Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Курсовая работа ТЕМА: Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска) СодержаниеВведение Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала Персонал – как объект управления Теоретические основы формирования кадровых стратегий Глава 2 Общая характеристика персонала УЖДТ 2.1 Описание положения структурного подразделения 2.2 Характеристика персонала 2.3 Проблемы управления персоналом 2.4 Действующие стратегии управления Список литературы Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала Персонал – как объект управления В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации. Персонал можно определить как совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Отличие персонала от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый человек наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям м специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию. Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные., качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей степенью достоверности изменены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату; среднесписочная численность работников предприятия за определенный период; удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)в общей численности работников предприятия; темпы роста (прирост) численности работников предприятия за определенный период; средний разряд рабочих предприятия; удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности работников; средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; текучесть кадров по приему и увольнению работников; фондовооруженность труда работников на предприятии. Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии предприятия. Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется таким показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников. Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициент оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деление полученной суммы на количество календарных дней месяца. Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения и производимых ими работ. Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить значительно сложнее. Качественные характеристики персонала подразделяются на: способности, т.е. конкретные знания, навыки, опыт; мотивации (круг профессиональных интересов, стремление сделать карьеру);свойства (качества необходимые для определенной профессиональной деятельности, т.е. психологические, интеллектуальные, физические). Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия подразделяются на категории: Рабочие – это люди непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Руководитель – работник, занимающий должность руководителя предприятия и их структурных подразделений. Специалист – работник занятый инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, администраторы, бухгалтера, диспетчеры, инженеры, инспектора, механики, экономисты. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозобслуживание т.е. агенты, делопроизводители, секретари-машинистки, стенографистки и т. д. В данной работе будут рассмотрено одно из предприятий железнодорожного транспорта и следовательно необходимо учитывать особенности такой работы. Итак, железнодорожный транспорт входит в число отраслей народного хозяйства, в которых остро ощущается специфичность труда и его повышенная опасность. Рабочие места и рабочие зоны железнодорожников многих профессий (рабочие пути, машинисты, дежурные по станции, диспетчеры, составители поездов, приемосдатчики грузов, осмотрщики вагонов, слесаря, электромонтеры, связисты и многие другие) расположены в непосредственной близости от движущегося или готового к движению подвижного состава. Для выполнения ряда технологических операций работающие вынуждены соприкасаться с подвижным составом. Условия труда усложняются еще и тем, что железные дороги работают круглосуточно, в любое время года и при любой погоде. Производственная деятельность локомотивных бригад связана с большим нервно-эмоциональным напряжением в результате постоянного внимания, повышенной бдительности при вождении поездов и строгого соблюдения графика движения и при этом с высокой степенью личной ответственности за безаварийное движение поездов.

Теоретические основы формирования кадровых стратегий Кадровая стратегия на пороге XXI века включает два исходных элемента: намеренья и направления. Миссия специалиста по человеческим ресурсам в современной конкурентоспособной среде – наращивать кадровый потенциал корпорации, чтобы реализовать её бизнес – стратегию. Необходимо дать определение стратегии вообще и кадровой стратегии в частности. Слово «стратегия» (происходит от греческого слова s ra egia, т.е. s ra os –войско ago - веду) – искусство руководства; общий план ведения работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития. Стратегия фирмы – это программа действий, определяющих развитие фирмы и соответствующее ему управление. Стратегия фирмы может быть представлена в описательном виде комплекса четких заданий, состоящих из различных показателей, формулировок и численных значений конкретных результатов работы на каждом этапе развития. Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Основным элементами стратегии фирмы являются цели, миссия, приоритеты, ограничения, ориентиры, этапы. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, вверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называют базисными, или эталонными. В первую группу эталонных стратегий, называемых стратегиями концентрированного роста, входят те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предлагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться в уже освоенном фирмой рынке. Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются 2 основных типа стратегии интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции либо же усиления контроля над поставщиками; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

