|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Планирование управленческой карьеры и самомаркетинг |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. СодержаниеВведение Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры Концепция управления карьерой Принципы формирования управленческой карьеры Кадровый самомаркетинг Заключение Список литературы ВведениеТрудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Наиболее критическим ресурсом любой организации являются люди. Без их поддержки и приверженности интересам организации не сможет выжить ни одна, даже самая благополучная компания. Поэтому разработка стратегии управления персоналом организации должна иметь такое же значение для компании, как и реинжиниринг ее процессов. Убедить сотрудников в том, что именно они являются критическим ресурсом организации, обеспечивающим ее деловое совершенство и процветание, - залог успеха любых начинаний. В начале XXI века основными проблемами управления стали оценка и учёт стоимости человеческих активов фирмы; управление многонациональными коллективами; выявление кадровых технологий, способствующих увеличению эффективности предприятия. Информатизация общества придает особую значимость менеджменту управленческого персонала. В последнее время происходит переход от концепции человеческих ресурсов к концепции человеческого капитала, когда работники предприятия начинают рассматриваться как стратегические активы фирмы, способные принести ей реальный доход. В условиях острой конкуренции уровень лояльности персонала приобретает особое значение - во многом от него зависит, сможет ли компания занять достойное место на рынке, удержать, а затем и улучшить своё положение. Таким образом, грамотно выстроенная программа управления персоналом, стимуляции сотрудников, обеспечение их социальной защищённости и создание достойных условий труда способны не только окупить себя, но и завоевать конкурентное преимущество. Предприятие должно постоянно развиваться, чтобы создавать новые рабочие места в своей и смежных отраслях, оно должно производить конкурентоспособный товар и правильно позиционировать его на рынке. Всё это требует работы хорошо организованного коллектива квалифицированных сотрудников, способных, а главное, - желающих развивать компанию. Термин &quo ;управление карьерой&quo ; для российской экономики достаточно новый, так как само управление карьерой как вид деятельности в нашей стране стало формироваться только с середины 90-х годов. В отечественной литературе понятие &quo ;управление карьерой&quo ; подчас смешивают с понятиями &quo ;профессионально-квалификационное продвижение&quo ; и &quo ;управление профессиональным ростом&quo ;. Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала.
В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие &quo ;моральному износу&quo ; человеческого капитала. Очевидно, что вопросы управления карьерой необходимо решать исключительно профессионально. Актуальность выбранной темы очевидна: в последнее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Также, менеджерами современных предприятий осознается проблема формирования кадрового потенциала компании, без которого не возможно успешное существование компании в рамках жесткой рыночной конкурентной среде. Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типыВыбор той или иной программы поддержки карьеры осуществляется на основе анализа характера и содержания проблем, проявляющихся в середине профессиональной карьеры. Инструментом анализа проблем карьеры может служить бланк, разработанный финскими учеными . С помощью этого бланка сотрудник с &quo ;синдромом сорокалетних&quo ; (сам или с помощью специалистов) получает возможность вербализовать свои проблемы и проанализировать ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, определить наиболее важные объекты своего развития в ближайшее время и в перспективе, наметить направления подобного развития. Внутриорганизационная карьера - это последовательная смена работником стадий использования возрастающего человеческого капитала в рамках одной организации. Она может быть: а) вертикальной, или квалификационно-должностной. Это - индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением статуса работника по вертикальной шкале сложности труда; б) горизонтальной, или собственно профессиональной. Это - индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением статуса работника на одном иерархическом уровне (т.е. без переходов работника между рабочими местами различных социальных рангов) в стратифицированной системе трудовой деятельности в организации. Горизонтальная внутриорганизационная карьера может проявляться, во-первых, в перемене профессии или функциональной области деятельности; во-вторых, в выполнении определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре; в-третьих, в расширении задач на прежней ступени иерархии; в) центростремительной, или социальной. Это - индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением социального статуса работника, его ценностных ориентации, оценки им своей роли в качестве работника в организации. Центростремительная внутриорганизационная карьера позволяет рационально маневрировать социально-экономическими рычагами, определяющими материальную и моральную заинтересованность и ответственность в труде. Стадии использования человеческого капитала у работника, связанные с его переходом между рабочими местами в стратифицированной системе трудовой деятельности в организации, называются ступенями (стадиями) внутриорганизационной карьеры.
