцирования. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. При этом затраты не относятся к числу первоочередных проблем. Предпосылки: особый престиж предприятия; высокий потенциал для проведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материалов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребителей; 3. Стратегия концентрации на сегменте. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стремиться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцированию продукта, либо к совмещению того или иного. Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты. 1.1.2 Модель &quo ;продукт - рынок&quo ; Для условий растущего рынка используют подход, который предложил Игорь Ансофф. Сущность подхода иллюстрирует матрица общий вид которой изображен на рис.2. 2Рис.2. Матрица &quo ;Продукт - Рынок&quo ; РЫНКИ имеющиеся новые имеющиесяПРОДУКТЫновые Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию и ее элементы. Поле 1 показывает направленность стратегии организации на существующие продукты и рынки. Цель этой стратегии - стабилизация или расширение рынка. Эта стратегия используется организациями в условиях развивающегося или ненасыщенного рынка. Возможные пути достижения целей - увеличение потребления (через снижение цен, ухудшения качества продукции) и привлечение покупателей конкурирующих продуктов (через рекламу, снижение цен).

Подобные стратегии получили название &quo ;сокращение расходов&quo ; или &quo ;обработка рынка&quo ; и предполагают усиление маркетинговых усилий. Поле 2 включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже выпускающимся товаром. Возможными путями могут быть: сбыт на новых региональных, национальных или интернациональных рынках; новые области использования старого продукта, внедрение на новые сегменты рынка. Поле 3 включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов (инновации), которые будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии применяются организациями, имеющими сильные проектные службы. Поле 4 представляет стратегии диверсификации, под которыми понимается изменение направлений и сфер деятельности, т.е. включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями. Причинами, побуждающими предприятия выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть: стремление покинуть стагнирующие рынки данной отрасли и проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли, уменьшение риска (&quo ;не все яйца в одной корзине&quo ;), а также финансовые выгоды. 1.1.3 Модель &quo ;доля рынка - рост рынка&quo ; Этот подход был разработан американской консультационной фирмой &quo ;Бостон консалтинг гроуп&quo ; и основывается на концепции жизненного цикла продукта (см. рис.3). Матрица образована характеристиками - доля рынка (используется показатель: доля рынка предприятия по сравнению с сильнейшим конкурентом) и рост рынка. Показатель доля рынка был выбран потому, что, как показали исследования, он в наибольшей мере влияет на рентабельность. Каждое поле матрицы отражает четыре основных типа стратегии конкуренции. Они получили названия: &quo ;знак вопроса&quo ;, &quo ;звезды&quo ;, &quo ;дойные коровы&quo ;, &quo ;хромые утки&quo ;.Рис.3. Матрица &quo ;доля рынка - рост рынка&quo ;3 ДОЛЯ РЫНКА высокая низкаявысокийРОСТ РЫНКАнизкий1. &quo ;Знаки вопроса&quo ; - это поле включает продукты, которые находятся на начальной фазе Жц. Они имеют низкую долю рынка, но обещают высокие темпы роста спроса. Поэтому стратегии основаны на привлечении инвестиций, чтобы в будущем по мере создания конкурентных преимуществ добиться высокой прибыли. Основная забота менеджмента состоит в оценке возможности достижения расширения рынка с учетом располагаемых ресурсов. 2. &quo ;Звезды&quo ; - это поле включает продукты, которые находятся в фазе роста Жц. &quo ;Звезды&quo ; приносят определенную прибыль, однако требуют и значительных затрат на укрепление своих позиций на рынке. При замедлении роста спроса или его стагнации &quo ;звезды&quo ; перемещаются в 3-е поле. 3. &quo ;Дойные коровы&quo ; - это поле включает продукты, достигшие фазы зрелости. Высокая доля рынка, занимаемая ими, явилась следствием преимуществ в области экономии издержек. Приносимая этими продуктами прибыль значительна и может использоваться для финансирования других СЕБ. 4. &quo ;Хромые утки&quo ; - это поле включает продукты, относящиеся к фазе насыщения и упадка. Они не имеют ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста.

