|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Международные экономические и валютно-кредитные отношения
Транснациональная Корпорация "Газпром" |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Чашка "Неваляшка". Федеральное агентство по образованию Байкальский Государственный Университет Экономики и Права Кафедра Мировой Экономики Реферат Тема: Транснациональная Корпорация Газпром Исполнитель: студентка группы МП-06-1 Сакун Дарья Ивановна Руководитель: старший преподаватель Чаликова-Уханова Мария Васильевна Иркутск 2007 СодержаниеКраткая информация Стратегия бизнеса Концепция развития компании Акции Основные проекты Добыча Газпром в России Газпром в Европе Газпром в других странах Газпром и Иркутская область Взаимоотношения Газпрома с другими компаниями Список использованной литературы «Газпром» сегодня Газпром – российская государственная компания, монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа. ОАО «Газпром» на пути к глобальной энергетической компании ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» – 50,002%. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа «Газпрома» оцениваются в 29,1 трлн. куб. м, а их текущая стоимость – в 138,6 млрд. долларов. В 2005 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 583,4 млрд. куб. м. На «Газпром» приходится около 20% мировой и около 90% российской добычи газа. В 2005 году предприятия Группы «Газпром» добыли 547,9 млрд. куб. м, что на 2,8 млрд. куб. м выше уровня добычи в 2004 году. «Газпрому» принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа – Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 155 тыс. км. Предприятия Группы «Газпром» обслуживают также 463,4 тыс. км (77%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2005 году поставку 307 млрд. куб. м газа в 79750 населенных пунктов России. «Газпром» экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2005 году объем продаж газа в европейские страны составил 156,1 млрд. куб. м, в страны СНГ и Балтии – 76,6 млрд. куб. м. Выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию. Начато строительство газопровода «Северный поток» ( ord S ream), который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок. Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». Расширяется география деятельности «Газпрома». В 2005 году компания осуществила первые поставки сжиженного природного газа в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабов. &quo ;Газпром&quo ; появился в 1989 году в результате преобразования Министерства газовой промышленности СССР в государственный газовый концерн.
Инициатива исходила от тогдашнего министра газовой промышленности Виктора Черномырдина. Его заместителем с 1986 года являлся Рем Вяхирев. В 1989 году Вяхирев стал заместителем председателя правления &quo ;Газпрома&quo ;. В 1992 году он сменил Черномырдина на посту председателя правления концерна и занимал эту должность до 2001 года. Медведев Дмитрий Анатольевич . Председатель Совета директоров, первый заместитель Председателя Правительства РФ. Стратегия бизнеса СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа. Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах: повышение эффективности основной деятельности; диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»; совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. Концепция развития компании – Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО «Газпром» с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа. Газпром также стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами. – Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии. С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО «Газпром» и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центральноазиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО «Газпром». – Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. – Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.
– Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа – повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Акции Газпром – крупнейшее акционерное общество в России. Основные сведения о ценных бумагах (акциях) ОАО «Газпром», находящихся в обращении: Акции обыкновенные именные бездокументарные Количество размещенных ценных бумаг выпуска: 23673512900 штук Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска: 5 рублей Объем выпуска ценных бумаг по номинальной стоимости: 118367564500 рублей Все обыкновенные именные бездокументарные акции ОАО «Газпром» первого выпуска (государственный регистрационный номер МФ73-1п-0204 от 20 мая 1993 года) номинальной стоимостью 0,01 руб. в количестве 23 673 512 900 штук были аннулированы на основании осуществленной 30 декабря 1998 года конвертации в обыкновенные именные бездокументарные акции ОАО «Газпром» второго выпуска номинальной стоимостью 5 руб. в количестве 23 673 512 900 штук. Крупнейшим акционером Газпрома является государство. В середине 2005 года в результате приобретения государственной компанией ОАО «Роснефтегаз» 10,74% акций ОАО «Газпром» доля Российской Федерации в акционерном капитале ОАО «Газпром» увеличилась до контрольного пакета (50,01%). Акции Газпрома являются одним из наиболее привлекательных инструментов российского рынка ценных бумаг. Акции Газпрома можно купить или продать при помощи профессионального участника фондового рынка, оказывающего услуги по брокерскому обслуживанию. Как правило, такие услуги предоставляют инвестиционные компании и коммерческие банки. Также акции Газпрома можно купить в отделениях Газпромбанка, либо у их непосредственного владельца, заключив договор купли-продажи. В настоящее время акции Газпрома обращаются на всех крупнейших фондовых биржах РФ, таких как: РТС, ММВБ, ФБ СПБ и другие.ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ Стратегические задачи ОАО «Газпром» находят свое решение в последовательной реализации перспективных проектов, разрабатываемых компанией. Освоение ресурсов полуострова Ямал Создание в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения Освоение ресурсов российского арктического шельфа Освоение углеводородных рес Газопровод «Северный поток» ( ord S ream) Газопровод СРТО – Торжок Расширение газотранспортной системы «Средняя Азия – Центр» Выход на рынки сжиженного природного газа Инвестиции в электроэнергетику Освоение ресурсов за рубежом Узбекистан. ОАО «Газпром» через дочернее общество – ЗАО «Зарубежнефтегаз» – на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) участвует в процессе восстановления добычи газа на месторождении Шахпахты (ежегодная добыча – около 500 млн. куб. м). ОАО «Газпром» приступило к переговорам с Узбекистаном об условиях СРП по проекту освоения месторождений Устюртского региона.