По скорости переходов между рабочими местами внутриорганизационная карьера может быть охарактеризована как стабильная, нормальная (равномерная) и стремительная. Если длительное время (семь-восемь лет) деятельность работника протекает в рамках одной должности, одного социального ранга, то принято говорить о стабильном характере карьеры. Если внутриорганизационная карьера связана с частой сменой (более одного раза в три года) рабочих мест, должностей, видов деятельности, то речь идет о стремительном характере карьеры. Если количество переходов не превышает одного раза в три года, то принято говорить о нормальном характере карьеры . В зависимости от направленности ступеней внутриорганизационной карьеры (&quo ;спад&quo ;, &quo ;подъем&quo ;) можно выделить шесть ее типов: 1) целевая карьера. Сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство для своего развития, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремится к его достижению; S Uk Рис.1. Целевая карьераS - статус работника в организационной иерархии; Uk - уровень компетентности работника. 2) монотонная карьера. Сотрудник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и по его достижении не стремится к движению в организационной иерархии даже при наличии возможностей для профессионального совершенствования и улучшения своего социально-профессионального статуса и материального положения (рис.2); S Uk Рис.2. Монотонная карьера3) спиральная карьера. Сотрудник мотивирован к перемене видов деятельности (с переходами и без переходов между рабочими местами разного социального ранга) и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии (рис.3); S Uk Рис.3. Спиральная карьера4) мимолетная карьера. Перемещение с одного вида деятельности на другой происходит стихийно, без видимой целенаправленности (рис.4); S Uk Рис.4. Мимолетная карьера 5) стабилизационная карьера. Личность растет до определенного уровня и остается на нем длительное время - более восьми лет (рис.5); S Uk Рис.5. Стабилизационная карьера 6) затухающая карьера. Сотрудник растет до определенного уровня и остается с этим статусом до момента, когда начнется &quo ;затухание&quo ; - заметное движение к более низкому социально-профессиональному статусу в организации (Рис.6). S Uk Рис.6. Затухающая карьера Факторы формирования карьерыВид карьеры, скорость переходов между рабочими местами, направленность стадий карьеры определяются действием системы факторов, участвующих в формировании карьеры. Во-первых, это экономические факторы: характер и содержание накопления и использования человеческого капитала обусловлены существующим общественным разделением труда. Тем самым карьера работника осуществляется в той мере, в какой это необходимо для развития физического капитала: в каждый момент структура производства и структура занятости должны соответствовать потребности рынка в товарах и услугах. Исходным пунктом карьеры является не столько удовлетворение потребности работодателей в квалифицированной рабочей силе, сколько удовлетворение с помощью нее потребности рынка в товарах и услугах.
При наличии (или без него) профессионального душепопечения некоторые люди делают верный профессиональный выбор, между тем как другие ошибочный. У этого феномена имеется несколько причин. 1. Воздействие семьи и общества. В нашем обществе учителя, друзья, родственники, и в особенности родители, склонны полагать, что планирование профессиональной карьеры следует начинать как можно раньше[1857]. На самом деле молодые люди, инфантильные, идеалистически настроенные, не имеющие достаточного жизненного опыта и обремененные проблемами юношеского возраста, стоящие перед необходимостью выбора из чудовищно громадного числа вариантов профессиональной карьеры, приобретают только лишнюю головную боль. Позднее, когда они уходят с работы (по собственному желанию или вынужденно), у них обычно не бывает возможности (в условиях денежных затруднений или давления со стороны ближайшего окружения) искать работу по душе. Говорить о разумном планировании профессиональной карьеры в подобных обстоятельствах не приходится; вот почему все это приводит к выбору, чреватому разочарованием и состоянием фрустрации. 2
1. Персонал предприятия, его значение и управление им
2. Римское право, его значение в истории правового развития человечества и в современной юриспруденции
3. Великое посольство и его значение
4. Уголовный кодекс 1926 и его значение
5. Фольклор и его значение в воспитании детей
10. Творчество Андрея Рублева его значение для развития русской национальной культуры
12. Влияние Тургенева на современников и его место в русской классической литературе
13. Коллективный договор и его значение
14. Гассенди и его значение в истории философии
15. Бюджет и его значение для страны
Стиральный порошок "Burti Color" для цветных вещей, 1,5 килограмм. 