В настоящее время действует Положение ЦБ РФ «О порядке ведения кассовых операций в кредитных организациях на территории Российской Федерации». Правительство РФ совместно с ЦБ РФ разрабатывает основные направления экономической политики, в том числе денежной и кредитной. Осуществление денежно-кредитного регулирования экономики Центральным банком проводится путем использования общепринятых в рыночной экономике инструментов: изменения процентных ставок по кредитам коммерческим банкам, резервных требований и проведения операций на открытом рынке. Он регулирует величину и темпы роста денежной массы. Для осуществления эмиссионно-кас-сового регулирования, кассового обслуживания кредитных организаций, а также предприятий и организаций в главных территориальных управлениях Центрального банка, расчетно-кассовых центрах имеются оборотные кассы по приему и выдаче наличных денег и резервные фонды денежных билетов и монет. Резервные фонды денежных билетов и монет – это запасы не выпущенных в обращение денежных билетов и монет в хранилищах Центрального банка

1. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

2. Основные направления внешней политики республики Беларусь

3. Основные направления внешней политики конца XIX начала XX вв.

4. Основные направления государственной политики в АПК

5. Понятие и основные направления инвестиционной политики в Украине

6. Греция: основные направления внешней политики
7. Основные направления молодежной политики в Республике Беларусь
8. Основные направления семейной политики

9. Основные направления инновационной политики Республики Беларусь на современном этапе

10. Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края)

11. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии

12. Управление развитием персонала за рамками предприятия

13. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

14. Проблемы развития малых предприятий в России

15. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

16. Совместные предприятия, проблемы развития, недостатки

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл.
Объем: 380 мл. Материал: фарфор.
319 руб
Раздел: Кружки, посуда
Органайзер для обуви "Сороконожка".
Органайзер "Сороконожка", который можно повесить на дверное полотно, стену и другие поверхности, будет содержать всю Вашу обувь
1056 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Фоторамка "Poster gold" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Размер рамки: 71х101
485 руб
Раздел: Размер 50x60 и более

17. Таблица: "Основные социально-экономические показатели" на примере предприятия из региона Кавказских Минеральных Вод (КМВ)

18. Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон)

19. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

20. Основные направления повышения эффективности PR-мероприятий на предприятии на примере ООО "Фуд-Мастер"

21. Обязанности персонала предприятия общественного питания

22. Основные проблемы и направления адаптации персонала предприятия к работе в условиях рынка
23. Персонал предприятия
24. Персонал предприятия и пути увеличения эффективности его использования

25. Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия

26. Воспитание и развитие персонала на примере функционирования МУЗ "Городская больница №5"

27. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

28. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта

29. Тедненции развития малых предприятий

30. Основные тенденции развития детского хорового творчества на современном этапе (на примере ведущих детских хоровых коллективов г.Минска)

31. Основные направления улучшения условий труда на предприятии

32. Внутрифирменное развитие персонала

Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров.
Эффективно удаляет грязь, сохраняя цвет вещей, предохраняя одежду от выцветания. Содержит натуральные смягчители, поэтому ткани становятся
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Качели детские "Классик".
Деревянный каркас состоит из брусков. Капроновый шнур надежно соединяет детали качелей между собой. Подвеской является металлическое
343 руб
Раздел: Качели
Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина

33. Основные направления оплаты труда на коммерческрм предприятии

34. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования

35. Радиационная защита предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях радиоактивного заражения

36. Планирование развития персонала

37. Государственная политика в области развития местного самоуправления

38. Смута от политики до религии. Развитие образования и образованности, книгопечатание
39. Современный этап развития российско-французских отношений в сфере политики и безопасности
40. Аудит развития персонала

41. Организация свободного времени как фактор развития персонала

42. Политика управления затратами на персонал коммерческого банка

43. Развитие персонала

44. Управление процессом развития персонала

45. Управление развитием персонала

46. Психологическое консультирование родителей младших школьников (на примере диагностики степени тревожности и развития внимания)

47. Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

48. Основные направления государственной поддержки предприятий в Украине

Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук.
Материал: ПВХ. Плотность: 120 мкм. Размер: 232х455 мм. В наборе: 20 штук. Цвет: прозрачный.
310 руб
Раздел: Обложки для книг
Увлекательная настольная игра "Этажики", новая версия.
На игровом поле две карты — карта с этажом, на котором находятся игроки, и карта с воздушным шаром. Шар перемещает всех на определённое
632 руб
Раздел: Карточные игры
Магнитный театр "Колобок".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Колобок» и вашим ребенком в роли главного режиссера.
308 руб
Раздел: Магнитный театр

