|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Оглавление1. Описание предприятия 2. Обследование организации 3. Активизация творческой деятельности 4. Расчет сетевых графиков проекта Список литературы 1. Описание предприятияОткрытое акционерное общество «Асбестоцемент» расположено в рабочем посёлке Первомайском, г. Коркино, Челябинской области. Общая площадь, занимаемая ОАО «Асбестоцемент» составляет 18,86 га. Первая технологическая линия по производству шифера была пущена в эксплуатацию в апреле 1960 г., а к маю 1961 г. в цехе работало уже четыре таких линии. В декабре 1961 г. вступила в строй трубоформовочная линия с машиной СМ-713 по производству 3-х метровых труб диаметром 100–150 мм, немного позже была сдана в эксплуатацию вторая трубная линия с машиной СМ-87, 1 по выпуску труб длиной 4 метра и диаметром 200–500 мм. 1 июня 1967 г. цех асбестоцементных выделился в самостоятельное предприятие, названное Коркинским комбинатом асбестоцементных изделий. В 70-е годы на предприятии была проведена реконструкция шиферного цеха, при этом взамен морально устаревших технологических линий, производящих малоформатный шифер ВП, были установлены четыре автоматизированные линии СМ-1155 по производству шифера СВ. с размерами листов 1750х1130 мм и началась реконструкция трубного цеха предприятия, которая завершилась установкой автоматической линии СМА-172 по производству 4-х метровых труб диаметром 100–150 мм и импортной трубоформовочной машиной фирмы «Фойт», формующей пятиметровые трубы диаметром 200–500 мм. В 80-е годы все четыре линии были заменены на такие же новые. При этом сами машины были реконструированы на четыре ванны вместо трех. В этот же период проведена реконструкция заготовительного отделения. В связи с перестройкой хозяйственного механизма, нарушились устойчивые связи с традиционными потребителями продукции предприятия, что привело к резкому снижению спроса на асбестоцементные изделия и в первую очередь на трубы, поэтому в мае 1992 г. трубное производство было остановлено, линия «Фойт» законсервирована, а линия СМА-172 демонтирована. С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции в июне 1998 г. четвертая линия СМ-1155 была реконструирована на выпуск плоских непрессованных асбестоцементных листов. В 2006 г. на этой же линии освоено производство картона асбестового обмуровочного. Основным видом деятельности Общества продолжает оставаться производство асбестоцементных (листы асбестоцементные волнистого и плоского профиля) и асбестотехнических (картон асбестовый обмуровочный) изделий. На 1991–1992 гг. приходится наибольший достигнутый за весь период существования предприятия объём производства и реализации шифера. Однако уже в этом же 1992 году, предприятие было вынуждено прекратить производство труб, а с 1997 года начался спад производства. С этого времени объёмы производства сохраняются примерно на одном уровне, производственные мощности используются на 30–35%. Во втором полугодии 2005 года выручка от продаж шифера составила 91,5%, прочих строительных материалов – 0,7%, торговой деятельности и общественного питания – 7,3%. Производственные мощности предприятия в силу сложившегося за последние 6 лет спроса используются не более чем на 35%.
Производимая обществом продукция является рентабельной, пользуется достаточно высоким спросом, но в силу низкой платёжеспособности конечных потребителей продукции, которыми в основном являются предприятия жилищно-коммунального хозяйства, сельскохозяйственные предприятия, строительные предприятия агропромышленного комплекса и население, общество испытывает определённые трудности со сбытом продукции. В течение последних 4 лет предприятие осуществляло капитальные вложения в развитие производственной базы: строительство котельной и газопровода к котельной, в целях сокращения затрат и снижения «зависимости» от поставщика теплоэнергии – ЗАО «Уралцемент». Объекты практически завершены, в настоящее время эксплуатируются в пусконаладочном режиме. Объём капитальных вложений по данным объектам с начала строительства составил 4719 тыс. руб. Рынки сбыта продукции Общества преимущественно расположены в Уральском регионе (91% от общего объёма поставок шифера). Предприятие является единственным производителем шифера в Челябинской области и включено в Реестр хозяйственных субъектов, имеющих долю на рынке области более 35% (является монополистом на товарном рынке области). Объём поставок в Челябинскую область за три последних года находится в пределах 77% (в 2001 году) – 67% (в 2007 году). Доля экспорта в общем, объёме продаж, как и в целом по отрасли, незначительна и существенное влияние на величину продаж не оказывает. Спрос на продукцию носит сезонный характер, так как в зимний период потребность в кровельных материалах резко сокращается. Производственный процесс при этом, в силу технологических особенностей, является непрерывным. Сырьем и материалами для производства асбестоцементной продукции служат цемент, асбест, вода, сетка, сукно, электро- и теплоэнергия. Цемент и асбест в составе затрат на производство продукции занимают наибольший удельный вес: цемент – около 30%, асбест – около 20%. Доля остальных материальных ресурсов и энергии незначительна и составляет не более 12–16% в совокупности. Причем теплоэнергию предприятие уже практически начало вырабатывать самостоятельно, доля теплоэнергии в составе затрат составляет 5–10%. Однако, в связи с началом работы собственной котельной у предприятия возникла необходимость покупать в «Межрегионгазе» газ для производства теплоэнергии, который приходиться оплачивать только денежными средствами, Поставщиком цемента и воды является предприятие ЗАО «Урал-цемент», которое расположено рядом. Поставка цемента производиться пневмотранспортом по трубопроводу, поэтому предприятие от данного поставщика находиться в большой зависимости. Расчеты за цемент в настоящее время на 70–80% производятся денежными средствами и ценными бумагами. Наибольший объем поставки асбеста приходится на ОАО «Оренбургасбест», расположенном в Оренбургской области. Поставки сукна с ЗАО «Сурский лен» Пензенской области и поставка сетки с ОАО «Красно камский завод металлических сеток» Пермской области полностью осуществляется на условиях предоплаты. С данными поставщиками сырья, материалов предприятие имеет длительные хозяйственные связи.
