Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

2. Оценка деловых качеств руководителей и менеджеров 3. Особенности систем управления персоналом в фирмах иностранных государств ЛитератураПриложение Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами. 1.Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры. 2.Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик. 3.Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат. Исходными данными для оценки персонала являются: модели рабочих мест персонала; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; социологические анкеты; психологические тесты. Методы оценки персонала показаны в Приложении 1. Акцентуация личности — понятие, введенное немецким пси­хологом К. Леонардом (род. в 1904 г.) и означающее чрезмерную выраженность отдельных черт. Им разработана типовая класси­фикация типов личности. Гипертимический тип — жажда деятельности, высокая актив­ность, некоторая разбрасываемость, самооценка несколько за­вышена, легко прощает ошибки себе и свою вину сваливает на других, не очень надежен, много обещает, любит перемену мест, общение, новые впечатления, полон замыслов и идей. Необходи­мо сдержанно относиться к его часто необоснованному оптимиз­му и недостаточно трезвой оценке своих возможностей. Ригидный тип—чрезмерная стойкость душевного волнения, склонность к формированию сверхценных идей, повышенная по­дозрительность, обидчивость, стойкость отрицательных пережи­ваний, неприятие чужого мнения, аккуратен, целеустремлен, самолюбив, стремится к власти и авторитету. Лабильный тип — отличается богатством чувств и эмоций, по­вышенной чувствительностью к событиям, изменчив в настрое­нии, способен погрузиться в уныние при отсутствии серьезных причин. Педантичный тип — негибкое мышление и поведение, предъ­являет высокие требования к себе и окружающим, часто страдает под бременем ответственности, всегда сомневается, подозрите­лен, озабочен своим здоровьем, долго переживает неудачу, уважает логику, любит анализировать свои мысли и чувства. Тревожно-боязливый тип — склонен к отрицательным эмоци­ям, страхам, слишком пуглив и робок, обладает высоким уровнем тревожности, обостренным чувством собственной неполноцен­ности, склонен к длительным рассуждениям, Демонстративный тип — выраженная тенденция к вытеснению из сознания неприятных фактов и событий, собственные ошибок и недостатков, что проявляется в лживости, фантазия притворство, характерны тщеславие, авантюризм, жаждет внимания к себе и признания, часто выдает желаемое за действительное, склонен к истерии.

Возбудимый тип — повышенная импульсивность, ослабление контроля над влечениями, раздражителен, избегает трудностей, часто впадает в гнев и ярость, в разговоре обсуждает только то, что лежит на поверхности, отвечает скупо, склонен к вязкости мышления, конфликтное. Экзальтированный тип — широкий диапазон переживаемых эмоциональных состояний, легко приходит в восторг от радост­ных событий и в полное отчаяние — от печальных, любит удо­вольствия, чувство долга вырабатывается с трудом, нуждается в твердом контроле. Кадры подобраны правильно, если каждый человек соответ­ствует занимаемой должности, а должность отвечает потребно­стям сотрудника. Твердых правил, на основании которых можно было бы диагностировать черты личности, к сожалению, не су­ществует. Каждый раз необходимо действовать индивидуально. Важными средствами оценки личности являются наблюдение и исследование. Имея возможность непосредственно наблюдать за человеком, как он ведет себя на работе и в свободное время, « семье, среди друзей и знакомых, в узком кругу и в более многочисленном обществе, можно составить суждение о его личности. Многое может быть установлено только при долгом и тесном общении. Для оценки персонала предприятия используют несколько способов: анализ анкетных данных, собеседование, конкурсные экзамены, экспертные оценки, тестирование, оценку результатов работы. Работающих можно условно разделить на четыре группы: 1) работники, которые решают все поставленные задачи, до­стигают плановых результатов; 2) работники, которые большую часть своих обязанностей выполняют бросовестно, но часть не могут выполнить; 3) работники, которые не могут выполнить качественно большую часть своих обязанностей; 4) работники, которые в настоящее время организации не нужны. Национальный институт США по производственной психоло­гии рекомендует «семь пунктов» оценки персонала. 1. Физические характеристики — здоровье, внешний вид, ма­неры. 2. Образование, опыт. 3. Интеллект — способность быстро схватывать суть проблемы. 4. Способность к.физическому труду, устной речи, счету. 5. Интересы—хобби. 6. Диспозиция — лидерство, чувство ответственности, общи­тельность. 7. Личные обстоятельства—как работа влияет на личную жизнь. Признаки, оценивающие работающего, можно объединить в несколько групп. 1. Общие признаки: законченное учебное заведение; полученная специальность; средний балл за время обучения; причины увольнения с предшествующего места; рекомендующие лица. 2. Знания: уровень общей подготовки; уровень специальной подготовки; знание смежных вопросов; особые знания (языки, работа за границей и др.). 3. Личные качества: честность; здоровье, физические возможности; внешний вид. 4. Способности: организаторские; творческие; сенсорные возможности (реакция, ловкость и др.); управленческие. 5. Способности к общению: выразительность речи; психологическая устойчивость; гибкость ума. 6. Опыт работы стаж; должностная карьера; соответствие должности. 7. Желания, интересы — «Каждый стоит столько, сколько стоит то, о чем он хлопочет» (Марк Аврелий): личные желания; желания в работе фирмы; устремленность в будущее.