Средство дезинфицирующее "Блокатор вирусов", 1 штука. 
Обложки для переплета, А4, пластик, 150 мкм, прозрачные, 100 шт.. 17. А.Н. Леонтьев и его роль в развитии отечественной психологии
18. Состав антимонопольного законодательства и его значение
19. Валютное регулирование и его значение
20. Общая характеристика хозяйственного учета и его значение в современных условиях
21. Роль прецедента в английской правовой системе и его значение в современном правовом мире
25. Социально-медицинские аспекты вегетарианства и его значение для здоровья
26. Основные понятия управления
27. С.Л. Рубинштейн и его вклад в развитие отечественной психологии
28. Русский космизм и его роль в развитии отечественной науки
29. Бизнес-план его значение и содержание
32. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
Глобус детский зоогеографический, 210 мм. 
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм. 
Конверт почтовый "Куда-Кому", С4 (229х324 мм), стрип, 50 штук. 33. История развития маркетинга, его сущность и значение. Понятие комплекса "маркетинг-микс"
35. Судебник 1550 года, его историческое значение
36. Понятие налога, налогового права, его система, их функции
41. Художественная литература о Великой Отечественной войне
43. Понятие алгоритма, его свойства. Описание алгоритмов с помощью блок схем на языке Turbo Pascal
44. Понятие предварительного расследования и его формы
45. Понятие и сущность содержания образования. Источники и факторы его формирования
46. Понятие "политическая культура" и его содержание
47. Псалом 2-ой, его Мессианское значение и толкование
48. Зенон Элейский, его парадоксы и понятия бесконечности
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer Plus" с контейнером, 12 предметов. 
Зубная щетка электрическая "Oral-B DB4", цвет красный. 
Тележка для супермаркета. 49. Бухгалтерский баланс, понятие, назначение, порядок составления и структура его статей
50. Государственный долг: понятие, состав и его обслуживание (по Казахстану)
51. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
52. Понятие экономического роста, его типы и факторы
58. Подвиги советских людей в Великой Отечественной войне ( по произведениям современной литературы )
59. Тема великой отечественной войны в современной литературе
60. Литература периода Великой Отечественной войны
61. Характер героя и средства его создания в одном из произведений русской литературы XX века
62. Характер героя и средства его создания в одном из произведений русской литературы XX века
64. Агрессия в отечественной и зарубежной литературе
Этажерка для обуви "Комфорт-3". 
Чайная пара "Loraine" (чашка 180 мл + блюдце). 
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл. 65. Интуитивное понятие алгоритма и его свойств
66. Литература - Гигиена (Солнечная радиация и ее гигиеническое значение)
67. Литература - Социальная медицина (понятие и основные критерии образа жизни)
68. Стратегия управления и его роль в развитии организации
69. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики
73. Дожностное преступление, понятие, особенности и его виды
74. Понятие и значение исковой давности
75. Понятие и основные принципы государственного управления
76. Общее понятие о темпераменте и его типах
77. Исихазм: содержание понятия и его границы
78. Понятие. Его определение и деление
79. Понятие и значение производительности труда
80. Понятие правонарушения, его признаки и виды
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2. 
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 
Пазл Maxi "В аэропорту", 40 элементов. 81. Автоматическое управление сжиганием топлива с учетом его состава и кислородного потенциала
82. Конгресс США и его роль в управлении государством
84. Классическое понятие познающего субъекта и его преодоление в философской системе Германа Когена
85. Понятие экономического роста и факторы его определяющие
89. Закон: его понятие и роль в демократическом государстве
90. Луи Пастер и значение его трудов для человечества
91. ТЭК, его состав и значение, проблемы и перспективы развития
92. Значение февральской буржуазно-демократической революции для отечественной истории
93. Мотив дороги и его философское звучание в литературе ХIХ века
94. Управление карьерой как система развития менеджмента
96. Органы государственного управления: понятие, виды и функции
Игра "Зообильярд". 
Детский бинокль ночного видения "Секретный агент". 
Набор фигурок "Счастливые друзья". 97. Значение концепции общения М.И.Лисиной для отечественной психологии
98. Понятие качества и организация системы управления качеством
99. Ликвидность банка: понятие и подходы к управлению
100. Сущность понятия аукцион и его роль в мировой торговле
