![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Механізм товарної стратегії економічного розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання і методи реалізації такої стратегії |
ЗмістВступ 1 Характеристика товарної стратегії та її місце в стратегічному наборі підприємства 2 Розробка підприємством комплексної товарної стратегії 3 Вдосконалення товарної політики підприємства Висновки Список використаної літературиВступ Сучасна вітчизняна економіка характеризується подальшим удосконаленням економічної стратегії за всіма рівнями управління. Тенденції загальноекономічної стабілізації, насичення вітчизняних ринків, посилення конкуренції, перспективи входження підприємств у господарські зв’язки обумовлюють необхідність комплексного стратегічного управління і, у першу чергу, його головної складової – розробки і впровадження стратегії економічної діяльності підприємств. Трансформаційні зміни, що повинні здійснюватись як у теорії стратегії, так і в її реалізації, загострюють необхідність наукового пошуку, спрямованого на створення теоретико - прикладних засад стратегії діяльності підприємств. З цих позицій системний підхід формує методологічну основу дисертаційного дослідження. Вирішення проблеми стабілізації і відродження економіки України, її подальший розвиток в умовах ринкових відносин можливі лише при створенні конкурентоспроможного промислового виробництва. Сучасним підприємствам необхідно враховувати ряд найважливіших чинників, що впливають на ефективність економічної стратегії, а саме ті, які складають зовнішнє і внутрішнє середовище, силу й активність конкурентної боротьби, потенціал маркетингу, економічні складники. Насичення сучасного ринку товарами залежить від роботи підприємств хімічної промисловості як однієї з базових галузей економіки нашої країни. Проте кількість і якість продукції, що виробляється, залежать також і від обсягів попиту на відповідному ринку. Тобто для ефективної діяльності підприємства в умовах конкурентного середовища необхідне формування організаційно-економічного механізму на базі систематичного вивчення ринку, поведінки споживачів, їх вимог до товару. Це потребує створення переважно нової системи стратегічного планування і управління підприємствами, адаптованої до проблем розвитку економіки України, її трансформації на ринкових засадах. Крім того, актуальність проблеми пов’язана із практичним упровадженням стратегії діяльності підприємств з урахуванням маркетингової орієнтації, яка ще недостатньо розвинута, а механізм її реалізації вимагає поглиблення і удосконалення. Також необхідно пильну увагу приділяти методам упровадження системи екологічної безпеки підприємств на основі розроблених критеріїв. Теоретичним і методологічним напрямам удосконалення діяльності підприємств присвячено багато наукових досліджень і публікацій. Вагомий внесок у становлення і розвиток теоретичних положень стратегічного управління зробили Г. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Е. Чандлер. Загальні теоретичні та прикладні проблеми діяльності українських підприємств досліджують вітчизняні та російські вчені: О.М. Алимов, В.Г. Афанасьєв, Р.О. Бєлоусов, Б.В. Буркінський, Д. М. Гвішіані, В.М. Геєць, В.І. Герасимчук, В.І. Голіков, Г. М. Добров, І.С. Завадський, Ю.Б
. Іванов, Г.О. Ковальова, О.Є. Кузьмін, В.І. Ландик, Б.З. Мільнер, А.Ф. Мельник, А.П. Наливайко, Ю.О. Оболенський, В.П. Петрова, С.Ф. Поважний, Г.Х. Попов, А.П. Савченко, Г.М. Скудар, В.М. Степанов, Н.В. Тарасова, Е.А. Уткін, Р.А. Фатхутдінов, В.В. Цвєтков, Л.Г. Червова, М.Г. Чумаченко, В.В. Юрчишин. Метою роботи є огляд і аналіз розробка теоретичних основ і практичних рекомендацій вибору ефективної стратегії підприємств. Об'єкт дослідження – процеси, які формують стратегічне управління підприємствами в умовах конкурентного середовища. Предмет дослідження – механізм товарної стратегії економічного розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання і методи реалізації такої стратегії. Характеристика товарної стратегії та її місце в стратегічному наборі підприємства В економічній літературі сформульовано велику кількість понять стратегії та стратегічного управління, виходячи з того, що основою стратегічного управління є система стратегії, необхідно було розглянути етимологію самого поняття „стратегія”. Розгляд цього поняття дозволив виявити три класифікаційні ознаки, за якими поняття стратегії відрізняється у різних авторів: стратегія як програма, план, напрям; стратегія як дія, діяльність; стратегія як засіб. Зростання продуктивності праці, насичення ринку високотехнічною і високоякісною продукцією, що спостерігається в останнє десятиліття в світі, надали конкуренції як основній рушійній силі перехідної економіки нову якість. І тільки реалізуючи стратегії розвитку, безупинно здійснюючи інноваційні процеси у всіх сферах своєї життєдіяльності, підприємства можуть досягти успіху в конкурентній боротьбі. Тому проблемі розвитку підприємств і реалізації стратегії в сучасній економіці приділяється усе більше уваги у дослідженнях економічної науки і практичній діяльності фахівців підприємств. Управління починається з визначення стратегії. Основна її мета – довести, яким може бути у майбутньому суб’єкт. Стратегія дає можливість визначити етапність розвитку події. Не маючи розробленої стратегії, вище керівництво змушене управляти у „ручному режимі”, керуючись інтересами окремих груп, що лобіюють. Звідси стратегічне планування розглядається завжди позитивно, тому що воно дає можливість здійснювати стратегічне управління. Виходячи з цього, було проведено аналіз сутності поняття „стратегічне управління” та порівняння його з поняттям „стратегія”. За результатами аналізу виявлено, що стратегія - це напрям діяльності підприємств, а стратегічне управління - це системна сукупність видів управлінської діяльності з планування, здійснення і підтримки комплексу процесів щодо розробки і реалізації стратегії. Як показало дослідження процесів формування стратегічного управління, врахування впливу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємств є передумовою ефективної діяльності господарюючих суб’єктів. У дисертації аргументовано необхідність урахування чинників зовнішнього і внутрішнього середовища здійснювати за результатами дослідження суб’єктів промислового ринку підприємств (структури навколишнього середовища) і специфіки структури підприємств як організаційної системи (внутрішнє середовище).