Состав требований, предъявляемых сотруднику, зависит от специфики должности. Например, работающему на руководящей должности могут быть предъявлены следующие вопросы: 1. Присуще ли ему стремление к Доминированию? 2. Хочет ли он руководить? 3. Достаточно ли он гибок? 4. Умеет ли быстро настраиваться на ситуацию? 5. Коммуникабелен ли? 6. Может ли устанавливать взаимоотношения? 7. Обладает ли качествами организатора? 8. Вынослив ли? 9. Как будет вести себя в кризисной ситуации? 10. Насколько высока квалификация? 11. Каков предшествующий опыт? 12. Как ориентироваться в расходах и доходах? 13. Может ли работать самостоятельно? 14. Какое производит впечатление? 15. Готов ли к активной деятельности? 16. Какова сфера внеслужебных интересов? Управленческий работник существует для того, чтобы создать возможности и условия для работы непосредственных произво­дителей благ и услуг. Если управленческий работник не принима­ет участия в создании таких условий, то он должен быть уволен. Задача менеджера — желаемое сделать возможным, а потом ре­альным, организуя современными методами работу персонала и машин. Для менеджера среднего уровня можно ввести следующие оцениваемые признаки: • наличие управленческих навыков — планирование; координация; выработка нестандартных решений; администрирование; использование ресурсов; • навыки управления персоналом — обучение подчиненных; контроль за деятельностью; мотивация подчиненных; координация усилий; делегирование полномочий; • степень личной ориентации — настойчивость; приверженность целям; отношение к новому; повышение квалификации; • качество работы — необходимость контроля; дисциплина; эффективность результатов. Более подробный перечень включает: знание экономики, ор­ганизации производства, регламентирующих документов; умение четко поставить задачу, прогнозировать события, видеть внутри­хозяйственные резервы; непримиримость к недостаткам; чувство нового; координация деятельности; плановость и ритмичность работы; повышение квалификации подчиненных; объективность оценок; оперативность принятия решений; четкость и грамот­ность мышления; умение схватывать суть вопроса; изобретатель­ность и находчивость; обновление знаний; творчество; требова­тельность; уважительность к коллегам; настойчивость и упорство; конфликтность; чуткость, обаяние; квалифицированность; ини­циативность; отношение к реорганизациям; взаимодействие с другими подразделениями; рационализация документооборота; отношение к критике; вежливость и корректность; взаимопони­мание; авторитет; соответствий должности. Типовые характеристики конкретного работающего могут иметь вид: • покладистый, застенчивый, успехи других не вызывают за­висти, старается не обращать на себя внимание, не думает о карьере; • работа доставляет удовольствие, успехи стали целью, не стремится к карьере, ведет себя гибко и тактично, сочетает служебные и личные интересы; • работает только для удовлетворения своих потребностей, самолюбив, создает видимость занятости; • принимает на себя ответственность, стремится к ней, спо­собен сам себя контролировать, проявляет изобретатель­ность и творческий подход; • общителен, стремится к сотрудничеству, отменное здо­ровье, осваивает новые методы работы; • успехи на работе скромны, ценит свои желания, иногда активизируется, считает «каждому свое»; • честолюбив, настойчив, знает чего хочет, хороший органи­затор, умеет работать с людьми; • предпочитает, чтобы им руководили, стремится избежать ответственности, беспокоится о своей безопасности, срав­нительно нечестолюбив; • стремится к интересной работе, готов пожертвовать частью благ ради успеха в работе, смел в действиях, умеет парал­лельно вести несколько работ, профессионально грамотен; • справедлив, склонен к лидерству, умеет обучать, видит пер­спективу, предан делу.