49. Роль социальной политики государства в развитии современного общества

50. Задачи, пути и средства преодоления отставания и ускорения эффективного развития персонала в строительстве

51. Основные проблемы внешней политики ЮАР на современном этапе

52. Социальная дискриминация женщин как предмет социологического анализа: постановка проблемы и актуальные направления социальной политики

53. Бухгалтерский учет в России: основные направления развития

54. Основные направления развития мировой финансовой ситемы
55. Основные направления развития творческих способностей первоклассников на материале декоративно-прикладного искусства
56. Основные принципы международной политики

57. Характер и направленность таможенной политики Советского государства

58. Основные этапы развития психологии, основные направления развития зарубежной психологии ХIX - XXвв.

59. Спортивно-патриотическое воспитание как одно из приоритетных направлений государственной политики в сфере физической культуры

60. Государственная система занятости: структура, основные направления развития на современном этапе

61. Об основных направлениях социально - экономического развития города Ярославля на 2004 год

62. Основные направления и перспективы развития некоторых активных операций

63. Государственная политика ценообразования в Республике Беларусь на современном этапе, ее цели и основные направления

64. Учет движения основных средств, их переоценка (на примере ООО «Новый дом»)

Тарелка Lubby "Веселые животные" с присоской.
Тарелка "Lubby" для кормления незаменима в период, когда Ваш малыш учится есть самостоятельно. Присоска препятствует свободному
345 руб
Раздел: Тарелки
Набор "Грибочки".
Игра используется в качестве пособия в предметной деятельности. В комплект входит деревянная платформа и 15 грибочков разной формы и
571 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Набор первоклассника, для мальчиков, 16 предметов.
В наборе 16 предметов: - Подставка для книг. - Настольное покрытие для творчества. - Веер "гласные". - Веер
721 руб
Раздел: Наборы канцелярские

65. Основные направления денежно-кредитной политики Центрального Банка РФ

66. Основные направления развития угольной промышленности

67. Основные направления развития права Российской Федерации

68. Проблемы и основные методы социального обеспечения на примере муниципального образования

69. Неоевгеника – история становления, основные направления, перспективы развития

70. Предмет мировой экономики. Формирование и развитие мирового хозяйства. Основные уровни экономических отношений мирового хозяйства
71. Основные направления государственной молодежной политики в Березовском районе
72. Перспективы развития дорожной сети и основные направления технического прогресса автомобильных дорог

73. Основные направления развития энергетики Республики Беларусь

74. Основные темы философии политики

75. Основные направления развития реформ в РФ и возможности использования опыта зарубежных стран в становлении эффективной рыночной экономики

76. Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности (на примере РУП "МТЗ")

77. Социальная политика и её основные направления

78. Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"

79. Кадровая политика предприятия

80. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)

Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto".
Терка для нарезки моркови "по-корейски". Материал: нержавеющая сталь, пластик. Размер: 32,7x12,5x2,5 см.
377 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов.
В наборе: 12 цветов. Ударопрочный грифель. Пластиковый корпус треугольной формы. Заточенный наконечник. Диаметр корпуса: 10 мм. Длина: 140
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (белая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: белый.
370 руб
Раздел: Корзины для стеллажей

81. Роль и значение кредита в развитии сельскохозяйственного производства на примере предприятия ООО «Митра-Бауэр»

82. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"

83. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

84. Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

85. Кадровая политика на предприятии

86. Кадровая политика предприятия
87. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
88. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

89. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

90. Амортизационная политика предприятия и ее развитие

91. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"

92. Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

93. Учетная политика предприятия на примере ОАО "Востокнефтезаводмонтаж"

94. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

95. Отраслевые особенности налогообложения на предприятиях по добыче драгоценных металлов (на примере ЗАО «НОДОК»)

96. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета.
Акварельные карандаши применяются в живописи, рисовании, работе в смешанных техниках. Совмещают в себе свойства цветного карандаша и
384 руб
Раздел: Акварельные
Настольная игра "Фефекты фикции".
Увлекательная детская игра для развития речи и творческого мышления, разработанная профессиональными логопедами и детьми. В комплекте:
990 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь
Шторка антимоскитная, черная.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

97. Международные автомобильные перевозки на примере транспортного предприятия

98. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

99. Учетная политика предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.