Рассматриваются интересные предложения ряда фирм Франции, Германии, Италии, США, других стран по вхождению их структур в состав уже созданных российских ФПГ. В итоге мы получаем, с одной стороны, достаточно гибкий механизм, функционирующий на принципах транснациональных корпораций, с другой - полностью контролируем этот процесс с точки зрения приоритетов государства Российского. Для того чтобы финансово-промышленные группы начали эффективно функционировать, им, естественно, следует предоставить определенные государственные преференции. Прежде всего в плане возможности приобретения и использования государственного пакета акций, передачи его головной фирме или управляющей структуре. На первом этапе, как я уже отмечал, возможна передача части акций государственной собственности в руки головного предприятия или управляющей структуры. А это уже объединение собственности, а не просто создание на базе объединения какого-то символического уставного капитала. Второй элемент - это таможенные пошлины. Сейчас мы работаем над принятием таких законодательных актов, согласно которым поставляемое на экспорт оружие облагалось бы таможенными пошлинами по минимуму или же их выплата осуществлялась после поступления денег на счета предприятия
1. Динамика развития транснациональных компаний
2. Информационные технологии в туризме. Государство и транснациональные компании
3. Загрязнение атмосферы и решение этой проблемы на примере Санкт-Петербурга
4. Транснациональные корпорации
5. Крупнейшие зарубежные транснациональные корпорации
9. Современные транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике
10. Транснациональные корпорации
11. Тенденции развития транснациональных корпораций в современных международных экономических отношениях
12. Транснациональные корпорации
13. Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике
14. Роль транснациональных корпораций в России
15. Современные направления деятельности транснациональных банков
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: розовый). 
Универсальный бокс, средний (3 секции). 
Музыкальный мобиль Жирафики "Рыбки" (арт. 939489). 17. Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?
18. Принципы современного менеджмента на примере корпорации "SHARP"
19. Транснациональные преступления - понятие и виды
21. Управление качеством на примере корпорации Toyota
26. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации
27. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»
28. Тест на узнаваемость образа корпорации
29. Международный маркетинг как тип управления корпорацией
30. Правительственные корпорации в Великобритании
31. Федеральная корпорация страховых депозитов (США) и ее роль в защите частных вкладчиков от потерь
32. От разрозненных элементов к полноценной корпорации
Трамвай. 
Настольная игра "Выдерни морковку". 
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери34. Анализ деятельности корпорации ВИСТ
35. Международная финансовая корпорация
36. Анализ предпринимательской деятельности отраслевых корпораций
37. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций
41. Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций
42. Социальная ответственность российских компаний, на примере компании «Балтика»
43. Налогообложение прибыли предприятий и корпораций: Принципы и методика расчета
46. Учет и аудит дебиторской задолженности ТОО "Корпорация Сайман"
47. Учёт оплаты труда на примере ТНВ "Заря – Игнатенков и Компания"
48. Деятельность корпорации Intel
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы". 
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета. 
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 49. Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании "Маршалл")
50. Маркетинговое исследование рекламы на примере компании "L’oreal"
51. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"
52. Предплановый маркетинговый анализ (на примере компании "Quaker Oats")
53. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
57. Международные корпорации: их виды и тенденции развития
58. Анализ внешней среды нефтяной корпорации
59. Конкурентні стратегії в корпорації лідерів
60. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании
61. Особенности управления персоналом в российских корпорациях
62. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"
63. Система управления корпорацией
64. Социально-экономические аспекты политики Генри Форда в корпорации "Ford Motor Company" в 1914-45 гг.
Бумага для принтера "Ballet Classic", формат А3, 500 листов. 
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см. 
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см. 65. Управление качеством в американских корпорациях
66. Характеристика управления в корпорации "Парус"
67. Адаптация персонала корпорации
69. Крупнейшие гостиничные корпорации мира
73. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"
74. Государственные корпорации в экономике современной России
75. Инвестиционная стратегия корпорации
76. Корпорації. Методи втановлення цін на продукцію
77. Крупные корпорации и инновационный процесс
78. Роль государственных корпораций в российской экономике
79. Трансфертное ценообразование внутри корпораций в свете уклонения от уплаты налогов
80. Корпорация и нравственность
8 толстых карандашей для малышей. 
Игра-головоломка "Дядюшкина ферма". 
Туалетная бумага "Linia Veiro Classic", 2-слойная (24 рулона), белая. 81. Особенности искусственных спутников земли на примере спутниковых систем связи
82. Влияние физических нагрузок на опорно-двигательный аппарат на примере плавания
83. Этих дней не смолкнет слава!
84. Внешнеэкономические связи России на примере Северо-Западного и Дальневосточного регионов
85. Экономико-географическая характеристика страны на примере Испании
89. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
91. История мирового развития в XX веке на примере Великобритании, США и Японии
92. Субъекты конституционного права на примере Конституции Российской Федерации. Перспективы развития
93. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
95. Разработка рекламной программы для страховой компании
Светильник "Совенок", 16,5 см. 
Точилка для карандашей механическая "Панда 1". 97. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
99. Развитие мест посещений (дестинации) на примере озера Myvatn
Совок большой. 
Шарики, 100 шт.