Средняя численность предприятия – 376 человек Среднемесячная зарплата – 2507, 62 руб. Промышленно-производственная группа – 2540,31 руб. Непромышленная группа – 1462,25 руб. Объем выпускаемой продукции – 67,2 млн. плиток 2. Обследование организацииВ организации существует проблема отсутствия системы мотивации персонала и, как следствие, неудовлетворенности трудом персонала организации. Соответственно необходима разработка эффективной системы стимулирования труда. Необходимы: 1. эффективная работа с персоналом; 3. стимулы для достижения высокого качества продукта. В организации образовалась проблема недостатка удовлетворенности трудом персонала, необходимо уделить особое внимание творческим способностям персонала, репутации организации. Необходимо расставить приоритеты, а также разработать мотивационную среду творческой работы персонала. Для развития приоритетных направлений необходимы: 1. дополнительные вложения в развитие работы с персоналом; 2. активная PR-деятельность по созданию корпоративной культуры организации. Основной целью является повышение удовлетворенности трудом сотрудников организации путем создания системы стимулирования труда. Из этой глобальной цели выделяются подцели, которые способствуют выполнению главной, но несут в себе самостоятельные функции и решения. 1. Выявление текущих проблем в работе организации Организация сосредоточила внимание на количественной характеристике производительности труда и совершенно не заботится о персонале, который и обеспечивает производительность. 2. Определить организационную структуру отдела персонала, участвующую в планировании и управлении персоналом организации. Организационная структура – это структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенных целей. 3. Активизация творческой деятельности Приоритетные направления дальнейшего развития будут выражаться в следующем: 1. Максимальное использование сильных сторон организации, активизация всех интеллектуальных сил с целью решения проблемы. 2. Соответствие выбранной стратегии целям организации, направленных на достижение заданных долгосрочных показателей. 4. Выполнимость стратегии и достижимость задач 6. Учет взаимосвязей с другими стратегиями организации: достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает отказ от неперспективных продуктов. Таким образом, можно сделать следующие заключения, которые бы явились основными ориентирами при разработке развития предприятия: Активная работа с персоналом предприятия; Наличие квалифицированных сотрудников отдела работы с персоналом; Достаточная мобильность в принятии решений; Положительный имидж предприятия; Неразработанность системы стимулирования труда персонала; Неудовлетворенность трудом сотрудников предприятия; Недостаточно высокий уровень привлеченных ресурсов. Для усиления слабых сторон предприятия возможно реализовать следующие мероприятия: 1. Реорганизация отдела по работе с персоналом. 2. Разработка новых современных планов по работе с персоналом, привязанных к корпоративной культуре, имиджу предприятия.