Народные массы, в том числе рядовые коммунисты, были полностью отстранены от решения кадровых проблем, которые были прерогативой парткомов и их лидеров. Партия из революционной трансформируется в управленческую, превращается в важнейший элемент политического управления, это было огосударствление партии де-факто. Руководство партии превратилось в полузакрытую элиту, стоящую над обществом, ее управление носило директивный, командный характер. Сталинская элита была жестока, беспощадна по отношению к своему народу, да и к самой себе. Тем не менее, она смогла мобилизовать массы на модернизацию страны и добиться несомненных успехов (второе место в мире по объему производства, победа в Великой Отечественной воине), пусть ценой колоссальных жертв. Советская элита доказала, что авторитарные и тоталитарные методы могут дать результаты на определенном этапе, в условиях мобилизационного типа развития. Именно в условиях сталинской тоталитарной диктатуры сложились механизмы власти советской элиты, которые в дальнейшем пытались модернизировать, либерализировать, но их основы остались неизменными; их пролонгация привела к загниванию всей политической системы, к застою, а попытки отойти от них привели в конечном счете к краху системы

1. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

2. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

3. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами

4. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

5. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

6. Оценка эффективности системы управления на предприятии
7. Управление конфликтами в трудовом коллективе
8. Управление отношениями в трудовом коллективе

9. Система образования в России. Управление трудовыми ресурсами

10. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

11. Государственная служба Приказной системы управления

12. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

13. Современные системы управления базами данных

14. Система управления базами данных ACCESS

15. «Нечеткая логика в системах управления»

16. Формирование культа личности и режима личной власти Сталина. Утверждение административно-командной системы управления

Велосипед трехколесный.
Велосипед трехколесный (пластмассовые колеса, с широкой шинкой, без кузова, без передней панели, без гудка). Велосипед рассчитан для детей
935 руб
Раздел: Трехколесные
Магнитная мозаика "Техника".
Количество элементов различной формы - 235 штук. Дополнительных элементов - 15 штук. Количество цветов - 5. Игровое поле - 1. Средний
494 руб
Раздел: Магнитная
Магнитная мозаика "Веселый городок".
Магнитная мозаика "Веселый городок", из которой можно собрать не только городок, но и множество других картинок. В набор входят:
519 руб
Раздел: Магнитная

17. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда

18. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом

19. Реферат по информационным системам управления

20. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

21. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

22. Управление трудовыми ресурсами
23. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
24. Контроль в системе управления

25. Управление трудовыми ресурсами

26. Оценка персонала

27. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

28. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"

29. Валовой внутренний продукт - важнейший показатель системы национальных счетов

30. Корабельные автоматизированные системы управления

31. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

32. Нечеткие множества в системах управления

Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша чернографитных, карандаши цветные, картон цветной формата
688 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Игра магнитная "Одевашки. Лиза".
Это магнитная история про то, как одеть куклу Лизу. Она простая, но при этом очень увлекательная и не вызовет сложности у ребенка старше
343 руб
Раздел: Бумажные куклы
Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели).
Это базовая модель прыгунков. Амортизатор пружинный, крепление в одной точке. О детских прыгунках: К пяти месяцам ребенок уже очень
710 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи

33. Системы управления запасами

34. Система управления временем Б.Франклина

35. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях

36. Анализ системы управления предприятием

37. Методы оценки персонала

38. Организация системы управления рисками на предприятии
39. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
40. Рекомендации по совершенствования системы управления

41. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

42. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

43. Система Качества как часть Системы Управления

44. Что самое главное в оценке персонала?