Організаційна і економічна частини виступають у господарському механізмі управління як тісно взаємозалежні впливи на чинники управління, які часом перехрещуються. Товарна політика належить як до загально-корпоративних проблем, так і до проблем маркетингу, однією із функцій якого є розроблення товару та планування асортименту з орієнтацією на вимоги ринку. Маркетингова товарна стратегія — комплекс заходів, за яких один або кілька товарів використовуються як основні інструменти виробничо-збутової діяльності фірми. Іншими словами, це розроблення та прийняття рішень щодо створення і просування на ринку товарів підприємства. Завдання маркетингової товарної стратегія : • формування ідеї та реальне створення ексклюзивного товару, стосовно якого решта факторів маркетингу мала б виключно додатковий (обслуговуючий) характер; • розроблення нового товару та оновлення тих виробів, що вже існують на ринку; • розроблення товарного асортименту, упаковки та товарних марок; • забезпечення якості та конкурентоспроможності товарів; • позиціонування товарів на ринку; • аналіз та прогнозування життєвого циклу товарів. Структура маркетингової товарної політики містить три основні блоки: • розроблення товару; • обслуговування товару; • виведення застарілих товарів з ринку (елімінування). Розроблення товару здійснюється у двох напрямах: створення принципово нового продукту або вдосконалення товарів, які вже обертаються на ринку (модифікація або модернізація товарів, що вже існують). Обслуговування товару пов'язане з процесами, які дають можливість зберегти ту сукупність характеристик товару, що задовольняє певні потреби обслуговуваних сегментів покупців і забезпечує фірмі активний та стабільний збут. Воно передбачає організацію та управління процесами товароруху щодо збереження якості товарів і контроль цієї якості. Елімінування пов'язане з ретельним аналізом кон'юнктури ринку і у разі зниження попиту на товар — розроблення заходів щодо його виведення з ринку. У цьому блоці при аналізі кон'юнктури спостерігаються такі тенденції: • скорочення обсягів попиту та збуту; • зниження норми прибутку, зменшення частки ринку; • зростання витрат обігу; • поява досконалішого товару-аналога; • активізація діяльності конкурентів. Товарна стратегія припускає визначений курс дій товаровиробника або наявність у нього заздалегідь обміркованих принципів поводження. У її задачу входить забезпечення наступності рішень і заходів для формування асортименту, підтримці конкурентноздатності товарів, перебуванню оптимальних товарних ніш (сегментів). Крім цього сюди входить розробка і здійснення стратегії упакування, маркірування, обслуговування товарів. Продумана товарна стратегія служить для керівництва підприємства свого роду покажчиком загальної спрямованості дій, здатних скорегувати поточні ситуації. Товарна стратегія є складовою частиною господарської і маркетингової політики підприємства. У силу цього принцип «товар вибирає покупця» у сполученні зі створенням для покупців широких можливостей вибору повинний закладатися безпосередньо у виробництві. Система конструювання, моделювання, дизайну, механізми стимулювання й організації виробництва повинні орієнтуватися на конкретного потенційного покупця.