Они заставили сменить экспансию на стратегическую оборону, а через два столетия привели Империю к гибели. Причин падения множество, однако они объединяются в две основные категории: внутренние и внешние. Внешние нашествия варварских племен, главным образом германских; внутренние же не столь однозначны. Экономической основой существования Рима в период его расцвета служила блестяще организованная и вполне эффективная система рабского труда. Масштабные завоевательные войны, которые Республика, а затем и Империя вела непрерывно с середины IIIPв. до н.Pэ., преследовали две цели: захват новых территорий и рабов. Военные кампании приводили к тому, что цена на рабов в Риме падала. Купить их могли не только состоятельные, но и обладавшие скромным достатком люди. В результате на рубеже старой и новой эры количество рабов во многих регионах Империи сравнялось с численностью свободных граждан, а иногда и превосходило ее. Рабский труд использовался и в частных хозяйствах, и при выполнении государственных нужд. Все это сделало римскую экономику чрезвычайно зависимой от притока рабов извне и понизило авторитет физического труда
3. Особенности направления деятельности КПРФ в Новосибирске
4. Органы внутренних дел Российской Федерации, правовые основы и основные направления деятельности
5. Государственная молодежная политика как важнейшее направление деятельности государства
10. Правозащитная работа профсоюзов – одно из приоритетных направлений деятельности профсоюзов
11. Структура и основные направления деятельности милиции общественной безопасности
12. Комплексные направления деятельности PR
14. Основные направления деятельности Римско-католической церкви
Сортер "Ключики". 
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов. 
Настольная игра "Скоростные колпачки". 17. Рационалистическая направленность филосовской деятельности Рене Декарта
19. Формы и направления инвестиционной деятельности: опыт развитых стран и России
20. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской фирмы
21. Организационно-правовые основы, направления и пределы деятельности полиции ФРГ
25. Основные направления повышения эффективности производства и реализации молока
26. Направления хозяйственно–экономической деятельности частной пасеки
28. Основные направления совершенствования рекламной деятельности телекомпании "TНТ-Эфир"
29. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
30. Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы
31. Направления диверсификации деятельности ООО "ЖАРГАЛ"
32. Коммутативная направленность проектной деятельности на уроках английского языка в средних классах
Бассейн "Жираф". 
Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая. 
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный. 35. Актуальные проблемы, возникающие в результате деятельности экологически опасных производств
36. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"
37. Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия
41. Экономическое значение и направления повышения эффективности производства
42. Разработка основных разделов проекта производства работ
43. Жизнь и деятельность К. Э. Циолковского
45. Физиология высшей нервной деятельности
47. Воспитательная работа в вооруженных силах и ее влияние на психику воина в боевой деятельности
48. Промышленное производство в Республике Беларусь в 90-х годах ХХ-го века
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 
Авто-вентилятор с функцией обогрева. 
Блюдо "Пасхальное", диаметр 25 см. 49. Основные направления научных исследований в России и за рубежом
51. Государственное регулирование транспортной деятельности
52. Нормативный и позитивный подход при анализе деятельности государства
53. Стандартизация. Задачи стандартизации в области объектов коммерчекой деятельности
58. Производство по делам об административных правонарушениях
59. Производство по административным делам
60. Производство по делам об административных правонарушениях
61. Деятельность органов внутренних дел по обеспечению режима чрезвычайного положения
62. Источники правового регулирования банковской деятельности
63. Результаты творческой деятельности
64. Договор поставки в предпринимательской деятельности
Настольная игра "Храбрые зайцы". 
Защита-органайзер для планшета (отделение для планшета + 3 кармана), 60х45 см. 
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Звезда". 65. Рассмотрение судом дел об установлении отцовства в порядке искового производства
66. Третьи лица и установление фактов в особом производстве
67. Формы денежных расчетов в коммерческой деятельности
69. Основные направления внешней политики республики Беларусь
73. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности
74. Правозащитная деятельность ООН
75. Правовое регулирование деятельности налоговых органов
76. Налогооблажение предпринимательской деятельности
78. Некоторые категории дел бесспорного производства
80. Меценатская деятельность в среде российских предпринимателей
Набор альбомов для рисования "Дворец", А4, 32 листа, 10 штук (количество томов: 10). 
Подарочный набор Шампунь "Земляника", 240 мл + Гелевая зубная паста "Малина", 60 мл + Пеня для купания. 
Бутылочка для кормления Avent "Classic+", 125 мл, от 0 месяцев. 81. Правовой режим индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица
82. Организация страхования в коммерческой деятельности
83. Инвестиционная деятельность страховых организаций
84. Различия государственного регулирования страховой деятельности за рубежом и в Российской Федерации
85. Понятие и задачи таможенного оформления, порядок производства
89. Труд и трудовая деятельность людей. Экономика труда
91. Правовое регулирование оценки хозяйственной деятельности, бухучета, отчетности и аудита
93. Банкротство. Конкурсное производство
94. Экологические аспекты деятельности в строительстве.
95. Организационные формы предпринимательской деятельности
Кукла "Берта", 32 см. 
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой). 
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный. 97. Деятельность комитетов по делам молодежи по реализации досуговых интересов подростков и молодежи
98. Просветительская деятельность передвижных художественных выставок
99. Русский авангард. Основные направления и мастера
100. Китайский фарфор и центры его производства