45. Внутренний контроль в системе управления холдингом

46. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

47. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

48. Разработка автоматизированной системы управления сбором и отображением информации на установке продувки азотом

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

50. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

51. Русская система управления

52. Основы документационной системы управления

53. Социально-психологические отношения в трудовом коллективе

54. Проблема адаптации работника в трудовом коллективе
55. Формирование школьной готовности как одна из важнейших задач системы дошкольного образования
56. Расчет системы управления электроприводами

57. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом

58. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления

59. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

60. Построение эффективной системы управления персоналом организации

61. Синтез цифровой системы управления

62. Системы управления качеством в экономике развитых стран

63. Системы управления проектами в строительстве

64. Социальное развитие трудовых коллективов

Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см.
Плюшевый мяч FIFA несомненно понравится любителям футбола и их детям - мальчикам и девочкам любого возраста. Прекрасный сувенир украсит и
849 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см.
Фоторамка на 4 фото. Размер: 18x2x55 см. Размер фото: 10х15 см. Материал: пластик.
321 руб
Раздел: Мультирамки
Шторка антимоскитная "Бабочки" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
548 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

65. Стандартизация системы управления компании

66. Субъекты оценки персонала

67. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

68. Современная структура системы управления

69. Разработка системы управления охраной труда в организации

70. Важные элементы, необходимые для нормального роста растения и их содержание в различных удобрениях
71. Инвентаризация - важнейший элемент метода бухгалтерского учета
72. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

73. Основные компоненты системы управления документооборотом (СУД)

74. Информационные системы управления

75. Система управления аппаратом производства фотографической эмульсии

76. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных

77. Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия. ERP-система LAWSON M3 - альтернатива SAP, Oracle, Axapta

78. Введение кантонной системы управления и ее эволюция

79. Проектирование системы управления персоналом предприятия

80. Формирования трудового коллектива

Настольная игра "Барабашка (Geistestesblitz)".
У вас в руках оказались фотокарточки, сделанные каким-то странным фотоаппаратом: фотографируя всего пять предметов, он постоянно путает их
1071 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Бумага туалетная "Classic (Вейро)", 24 рулона, 17 метров x 9.5 см.
В комплекте: 24 рулона. Длина рулона: 17 метров. Ширина рулона: 9,5 см. С перфорацией. В одном рулоне: 136 листов.
396 руб
Раздел: Бумага туалетная
Рюкзак для средней школы "Райдер", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения

81. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

82. Система управления положением бортового прожектора вертолёта

83. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ

84. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»

85. Система управления охраны труда на судне

86. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
87. Использование системы управления базами данных Acceess при ведении бухгалтерского учета затрат на производство
88. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием

89. Дисциплинарная система управления

90. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

91. Open Plan - система управления проектами

92. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

93. Автоматические системы управления

94. Информационная система "Управление персоналом"

95. Информационная система управления заявками в автосервисе

96. Микропроцессорная система управления на базе интерфейсов персонального компьютера

Мебель для кукол "Гостиная Конфетти".
Комплектация: 2 кресла, 1 диван, 1 торшер, 1 стол. Материал: пластик. Подходит для кукол 30 см. Цвет мебели может отличаться от
662 руб
Раздел: Гостинные
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см.
Магнитно-маркерная доска из дерева и металла, предназначена для детей от 3-х лет. Двухстороннее жесткое игровое поле заключено в рамку из
416 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, не повреждая волокна ткани. Концентрированная формула обеспечивает экономичный расход. Идеально
447 руб
Раздел: Стиральные порошки

97. Модернизация сайта ПРИПИТ с использованием системы управления содержимым сайта (CMS)

98. Основные стадии создания автоматической системы управления

99. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.