Його відкрита й послідовна підтримка старшини збуджувала повсюдне невдоволення серед народних мас та настроєних проти старшини запорожців. Потенційно вибухова ситуація виникла у 1692 р… коли Петро Іваненко-Петрик писар, котрий мав широкі політичні зв'язки, втік на Січ і став піднімати там заколот проти гетьмана. Оголосивши, що настав час повстати проти старшини, яка «смокче народну кров і «визволити нашу батьківщину Україну з-під влади Москви», Петрик у своїх намаганнях утворити незалежне Українське князівство заручається підтримкою кримських татар. Проте коли замість допомоги татари повернули проти нього й стали грабувати населення, популярність Петрика серед народу похитнулася й повстання згасло. Взаємини з Москвою. Гідне подиву піднесення Мазепи від в'язня до гетьмана, його здатність тримати в покорі ненаситну й підступну старшину водночас із проведенням політики, що поклала початок добі бурхливого культурного та економічного розвитку. — все це досягнення першорядної ваги. Та найбільш вражаюча риса Мазепи як політика полягала в умінні захищати як власні, так і загальноукраїнські інтереси, зберігаючи водночас добрі стосунки з Москвою. Коли в 1689 р. на трон зійшов молодий і енергійний Петро 1. гетьман уже вкотре застосував свій незбагненний дар чарувати можновладців
1. Особливості економічного розвитку Київської Русі
2. Культура і людина в контексті соціально-економічного розвитку суспільства
3. Основи бюджетного регулювання економічного розвитку
4. Загальні закономірності світового економічного розвитку
5. Ринок як регулятор економічного розвитку держави
10. Форми роздержавлення і приватизації підприємств в умовах ринкових відносин
12. Концесія як механізм розвитку економіки держави
13. Екологічні проблеми розвитку і розміщення продуктивних сил Карпатського економічного району
17. Специфіка економічного та суспільного розвитку СРСР наприкінці 20-х — у 30-ті роки
20. Механізм формування і реалізації стратегії управлінських інновацій
21. Організація стратегічного планування на підприємствах
25. Історія розвитку економічного аналізу
26. Механізм дії закону відповідності виробничих відносин характеру і рівню розвитку продуктивних сил
27. Сутність впливу глобалізації на стратегії розвитку національних економік
28. Прибуток підприємства та механізм його розподілу
30. Фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності
31. Проблеми розвитку малих підприємств в Україні
32. Фінансовий механізм регулювання ринкових відносин
33. Економічна сутність санації підприємств класична модель фінансової санації
35. Економічний аналіз підприємств
36. Порівняльний аналіз механізмів рефінансування комерційних банків
37. Кредитний механізм в комерційних банках
41. Фінансова підтримка - як складова частина розвитку сільськогосподарських підприємств
42. Ревізія як елемент методу економічного контролю
44. Місце і роль Донецького економічного району в економіці країни
45. Міжнародно-правовий механізм захисту прав і свобод людини і громадянина
46. Механізм обслуговування системних викликів
47. Господарський механізм античного рабства Давньої Греції
48. Маркетингові стратегії підприємств та їх використання в інвестиційному проектуванні
49. Значення логістики в управлінні товарними запасами оптових підприємств
50. Механізм та біологічне значення запалення
51. Особливості економічного зростання Сполучених Штат Америки в сучасних умовах
53. Механізм та методи регулювання зовнішньоекономічних зв’язків та діяльності
57. Обгрунтування економічної ефективності раціональної організації праці на підприємстві
58. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
59. Функції фінансового менеджменту і фінансовий механізм
60. Педагогічна взаємодія і механізм співробітництва педагога й учнів
61. Федералізм чи унітаризм: перспективи розвитку державності України
62. Кінематичний аналіз плоских важільних, кулачкових і зубчастих механізмів
63. Проект вузлів і механізмів зливковоза
64. Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон"
65. Особливості діагностики і корекції затримки психічного розвитку в молодшому шкільному віці
66. Психологічні особливості дітей з затримкою психічного розвитку
67. Механізм нарахування непрямих податків при здійсненні імпортних операцій
68. Механізм суперіонної провідності твердих діелектриків
69. Механізм формування доходної частини місцевих бюджетів
73. Міжнародний організаційний механізм охорони навколишнього середовища
77. Капітал і праця: механізм взаємодії
78. Механізм та результати конкуренції промислових капіталів
79. Механізм фіскальної політики держави
80. Основи економіки підприємства
81. Основні показники економічного стану України
82. Політика економічного зростання. Економічна кон’юнктура
83. Розрахунок ефективності технічного переоснащення підприємств швейної галузі
85. Види економічного аналізу за відношенням до користувачів, за просторовою та галузевою ознаками
89. Система маркетингового планування на підприємстві
90. Податок на прибуток підприємств
91. Правовий статус підприємств
92. Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві
93. Планування діяльності підприємств
95. Методика загальної оцінки стану підприємств на ринку за даними фінанансової звітності
96. Ревізія розрахункових операцій на підприємстві
97. Реалізація формуючої індивідуалізації навчання монологічного мовлення учнів старших класів ліцеїв
99. Операції репо: сутність, зміст, техніка реалізації, огляд міжнародного досвіду