Пока они приносят прибыль, их следует оставить в портфеле продукции. В случае появления опасности, что эти продукты будут приносить убыток, их следует исключить из портфеля продукции предприятия. 1.1.4 Модель &quo ;привлекательность рынка - преимущества в конкуренции&quo ; Эта модель разработана специалистами консультативной фирмы &quo ;Маккинзи&quo ; и представляет развитие описанной выше модели. Характеристиками модели являются привлекательность рынка и преимущества предприятия в конкуренции. Модель имеет вид двухкоординатной матрицы, изображенной на рис.4. Рис 4. Модель привлекательности рынка - преимущества в конкуренции4 ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА малые средние большие высокаясредняянизкаяПозиции предприятия отражаются в матрице кружком, площадь которого соответствует тому или иному значению СЕБ. В матрице представлено 9 полей. Правое верхнее поле - стратегия инвестиций и роста, правое нижнее поле - стратегия извлечения максимальной выгоды, левое верхнее поле - стратегия усиления позиций через создание конкурентных преимуществ, левое нижнее поле - стратегия ухода с данного рынка или стратегия ожидания, когда сперва уйдут конкуренты, после чего можно будет захватить большую долю рынка. Для СЕБ, находящихся посередине, решения принимаются в зависимости от характера ситуации. 1.2 Управление стратегическими изменениямиСтратегические изменения представляют совокупность сил внешней среды, которые случаются как результат взаимодействия более сложных причин и влияют на организацию из вне. 5 Во многих случаях, реализация стратегии рассматривается как шаг, логически вытекающий из формулировки стратегии. Однако для тех, кто бьется над проблемами управления стратегическим изменением, отождествление их с упорядоченной и рациональной последовательностью формулировка/реализация кажется сложным. Управление стратегическим изменением обычно беспорядочно, сложно и вызывает стрессы. Часто этим изменениям мешает повседневная практика - старые методы ведения дел. И даже если существует внутреннее согласие и понимание необходимости изменений, шаблонное поведение может препятствовать перестройке. Это, вероятно, происходит потому, что в организационную структуру внедряется повседневная практика, которая поддерживает привычный стиль работы и усложняет выход за ее рамки. Например, функциональная структура, взаимоотношения с властью, взаимодействие между людьми и системы контроля подчиняются старой повседневной практике, а не новой намеченной стратегии. Часто присутствует стремление сохранить устоявшиеся методы работы, и для какой-либо перестройки в такой ситуации требуется больше, чем просто внутреннее согласие на изменения. Кроме того, необходимо будет изменить структуры и процессы, в которые внедрена старая практика. Это означает, что настоящую стратегическую перестройку можно осуществить только изменив культурные процессы, и что такие изменения необходимо закрепить на широком фронте, состоящем из многих взаимосвязанных аспектов культуры - структуры, системы, символов и т.д. Дополнительный смысл этой цепочки рассуждений заключается в том, что если изменения реализуются через существующие структуры и процессы, то, возможно, традиция будет поглощать и ослаблять намеченную стратегию.

Поэтому ССП не разрабатывается для всех. ССП позволяет охватить определенные подразделения, которые получили при разработке стратегические KPI. Если вы захотите разработать показатели для всех, то вам необходимо совместить показатели, разработанные снизу вверх, и ССП, и системой KPI. Авторы ССП совершенно справедливо в своих книгах отмечают, что традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, сосредоточенное только на финансовых показателях, полученных из систем бухгалтерского учета, давно устарело и не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. Появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах глобальной оценки деятельности всего предприятия. Современные подходы к стратегическому менеджменту призывают обращать внимание на такие нефинансовые составляющие, как персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения с потребителями. С этой целью Роберт Каплан и Дейвид Нортон определили четыре перспективы, являющиеся основными тематическими группами стратегических целей, достижение которых оценивается ключевыми показателями

1. Разработка конкурентной стратегии для ОАО БПТТ фирмы "Виктория"

2. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

3. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

4. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

5. Обоснование конкурентной стратегии предприятия

6. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
7. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"
8. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

9. Анализ рентабельности производства и разработка путей ее повышения на предприятии (на примере ЧУП "Цветлит")

10. Анализ эксплуатационных качеств и разработка мероприятий на техническое обслуживание судового дизеля 8ЧН20/26 для судов типа «Атлантик 433»

11. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

12. Разработка операционной стратегии

13. Конкурентные стратегии

14. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

15. Разработка рекламной стратегии

16. Конкурентная стратегия

Набор стикеров "Среда Обитания".
Удивительный набор стикеров познакомит вашего малыша с различными животными, а также со средой их обитания: фермой, африканским оазисом,
479 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Магнитная азбука. Жукова Н.С.
В новом издании знаменитой «Магнитной азбуки» букв стало еще больше. И еще увеличилось количество строк на магнитном мольберте-доске. А
649 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Качели.
Летом на даче не обойтись без качелей! Качели можно подвесить с помощью специального каната. Качаться на качалях - полезное для здоровья
346 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

17. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

18. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

19. Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода

20. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

21. Стратегический анализ — практическая методология

22. Единая схема разработки маркетинговой стратегии
23. Разработка системы автоматизированного электронного документооборота для предприятия
24. Конкурентная стратегия ЗАО банк "Русский Стандарт"

25. Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств

26. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости

27. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

28. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"

29. Метод экспертных оценок в анализе качества обучающего процесса в ИП "Стратегия"

30. Анализ и описание работы, разработка требований к кандидатам (на примере должности инспектора по кадрам ООО "Вита")

31. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению

32. Разработка инновационной стратегии

Сушилка для белья напольная складная "Ника СБ3", 10 м.
Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная без отлетных деталей. Незаменимый атрибут Вашего дома! Длина
551 руб
Раздел: Сушилки напольные
Кукольная мебель "Шкаф".
Шкаф - один из самых необходимых предметов мебели в любом доме, особенно в кукольном. И хочется, чтобы этот предмет был красивым,
362 руб
Раздел: Гардеробные, прихожие
Подушка детская "Бамбук" 40x60 см, арт. ДТ-ПСБД-4060-1.
Детская подушка "Бамбук", подушка с отстрочкой: с наполнителем из бамбукового волокна 400 г/кв.м, чехол (100% хлопок) - сатин
558 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

33. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

34. Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке

35. Стратегический анализ внешней и внутренней среды

36. Стратегический анализ диверсифицированных компаний

37. Стратегический анализ фирмы

38. Адаптация предприятия в конкурентной среде
39. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия
40. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций

41. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия

42. Анализ и диагностика обеспеченности и использования рабочей силы на примере предприятия ЗАО "Иковское" Викуловского района

43. Анализ себестоимости продукции и разработка мероприятий по ее снижению (на примере УП "Клецкий механический завод")

44. Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие

45. Основные отличия между программой "1С:Предприятие" версии 7.7 от программы "1С:Предприятие" версии 8.0

46. Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия

47. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

48. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

Шкатулка декоративная "Стиль", 21,5x15,5x13 см (малиновая).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 21,5x15,5x13 см. Материал: комбинированный.
2260 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Контейнер универсальный 4-х секционный, средний.
Материал полипропилен. Изделие имеет широкое хозяйственное назначение и может использоваться как бокс: для канцелярских принадлежностей
657 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Набор мебели для столовой "Коллекция".
Очень красивый и изящный набор мебели и посуды для кукол "Столовая" понравится любому ребенку. В набор входит стол, четыре стула
463 руб
Раздел: Кухни, столовые

49. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

50. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика)

51. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

52. Разработка стратегии предприятия

53. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

54. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project
55. Анализ маркетинговой стратегии предприятия
56. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии

57. Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО "Донус"

58. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

59. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

60. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

61. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

62. Разработка стратегии развития предприятия

63. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

64. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный.
Защита на колпачки газовой плиты. Рукоятки не должны превышать 50 мм в диаметре, а расстояние между ними не меньше 67 мм.
605 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Горка детская малая, арт. 11050.
Горка детская малая состоит из лесенки и желоба для скатывания. Горка очень устойчивая, изготовлена из яркого, прочного, нетоксичного
2067 руб
Раздел: Горки
Жироудалитель UNiCUM "Гризли. Мята", 500 мл.
Новая формула удаления жира без запаха химии. В основу формулы легли лучшие разработки российских и израильскихученых. Главными
328 руб
Раздел: Для плит, духовок

65. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)

66. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

67. Становление и развитие конкурентных отношений на отечественном рынке газа. Анализ перспектив реализации стратегических интересов России на газовом рынке Европы

68. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии

69. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

70. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
71. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
72. Сравнительный анализ каскадной и спиральной моделей разработки программного обеспечения

73. Анализ производственной мощности предприятия

74. Минимизация холостых пробегов автотранспортного предприятия

75. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

76. Проектирование автотранспортного предприятия

77. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

78. Разработка для контроля и определения типа логических интегральных микросхем методом сигнатурного анализа

79. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

80. Анализ финансового состояния предприятия АПК

Форма для кексов "Easy", 27х18х3 см.
Форма для кексов с антипригарным покрытием. Материал: углеродистая сталь. Размер: 27х18х3 см.
385 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Комод "Girl" (четырехсекционный).
Этот комод не оставит Вас равнодушными. Яркая оригинальная расцветка комода привлечет и взрослого, и ребенка, и того, кто предпочитает
1862 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы

81. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства

82. Общий анализ структуры баланса предприятия

83. Анализ и планирование деятельности предприятия

84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

85. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)

86. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия
87. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
88. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

89. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса

90. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия

91. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса

92. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

93. Автотранспортное предприятие "ПОГАТ"

94. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

95. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

96. Разработка рекламно – пропагандисткой политики предприятия (ФГУП ММПП "Салют")

Футбольный мяч "St. Petersburg", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Настольная игра "Каркассон".
«Каркассон» — настоящий настольный шедевр с простыми правилами и глубоким игровым процессом. Ход за ходом участники партии создают
990 руб
Раздел: Классические игры
Настольная игра "Свинтус. Правила Этикета" (новая версия).
Об игре Перед вами расширенная версия карточного бестселлера «Свинтус»! Помимо полного набора карт из оригинала, в игру добавлены новые 12
390 руб
Раздел: Игры в дорогу

97. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

98. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

99. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.